Arviointi Asiantuntija: ominaisuuksia, menetelmät ja tulokset

Arviointi asiantuntija - on nimi koko järjestelmän diagnostisten menetelmien, joita käytetään laajasti hallintaan, taloudellinen analyysi, psykologia, markkinointi ja muilla aloilla. Nämä menetelmät auttavat meitä kuvaamaan, luokitella, määrittää tietty listalla tai arvio tapahtumiin ja käsitteitä, jotka eivät ole mitattavissa.

Joissakin tapauksissa vertaisarviointi

Vuoden tutkimuksia missä tahansa sen vaiheita voidaan soveltaa asiantuntija arviointimenetelmä. Hallinnollista toimintaa, hän voi tulla kätevä:

• Vaiheessa määritetään tutkimusprosessin tavoitteita.
• Kun rakennat tai testata hypoteesia.
• Jotta selitys ongelmatilanteissa. Tulkinnan kannalta prosessien ja tapahtumia.
• Oikeuttaakseen riittävyyttä työkaluista.
• Tavoitteena on tuottaa suosituksia sekä toteutumista moniin muihin tarkoituksiin.

Asiantuntija-arvio on perusteltua silloin, kun on mahdotonta tehdä päätös perustuu tarkkoihin laskelmiin (koota psykologinen muotokuva, suorituskyky, arvio taloudellisesta epävarmuudesta ja riskit).

Useimmiten tällaisten arviointien tullut tärkeitä tilanteessa valita yhden tai useamman suoritusmuodon ehdotetuista sarjaa:

• Launch tuotantoon jonkin kehittänyt tuotevariantteja.
• Valinta astronautteja paljon hakijoita.
• Määritelmä hankkeen tutkimusta, jota rahoitetaan.
• Valintaa yhtiön, jonka saavat ympäristöluottojärjestelyn.
• Määrittäminen investointihankkeen sijoitusrahastot.

Keitä asiantuntijoita, ja miten ne toimivat

Kuten nimi Menetelmän vertaisarvioinnin odotetaan houkuttelevan yhdelle tai useammalle asiantuntijoita ja asiantuntijoita, päteviä henkilöitä tehdä arviointeja sekä mielipiteensä käsittelyltä. Asiantuntija valinta suoritetaan ottaen huomioon niiden riittävyyden arvioinnin ja kokemuksen alalla.

Arviointi Asiantuntija voidaan ilmaista sekä määrällisesti että laadullisesti. Nämä asiantuntijaselvitykset tarvitsemme johtajia, johtajat ja työntekijät ohjausyksikön perustana päätöksenteossa.

Kehittäminen vertaisarvioinnin useimmiten suorittaa työryhmä, joka järjestää toimintaa asiantuntijan (tai useita asiantuntijoita). Jos sinun on käytettävä enemmän kuin yksi henkilö, he yhdistyvät asiantuntija provision.

Kuinka monet asiantuntijat tarvitsevat?

Riippuen erityistehtäviä ja yritysten mahdollisuuksia vertaisarvioinnin yksi tai useampi asiantuntija voidaan kutsua. Arvio tarkoitetulle asiantuntijalle yksittäin tai yhdessä.

Yksilöstä tulee arviointi, joka luonnehtii auskultantti tiedon syvyyttä. Viittaavat myös tämäntyyppisiä diagnoosin tehnyt lääkäri. Jos kuitenkin kiistanalainen tai ongelmatilanteita (vakava sairaus, esille erottamisesta opiskelija), turvautuneet kollektiivinen päätös kysymykseen. Siellä tarvitaan lääketieteellistä symposiumeja ja järjestelytoimikunta opettajien.

Samaa algoritmia pätee armeijassa, useimmiten päätös tehdään komentaja yksin, vaan kerätä sotaneuvottelu tarvittaessa.

Sekvenssi estimointimenetelmän

Sekvenssin muodostumisen päivämäärän ja puolueeton Vikojen edustaa seuraavat vaiheet:

1. Analyysi tilanteesta, joka haluat tutkia.
2. Valinta asiantuntijoiden suorittaa menettelyn.
3. Tutkimus nykyisten miten mittaus asiantuntija-arvioihin tehdään.
4. Kirjanpitoarvo useimmat arviolaskelmaan.
5. Vähentäminen ja analyysi saatujen tietojen arvioinnin.

