Konsepti, toiminnot, näyte liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma - se on ...

Suunnittelu liiketoimintaa - on sen perusta. Liiketoiminta on erityisen tärkeää tehdä suunnitelma, koska yrittäjän pitää edustavat selvästi kuinka kannattavaa hänen yrityksensä.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma

Joten, sinun tulisi välittömästi ilmoittaa, että ilman asianmukaista suunnittelua ei tee mitään aloitetta, ei väliä mitä kokoa yritys on suunnitteilla. Liiketoimintasuunnitelman - asiakirja, joka säätelee toimintaa yrityksen. Se sisältää kaikki tärkeät omistajan tiedot, toimiala, kilpailu, markkinointi ja enemmän.

Käsite liiketoimintasuunnitelman riittävän laajasti, itse asiassa - on askel askeleelta ohjaamaan toimintaa yrittäjä, jossa kaikki maalattu kohta kohdalta. Siinä otetaan huomioon myös mahdolliset riskit ja tapoja käsitellä mahdollisia ongelmia. aina läsnä laskelmia, paitsi toimintakustannusten lisäksi arvioitu voittoja liiketoimintasuunnitelman.

Yleensä sinun täytyy harkita yksityiskohtaisesti , mitä liiketoiminnan suunnittelu, näyte, sen tehtävät ja toiminnot. On myös huomattava, että jokainen yritys on ainutlaatuinen suunnitella ja yrittäjä on yksinomaan itse.

perusperiaatteet

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma? Määrittely se tarkoittaa suunnittelu liiketoimintaa. Tulevaisuudessa ei vain järjestäjä, mutta myös hänen koko tiimi toimii tiukasti suunnitelmien mukaisesti. Näin ollen sen ei pitäisi olla kokoelma tieteellisiä termejä, ja kirjoitettu yksinkertaisella ja ymmärrettävällä kielellä ohjaamaan toimintaa, jossa jokainen voi ymmärtää, jopa maallikko. Esimerkiksi jos organisaatio houkutella sijoittajia, hänen täytyy ymmärtää olemusta liiketoimintasuunnitelman.

Muista myös, että olosuhteista riippuen suunnitelman voidaan säätää. Voi muuttaa laskelmia, ajoitus hankkeen ja enemmän. Kuitenkin liiketoimintasuunnitelman, on olemassa tiettyjä tehtäviä.

liiketoimintasuunnitelma tavoitteet

On selvää, että yrittäjä olisi ole yksi, vaan useita ongelmia. Tässä muutamia niistä:

• Merkitse tarkoituksena on yritys ja hänen näkökulmasta, miten se käyttäytyy markkinoilla.
• Myyntikehityksen virtaa, mihin luokkaan väestön lopputuotteen on tarkoitettu.
• Selvitä, mitä osaa markkinoista täytyy voittaa venture.
• Määrittää yhtiön tuote- ja tunnistaa hinnoitteluun toimintalinjasta.
• Selvittää, mitä haasteita yrittäjä voi kohdata eri vaiheissa hankkeen ja miten ratkaista ongelmia.
• Mihin suuntaan liikkuvat yrityksen ja miten se kehittyy tulevaisuudessa.
• Kuinka paljon on projekti? Nämä ovat pakollisia maksuja, jotka auttavat järjestäjä arvioimaan fyysisen valmiuksia.

Aika väärin, monet liikemiehet uskovat, että liiketoimintasuunnitelma - tämä ei ole pakollinen osa, ja ilman sitä on mahdollista tehdä. Mutta tämä ei ole totta, koska ilman sitä on mahdotonta tarkasti koordinoida toimintaansa. Muuten liiketoimintasuunnitelma tarvitaan paitsi siinä vaiheessa organisaation yrityksen, mutta myös sen kehittämiseen.

Tarkoituksena liiketoimintasuunnitelman

Päätavoitteena liiketoimintasuunnitelman - varmistaa yrityksen tuottavuutta ja jakaa toimintaa ja voimaa oikein. Lisäksi sinun on selkeä käsitys siitä, miten organisaatio käyttäytyy markkinoilla tänään.

Toinen tärkeä tavoite liiketoimintasuunnitelman - markkinatutkimus. Määrittää kannattavuutta toiminnan täytyy löytää vastauksia tärkeisiin kysymyksiin:

• Kuinka suosittuja tuotteita markkinoille tänään?
• Onko kilpailu?
• Mitä tarvitaan järjestämisestä liiketoimintaa?
• Mistä etsiä toimittajille?
• Missä ja miten löytää asiakkaita?
• Mikä on suhde kustannusten ja markkina-arvo tuotteen?

Vastata näihin ja vastaaviin kysymyksiin, pitäisi tehdä markkinatutkimusta. On tarkoituksenmukaisempaa antaa sen markkinoija. Vain parhaat liiketoimintasuunnitelmat laatimat ammattilaiset varmistaa menestystä, ja tulokas selviytyä tehtävän mahdottomaksi.

Toiminnot liiketoimintasuunnitelman

on neljä liiketoiminta suunnittelutoimintoa nykyaikaisessa taloudessa:

1. Suunnittelu välttämättä vaiheessa järjestämisestä uuden yhtiön ja tietyn ajan sen toimintaa.
2. Päätehtävänä liiketoimintasuunnitelman - kyvykkyyden arvioimiseksi yrityksen ja valvoa niitä prosesseja organisointia ja kehitystä.
3. Saada lainaa: kestää antaa tuhlaussuunnitelman.
4. Houkutella sijoittajia ilman yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma hankkia varoja löytämisen tai yrityksen kehittymistä on mahdotonta.

