Yhteinen rakenne liiketoimintasuunnitelman

liiketoimintasuunnitelma rakenne on tavanomainen muoto, vaikka ainutlaatuisuutta kunkin yksittäisen yrityksen. Koko liiketoimintasuunnitelma on tutkittava ominaisuuksien jokaisella tavaralla, joka vaatii yksityiskohtaista dekoodaus.

Niinpä kattava liiketoimintasuunnitelma rakenne perustuu tietyssä järjestyksessä tavanomaisten kohteita. Päätosioiden, jonka pitäisi olla ensimmäinen - se on mahdollisuus yrityksen, jolle on ominaista tiivis ja tavoitteiden asettaminen tulevaisuutta. Pidättyvyyttä Tässä jaksossa on mainittava lyhyesti, yksinkertaisesti ja selkeästi. Loppujen lopuksi tämä osa liiketoimintasuunnitelman kiinnitettävä erityistä huomiota mahdollisten sijoittajien tai kumppaneita.

Lisäksi tulisi sijoittaa tieto, joka edustaa suuntaan yhtiötä ja sen toimintaa. Samanaikaisesti kumpaankin suuntaan olisi määriteltävä tavoite, kuvattu keinoja niiden saavuttamiseksi, ja tunnistaa vastuuhenkilöt.

Tässä osassa vastaa kaksi kysymystä:

1. Mitä hyötyä saavat sijoittajat, jotka ovat sijoittaneet rahaa yrityksessäsi?
2. Mitä riskejä sijoittajille, johon osallistuivat rahoitukseen yrityksen?

Rakenteen liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää kuvauksen toisen osan erilaisten tavaroiden tai palvelujen. Olisi selvä ero aloilla ensisijainen ja toissijainen.

Tärkeimpiä aloja ovat seuraavat: nimi, tuotteen tai palvelun kanssa yksityiskohtainen kuvaus ja edullisesti piirroksin tai valokuvia. Osoitti myös: luettelo tarpeita, jotka on tarkoitettu vastaamaan näkymän tavaroita tai palveluja; kysynnän ominaispiirteitä; vertailu hinnan ja laadun; kun suunniteltuun tavaroiden myyntiin tai palvelujen tarjoamiseen; etuja tämän tuotteen yli samankaltaisia tuotteita muille yrityksille; Luettelo puutteista ja keinoja niiden poistamiseksi; tekijänoikeuden olemassaolon tuotteessa; kustannukset ja mahdolliset voittoa.

liiketoimintasuunnitelma rakenne voi sisältää osan, joka luonnehtii markkinoilla. Tämä osa voidaan pitää riittävän ilmeisenä osallistua tähän asiakirjaan, koska se on tutkimuksen nykyisten myynnin markkinoilla mahdollistaa yrittäjä tunnistaa markkinarako kuluttajamarkkinoilla.

Voit tehdä tämän, heijastaa vastaukset seuraaviin kysymyksiin:

- missä potentiaaliset markkinat on?

- Mikä segmentit edullisen markkinoilla?

- mitkä tekijät vaikuttavat kysyntään tämän tuotteen?

- mitä on tehty tutkia markkinoita?

Myös tässä osassa sinun täytyy arvioida mahdollisten eri markkinoiden ja todellista myyntiä

Jokainen yritys, joka välittää tulokset sen toiminnan, luoda liiketoimintasuunnitelma, jonka rakenne on myös lisäksi edellä, muut osat:

- Tuotannon suunnitelma ;

- arviointi kilpailua markkinoilla;

- markkinointisuunnitelma ;

- rahoitussuunnitelmaan;

- esiintyminen mahdollisista riskeistä.

Joskus viimeiset kaksi osaa yhdistetään yhdeksi, koska suorituksen rahoitussuunnitelman liittyy usein syntyminen riskejä.

Rahoitussuunnitelmaan sisältyy aikoo varmistaa rahoitusyhtiölle tehdä tehokkaasti käytettävissä olevia varoja. Osana tätä jaksossa olisi suunniteltava tietty paketti kirjanpitoaineiston Valtiovarainministeri:

- toimintasuunnitelma, josta havaitaan yhtiön kohdemarkkinat myynti kunkin tuotteen;

- arviot tuloista ja menoista, jotka on suunniteltu auttamaan määritettäessä odotetun tuoton ja laskemiseen väitetyn tappiot myynnin tietyn tuotteen;

- rahavirtalaskelma (tulot ja menot aikana liiketoiminta);

- tase, joka on viimeinen asiakirja minkä tahansa yrityksen tietyn ajan.

Siten tämä artikkeli lyhyesti kuvata rakennetta liiketoimintasuunnitelman ja sen mukana toteuttamassa yhtiön toimintaan. On huomattava, luottamuksellisuus sisältävä asiakirja ainutlaatuisia ideoita, kokemusta markkinointi jne Siksi on tarpeen osoittaa vain niille ihmisille, joille yhtiö on kiinnostunut.