Frederick Taylor. Perustaja tieteellinen organisaatio työvoiman ja hallinta

Päätavoitteena liiketoimintaa - kasvattaa oman suorituskykyvaatimukset. Voit tehdä tämän, sinun täytyy lisätä työntekijöiden tuottavuutta ja vähentää turhia kustannuksia. Frederick Winslow Taylor tunnistaa tekijöitä, jotka vaikuttavat tuottavuuteen, mutta myös luoja tieteellisen hallintajärjestelmät. Läpi useita kokeita, hän päätti keskimääräinen aika normi annetaan tiettyjen toimintojen ja parhaita tapoja täyttää niitä.

Frederick Taylor: Elämäkerta

Tulevaisuus perustaja tieteellisen liikkeenjohdon, syntyi vuonna 1856 perheen asianajaja Pennsylvaniassa. Hän opiskeli Ranskassa ja Saksassa, ja myöhemmin New Hampshire, Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor alunperin tarkoitus tulla asianajaja kuin isänsä. Hän onnistuneesti valmistui vuonna 1847 Harvardin College tässä erikoisuus, mutta hän osoitti näköhäiriöitä, joka ei sallinut hänen jatkaa hänen koulutus.

Uransa Frederick Taylor aloitti oppipoikana modeler, aikaa oli koneistaja, mutta 35 vuotta, ylennettiin johdon konsulttina jälkeen onnistuneesti toteutettiin useita kokeita terästehdasnosturitilauksista Midvele, ja joka perustuu niiden tuloksiin arvokkaasta näkemyksiä johdolle. Tässä hän on kuusi vuotta on mennyt yksinkertaisesta palkkojen työntekijän konepäällikkö, rinnakkain saamista viesteistä teknistä koulutusta, ja ensimmäistä kertaa eriytetty palkkoja työntekijöilleen mukaan niiden tuottavuutta.

ammatilliset saavutukset

Vuonna 1890, tulevaisuudessa perustaja Taylorismista päättyy hänen insinöörin uran ja tuli pääjohtaja valmistus Philadelphia sijoituspalveluyritys. Mutta kolme vuotta myöhemmin, hän päätti aloittaa oman yrityksen ja tuli ensimmäinen historiassa johdon yksityinen konsultti. Samanaikaisesti Frederick Taylor harjoittavat popularisoinnin tieteellisiä menetelmiä tuotannon hallinta kautta jäsenyytensä American Society of Mechanical Engineers, hän ei ole vielä luonut organisaation omistettu pelkästään tätä kysymystä.

Teoreettisia käsitteitä, jotka toivat hänelle maailmanlaajuinen suosio, tiedemies selitti kolme suurta teoksia:

• "Tehtaan johto";
• "Principles of Scientific Management";
• "Todistus ennen kongressissa erityinen lautakunta."

käytännön kokeita

Työskennellessään terästehtaalla Taylor tutki käytetyn ajan suorittamisesta yksittäisten tuotannollista toimintaa. Ensimmäinen koe oli mitata avainhetkiä leikkaus raakaraudan. Frederick Taylor pystyi päättelemään keskimääräinen työn tuottavuuden normeja, jotka sitten alkoi ulotetaan koskemaan kaikkia työntekijöitä. Seurauksena, yrityksen palkka kasvoi 1,6-kertaisesti johtuen parantaa tuottavuutta lähes 4 kertaa ja järkeistää valmistusprosessi harkot.

Ydin Toisessa kokeessa suoritettiin Taylor, oli määrittää parhaat tavat työkappaleiden vastaanottamiseksi koneissa hallitsija, joka on erityisesti keksitty hänen, ja oikealla nopeudella leikkaus. Yritys on kymmeniä tuhansia kokeita, jotka paljastivat 12 tekijöitä, jotka vaikuttavat lopulliseen tehokkuudesta tehtiin.

tutkimuksen teoria

Tieteellinen hallinta - yläkäsite ideoista suhteen Taylorin hallinnon teoria ja käytäntö. Hänen Menetelmässä toistuvien lyhyiden yksityiskohtainen seuraavista työtehtävistä jokaiselle toimihenkilölle, valvoa tavoitteiden ja motivaation käyttävien työntekijöiden konkreettista palkintoja järjestelmää. Käytetään nykyään useimmissa yrityksissä eriytetty järjestelmä palkkojen ja palkkioiden suorituskyky rakentuu sen toiminta-ajan. Mukaan tärkein organisaation johdon tutkijat Andrzej Huchinski David Buchanan, tehokkuus, ennustettavuutta ja valvonta tuotantoprosessin - se on tärkein tavoite, mikä johtuu Frederick Taylor sen tieteellisestä hallinnoinnista.

Viestintä henkilökohtaisen ja ammatillisen elämän

Seurauksena tarkasteltaessa todellisen käytön vähentää työvoiman kysyntää, katkeroitunut työntekijät jopa yrittänyt tappaa tiedemies. Aluksi jopa yritysjohtajat vastustivat sitä, ja Yhdysvaltain kongressi, erityisen komitean tutkimaan havaintonsa perustettiin.

Vuodesta 1895, Taylor omistautui tutkimuksen tieteellinen organisaatio siellä. Ajan myötä hän tuli siihen tulokseen, että hyvinvoinnin yritys on mahdollista vain suotuisissa olosuhteissa jokaiselle työntekijälle. Tutkija kuoli 59-vuotiaana keuhkokuumeeseen, jättäen johtopäätökset innostaa tutkijoita ja yrittäjiä tänään.

Frederick Taylor: Principles of Management

Tieteellinen hallintajärjestelmä perustuu kolmeen "pilariin": standardointi työprosessien systemaattinen valinta ja henkilöstön koulutus, raha motivaatio palkita hyvistä suorituksista. Pääsyy tehottomuuden Taylor - on riittämätön kannustimia, jotta työntekijät, joten ne on vain kiinnittää huomiota modernin yrittäjän.

Ytimessä järjestelmän kehittämä tutkijat työjärjestön ovat 4 periaatteita:

• Suurta huomiota yksittäisten komponenttien tuotantoprosessi perustamaan lakien ja kaavat niiden tehokas täytäntöönpano.
• Huolellinen valinta työntekijöiden koulutus ja ammatillinen kehittyminen sekä irtisanomiseen ne, jotka eivät kykene ymmärtämään tieteellisestä hallinnoinnista.
• Palautteenhallintaan työntekijöiden ja lähentyminen teollisuuden ja tieteen.
• Jakelun toimintojen välillä henkilöstön ja johdon: ensimmäinen on vastuussa laadun ja määrän lopputuotteen, kun taas toiset - kehittämiseen suosituksia parantamaan organisaation työn.

Taylor Edellä esitetyt periaatteet ovat osoittautuneet oikein, koska sata vuotta myöhemmin ne ovat perustana toiminnan jokaisen yrityksen, ja tutkimus ohjausjärjestelmän - on yksi tärkeimmistä suunnat tutkimuksen.