Analyysi sisäisen ympäristön organisaation. Analyysi ulkoisen ympäristön

Mikä tahansa organisaatio on ja harjoittaa toimintaa ympäristössä, sekä ulkoisia että sisäisiä. Jotta menestyvät nykypäivän markkinoilla, on tarpeen analysoida toimintaansa säännöllisesti ja kehitysnäkymiä. Tarkastellaan tätä lähemmin.

Analyysi sisäisen ympäristön organisaation

Sisäinen ympäristö on siis potentiaalia, joka antaa meille mahdollisuuden toimia, ja joka on olemassa, ja siksi hengissä ja kasvaa tietyllä aikavälillä.

Analyysi sisäinen ympäristö sisältää:

• arviointi nykyisten politiikkojen ja soveltamisen mahdollisuuksia yrityksen;
• vertaileva kuvaus kilpailuetuja;
• jakamisesta heikko (voimakas) puolelle ja strategiset tavoitteet.

Analyysi sisäisen ympäristön organisaation ensisijaisesti ominaisuuksien perusteella nykyisen strategian, jota ei voida "mitata" yleistynyt ainoa indikaattori, koska se koskee useita organisaatioita toimivia puolueita. Se esitetään myös useita indikaattoreita. Mietitäänpä niitä tarkemmin.

Ensinnäkin erottuvat suorituskyky sisäisen ja ulkoisen strategian vaikuttavuutta. Epäedullisimmassa tilanne organisaation tulee jos on erinomaisia indikaattoreita yhtiön toimintaan alhaisilla tuotteidensa kysynnän.

Toisena on koko järjestelmän ja yksityiset indikaattorit: tulosten saavuttamista ja järjestelmän tilan.

Kolmanneksi taloudellinen suorituskyky on tarpeen vahvistaa tehoa käyttäytymis- tietoja.

Analyysi sisäisen ympäristön organisaation on otettava huomioon erilaisia indikaattoreita. Perustavanlaatuinen huolenaihe:

1. Tehokkuutta yritys, joka on kyky toteuttaa tehtävänsä ja tavoitteensa.
2. Tehokkuus - määrä ja kohtuullisuuteen resurssien käyttöä kohdistettu tavaroiden.
3. Kannattavuus, jossa otetaan huomioon suhde kustannusten ja tuloja.
4. Tuottavuutta organisaatio, joka ilmaistaan avulla kustannustehokkuutta arvoja.
5. Muutos markkinaosuuden, joka voidaan ilmaista paitsi kasvua, mutta myös vähentää markkinasektoreita, tuotemyynti.

Analyysi Tunnuslukujen on välttämättä täydennettävä arviointi aloihin ja tunnusomaisempaa hankkeista kuljetetaan ja on eniten strategista merkitystä.

Mutta mikä tahansa yritys, joka toimii markkinoilla tilaa. Siksi tarvitaan myös ominaisuudet ulkoisen ympäristön organisaation. Tässä tapauksessa on suositeltavaa analysoida aiheita, jotka eivät kuulu yhtiön ja jotka vaikuttavat sen toimintaan.

Ulkoinen väliaine sisältää kaksi kerrosta: marko- ja mikroympäristön. Mietitäänpä niitä tarkemmin.

Macromedia käsittää muun muassa taloudelliset, poliittiset, oikeudelliset, sosiaaliset, teknologiset, maantieteelliset ja niin edelleen. Analyysi sen suositeltava, kun on tarpeen saada täydellistä tietoa toteuttaa taktisen ja strategisen suunnittelun organisaation toiminnasta.

Tutkimuksen mikroympäristön tulisi suunnata luonnehtia tilasta elementtien ympäristön, jolla yhtiö on jatkuvassa vuorovaikutuksessa. Niihin kuuluvat: toimittajat, kuluttajat ja markkinat työvoiman kilpailijoita. Luonnollisesti tärkein osa ovat yhtiön asiakkaina.

Siksi tullakseen kilpailukykyinen yritys markkinoilla, sinun on analysoitava säännöllisesti ulkoisen ja sisäisen ympäristön organisaation. Vasta sitten se odottaa menestystä ja hyvinvointia.