Eri valta ja johtajuus organisaatioissa

Kysymykset johtamisen ja valta ovat aina vaikeuksissa ihmiskuntaa. Nykyään suhde heidän ajattelu toimivaltaisten johtajat organisaatioiden, opettajien edustajat kaikista tieteenalojen, tuotanto, hallinto.

Jotta ymmärtäisimme kysymykseen eroista johtajuutta ja valtaa organisaatiossa, sinun täytyy ymmärtää näitä ehtoja.

Teho - on mahdollisuus toteuttaa tahtonsa, vaikuttaa käyttäytymiseen ja toiminnan ihmisiä, järjestää tahansa menetelmistä, riippumatta hyväksymisestä tai hylkäämisestä alaisiaan. Virta voi olla erilainen: hallinnollinen, poliittinen johtaja, jne Mutta tavoite minkä tahansa hallituksen - pakottaa ihmiset totella tahtoa johtaja. Esimiehet voivat käyttää erilaisia menetelmiä ymmärtää oikeutensa hallita. Kunnollinen ja koulutettuja yleisimmin käytetty stimulaatio, korot, vähemmän rehellinen pystynyt pitämään omaa valtaa käyttää provokaatio, kiristys, uhkailu, autoritaarinen menetelmiä johtajuutta. Jotkut ryhmät (varsinkin banditstvuyuschie tai puolisotilaallisten) säilyttää oman valtansa käyttää avoimen väkivaltaa, uhkia.

Kuitenkin ydin voiman ei muutu.

Pää, pää usein nimitetty esimiehet. Jos puhumme hallitus, niin se voi olla vaalilla, joskus perinnöllinen. Historiassa valtion ja laitosten (vielä tänään) oli tapauksia, joissa viranomainen tarttuu. Valtio rakenteet on yleensä aseistettu ja vallankumouksellinen mullistuksia organisaatioissa, erityisesti tänään - raiding.

Virta ja johtajuus organisaatio voi kuulua yksi henkilö, mutta useimmat johtajat ja esimiehet - eri ihmisille.

Johtaja - mies, joka on yleisesti luotettu ja arvostettu, pystyy johtamaan ihmisiä vaikuttamaan näkemystään, käyttäytyminen, käytös. Järjestelmä ihmissuhteet tällaisia ihmisiä totella.

Johtaminen organisaatiossa voi olla muodollinen. Muodollinen johtajat usein pidä johtotehtävissä, he ovat auktoriteetti, mutta ei ole valtuuksia organisaation tai niiden uskottavuus ei ole riittävän korkea. Muodollinen johtajat totella, koska ne ovat investoineet laillista viranomaiselle.

Epävirallinen johtajuus organisaatio voi kuulua jokaiselle, joka nauttii johtava auktoriteetti tai viranomaisen enemmistön. Epävirallinen johtaja on velvollinen olemaan oikeudenmukainen, voi vaikuttaa ihmisten ja heidän maailmassa käyttävät kykyjään, taitojaan. Joskus käy niin, että johtaja määritetty huipulle, voi olla todellinen, eikä virallista johtaja.

Johtajuutta organisaatiossa - yksi tehokkaimmista tekijöistä sen menestystä, kehittäminen ja parantaminen kaikki uudet ja kehittyneet progressiivinen, ei ole vielä merkitty luettelon suunnitelluista, suorittaminen vaatii toimintaa.

Nykyään jokainen koulutettuja ja harkittuja johtaja:

- Hän tietää, että suurin hyöty ja tehokkuutta organisaation, onko se tavallinen pieni toimisto tai suuryritys tuoda yhtenäisyyttä (yhteenliittäminen, keskinäistä ymmärrystä) pään ja epävirallisen ryhmän johtajan.

- On järkevää käyttää julkista valtaa ja johtajuutta virallisissa organisaatioissa. Voimatasapaino - se on järjestelmässä, jossa johdon vaatimukset on riittävä saavuttamaan tavoitteet, mutta ei niin paljon aiheuttaa mielipahaa tai avata protesti työntekijää.

Ja lopuksi, hän tajuaa, että työntekijöiden lapsille myös vallanpitäjien, vaikka epävirallinen. Esimerkiksi toiminnan päällikkö riippuu pitkälti osaamisen hänen sihteeri tai muiden työntekijöiden. Loppujen lopuksi nämä ihmiset on tarvittavat tiedot, taidot ja kyvyt.