Tämä voi edellyttää täytäntöönpanoa tarkistaa syötteen, joka perustuu asiantuntija-arviointi. Joissakin tapauksissa, työryhmä on tarpeen muuttaa asiantuntijaryhmän tai keinona toistuvaan mittaamiseen samoja asioita (voidaan verrata edelleen objektiivisen arvioinnin tuloksena tietoja muista lähteistä).

arviointi kurssin: tunnusomaiset vaiheet

Suuri merkitys onnistumisen kannalta menettely on toimivaltainen organisatorisia kysymyksiä:

• Kustannussuunnittelu tapahtuman (maksavat palveluista asiantuntijoilta analyysiin tietojen, luentosalien, osto toimistotarvikkeet).
• Valmistamiseksi tarvittavat materiaalit (laatiminen ja painaminen muodoissa, ohjelmistojen kartoitus).
• Valitseminen ja tiedotustilaisuus moderaattori tapahtuman.

Tässä prosessissa asiantuntijoiden olisi noudatettava sääntöjä valittu, koska ylimääräistä aikaa tehdä päätös ei vaikuta sen tarkkuuteen.

Kun vastaukset kaikkien asiantuntijoiden saadaan, arvio asiantuntijalausunnon. Tämä otetaan huomioon yhdenmukaistamisen kaikkien mielipiteitä. Jos ei ole nimenomaista suostumusta, työryhmä olisi syyn eroja, muodostumisen havaitsemiseksi useita ryhmiä mielipiteen ja epäjohdonmukaisuus seurauksena vertaisarvioinnin. Sitten tutkimuksessa arvioitiin virhe ja olet rakentamassa malli perustuu tietoihin, jotka on saatu. Tämä on tarpeen sen jälkeen voisi ryhtyä analyyttistä asiantuntemusta.

Käytetyt menetelmät suorittaa yksilöllistä arviointia asiantuntija: Mikä on haastattelu

Yksi tehokkaimmista ja yleisesti käytettyjä menetelmiä ovat:

• Analyysimenetelmä.
• komentosarjojen menetelmä.
• Haastattelu.

In menetelmän mukaisesti haastattelun, ennustajan juttelee asiantuntija ja pyytää häntä kysymyksiä. Aiheena keskustelussa ovat kehitysnäkymät esineen tai ilmiöstä. kyselylomake ohjelma on kehitetty etukäteen.

Tehokkuuden ja laadun vertaisarvioinnin ovat suoraan riippuvaisia siitä, onko asiantuntija voi rajoitetun ajan tehdä päätelmä.

Tarkastelu analyysimenetelmä

Valitessaan analyyttinen arviointimenetelmä, Expert, pitäisi valmistella määrätietoisesta toteuttamisesta itsenäistä työskentelyä. Hän on analysoida trendejä, arvioida tilannetta ja mahdollisia keinoja kehityksen esineen, jonka suhteen ennusteen.

Asiantuntija-arvioiden järjestelmä sisältää tutkimuksen kaikki tiedot objektista, joka on käytettävissä asiantuntija. Tulos on rekisteröity muistio.

Tärkein etu analyysimenetelmä tulee mitä asiantuntija voi näyttää kaikki omat kykynsä. Kuitenkin, tämä menetelmä ei ole sopiva analyysi suurten ja monimutkaisten järjestelmien, kuten asiantuntija voi puuttuu tietoa liittyvillä aloilla.

Täytäntöönpano asiantuntemusta kirjoittamalla skriptejä

Tarkkaan ottaen tämä menetelmä ei pitäisi katsoa pelkästään luokkaan yksittäisten arviointimenetelmien, koska sitä on käytetty onnistuneesti ryhmätöitä.

Käyttää tätä menetelmää, arvioija tulisi määrittää logiikan tutkittu prosesseja ja ilmiöitä ajan ja olosuhteet eri yhdistelmiä. Sitten hän pystyy luomaan oletettu tapahtumaketju (niiden kehittäminen, siirtyminen tilanteesta tällä hetkellä ennustettuun tilaan). Skenaario heijastaa kaikki vaiheet ongelman ratkaisemiseksi, ja säädetään myös syntymistä mahdollisia esteitä.

Asiantuntemuksesta: menetelmän "aivoriihi"

Arviointia varten monimutkaisten, suuren mittakaavan, monitasoinen järjestelmiin ei voi tehdä ilman osallistumista useiden asiantuntijoita.

Määrätyt tehtävät he voivat suorittaa, jollakin menetelmistä:

• Kollektiivinen ideoinnin ( "aivoriihi").
• "635" menetelmä.
• Delfoi.
• Arviointi palkkiot.