Emme saa unohtaa, että liiketoimintasuunnitelma ei rajoitu edellä mainittuja toimintoja. Tärkein niistä - auttaa yrittäjää arvioimaan kykyjään ja antaa toimia tavoitteen saavuttamiseksi.

Rakenne liiketoimintasuunnitelma

Ei ole selkeää määritelmää siitä, miten luoda liiketoimintasuunnitelma ja selkeät vaatimukset hänen kirjallisesti ei jokainen yrittäjä kirjoittaa sen kaikissa muodoissa. Se voidaan jakaa useita artikkeleita:

1. Yhteenvetona todettakoon lyhyesti kuvattu, kuten tullaan selostamaan jäljempänä.
2. Seuraavaksi sinun täytyy tunnistaa tavoitteet ja tehtävät suunnittelusta. Se on tarpeen vahvistaa väliaikaisesti, että sinun täytyy tehdä, jotta tietty tulos.
3. Olla todellinen kuvaus yrityksestä, kuinka monta työntekijää se tulee, missä ja millä alueella se tulee sijaitsemaan.
4. Rahoitussuunnitelma, eli määrän määrittämisen alkupääoma, miten se jaetaan prosentteina Arvioidut tulot ja hintapolitiikka yrityksen.
5. On tarpeen laatia markkinointisuunnitelma, harkitse kilpailijat, tunnistamaan omat heikkoutensa ja ymmärtää miten ne voidaan voittaa.
6. tuotantosuunnitelman on kuvaus teknisen prosessin - raaka-ainetoimittajan ja osto haun ratkaisee lopullisen ostajan.
7. Seuraavaksi sinun täytyy tunnistaa organisaation työnkulun ja yritysten hallintajärjestelmät.
8. Viimeinen asia, sinun täytyy harkita - henkilöstön yhtiön ja vastuunjaon henkilökunnan keskuudessa.

Koska käsite liiketoimintasuunnitelma on epäselvä, sen rakenne voi vaihdella organisaation koon ja monet muut tekijät.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman

Selkeät vaatimukset kirjoittamisesta suunnitelman, voit harkita esimerkiksi vastaavasti ja kirjoittamaan sitä omaa. Esimerkiksi näyte liiketoimintasuunnitelma pienyritys aloitetaan tiivistelmä eli lyhyt projekti kirjallisesti.

Seuraavaksi sinun täytyy kirjoittaa yksityiskohtaisesti, mitä yhtiö on erikoistunut muun muassa vähittäiskaupassa ruoan kanssa tai rakennusmateriaaleja. On myös päätettävä, missä se tulee sijaitsemaan toimistossa tai kaupassa, millä alalla ja mitkä asukastiheys.

Seuraava askel - markkinointitutkimuksen. Ensinnäkin meidän pitäisi tunnistaa kilpailijoiden läsnäolo ja arvioida niiden toimintaa. Sitten kohderyhmä eli valikoima kuluttajille, jotka on suunniteltu tuote tai palvelu. Jos esimerkiksi on ruokakauppa, hänen kanta-asiakkaat ovat asukkaiden lähellä koteja.

Seuraava askel on rahoituskulujen laskeminen. Sinun täytyy laskea kaikkea - liikehuoneiston vuokrauksesta ja laitteiden hankkiminen osto raaka-aineiden ja maksaminen henkilöstöä. Tarvitset myös laskea voitto, joka tuo yritys, joka on tehdä ennusteen.

Emme saa unohtaa, että joka tapauksessa on olemassa riski, ne tulisi minimoida. Esimerkiksi jos on olemassa todellista kilpailua, on välttämätöntä ensinnäkin pohtia yrittäjyyden edistäminen, eli laadukas mainonta, joka aiheuttaa lisäkustannuksia.

Oikeastaan, jos tarvitset näytteen liiketoimintasuunnitelma pienyritys, se on helppo löytää verkossa, mutta vain viitteeksi. Opastetut ei ole tarpeen, koska jokainen tapaus on erilainen.

Yleisiä virheitä valmistelussa liiketoimintasuunnitelman

Valitettavasti joilla ei ole kokemusta, on vaikea kirjoittaa hyvä suunnitelma. Huolimatta siitä, että liiketoimintasuunnitelma - tämä on asiakirja, jota ei ole muotonsa, sinun täytyy harkita joitakin vivahteita. Esimerkiksi se ei saisi olla liian paljon tietoa, kaikki on kirjoitettu täytyy olla jokin merkitys.

Ennen kuin luot liiketoimintasuunnitelma, selkeitä ja ymmärrettäviä, on tarpeen kuvata täsmällisesti tarkoituksena on yritys. Sillä keinoja toiminnan pitäisi olla todellinen ja saatavilla. Lisäksi sinun täytyy selvästi analysoida markkinaa, arvioimaan asianmukaisesti kilpailua. Sitä esiintyy kaikilla toimialoilla, se on tutkittava ensin.

johtopäätös

Joten, liiketoimintasuunnitelma - opas toimintaan yrittäjälle, joka auttaa häntä oikein jakaa mahdollisuuksia ja houkutella investointeja. Valmistelee suunnitelman omasta ja täytyy olla hyvin perehtynyt siihen. Ei tarvitse kirjoittaa paljon, mikä tärkeintä - korostamaan keskeisiä kysymyksiä ja ydin tapahtuman.