Kiitos yhteisten ponnistelujen ja erityinen organisaatio, asiantuntijat voivat tehokkaasti suorittaa vaikeimmista menettelyjä kuten asiantuntijoiden riskinarviointia varten investointihanke tai ennustamisen toimintaa eri järjestelmien.

"Aivoriihi" voit täysimittaisesti luovaa asiantuntijan tiedot. Ensimmäisessä vaiheessa asiantuntijat aktiivisesti ideoita, niin käytä destrukturointiainetta (asettaa niille kritiikkiä, tuhota), työnnä kontridei ja tuottaa yhtenäistä näkökulmasta.

Tärkein edellytys saada ilman kritiikkiä alussa ja sanoivat kaikki spontaanisti ilmaantuvien ideoita.

Erityisyyttä menetelmän "635"

Tämä menetelmä on saanut nimensä, koska vastaanotto, jota käytetään asiantuntijoita sen käyttö: kunkin kuuden asiantuntijan kirjoittaa paperille kolme ajatusta syntyi spontaanisti aikana viisi minuuttia.

Sitten levy etenee seuraavaan osapuolelle. Hoidon kesto - puoli tuntia. Siten 108 kirjoitetaan ehdotuksia.

Mitä erikoista Delfoi

Jotta voitaisiin kehittää tätä menetelmää asiantuntijan arvio oli tarve tiukempaa ja kohtuullinen menettely, joka antaisi mahdollisimman objektiivista ja hyödyllistä tulosta.

Sitä käytetään asiantuntijoita kutsutaan tieteen ja tekniikan laitokset, sijoitus- ja vakuutusyhtiöiden sekä useissa muissa tapauksissa.

Ydin menetelmä on, että mnogoturovye tehdä yksittäisiä haastatteluja (usein avulla kyselylomakkeet). Sitten tietokone selvitys asiantuntija-arvioita muodostumista kollektiivisen mielipiteen. Samalla tunnistaa ja tiivistää perusteluja suojelemiseksi kunkin tuomion.

Seuraavassa vaiheessa, tulokset lähetetään asiantuntijoiden muutoksia. Tyytymättömyytensä kollektiivinen tuomio on perusteltava kirjallisesti. Tämän seurauksena paluu useiden arvioinnin säätöaluetta työryhmä saavuttaa yhteisiä supistuminen ja tuomiot koskevat kehitysnäkymät testin objektin.

Mitä hyvä menetelmä:

1. Asiantuntijat arviointiin osallistuvien, eivät tunne toisiaan eivätkä kommunikoida. Näin ollen, niiden vuorovaikutus on mahdollista.
2. Tulokset aikaisemmilla kierroksilla ovat kiintoisia myös ja arvoa työryhmän.
3. Näyttää mahdolliselta saada tilastolliset ominaisuudet ryhmän mielipiteen.

Huolimatta suhteellisen korkea hinta ja kesto, tämä menetelmä on tulossa paras tapa ennakolta pitkän aikavälin kehitystä ongelmallisuutta tilanteen.

Usein arvioinnin erityisesti järjestetty (komission tekniikka) että "pyöreän pöydän" käsitellä koko ongelman ja ottaa sovitun päätöksen. Haitta tulee vaikutus osallistujien toisiinsa ja vääristää tuloksia. Esimerkkinä on asiantuntija-arvion opettajien ja lääkäreitä.

muita menetelmiä

Edellä olemme listanneet yleisimmät menetelmät, joilla suoritetaan tutkinnan, mutta käytännössä teollisuuden, tieteen ja tutkimusorganisaatioiden sekä muiden sovellettavissa.

Kulloisenkin tilanteen haluat ennustaa, sekä resursseja ja kapasiteettia yrityksen voidaan käyttää:

• Business peli. Sen avulla voit simuloida tarvittavan määrän tilanteita tutkia ominaisuuksia valvontajärjestelmän tai muita prosesseja.
• "Court" - dramatisointia oikeudenkäynnin, jossa jotkut asiantuntijat puolustaa variantteja päätöksiä, toiset yrittävät kumota niitä.
• raportti menetelmä - analyysin jälkeen, asiantuntija ilmaisi mielipiteensä muodossa analyyttisen raportin tai raportin. Tämä on tärkeää, kun tarve suhteellisen yksinkertainen toimenpide (esimerkiksi asiantuntija-arvioinnin auton vakuutukset, verot tai vahingot).

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että on olemassa suuri määrä menetelmiä ja tekniikoita vertaisarvioinnin sallii pään yrityksen ja työryhmän valitsemaan tehokkain vaihtoehto ratkaista tietyn ongelman.