Eturistiriita työssä. Miten ratkaista ongelma?

Sikäli kuin tiedämme, ryhmätyöskentely- - ei palkitsevinta asia. Aika ajoin on migreeni, ja joskus masennukseen liittyy väärinkäsitys. Suurimmat ongelmat esiintyvät palvelussa johtuu siitä, että prosessissa kommunikoida kollegoiden on erimielisyyttä. Mutta usein käy niin, että joskus lausuntoa liian samankaltainen, joten on kilpailua varten tämä tai tuo ajatus.

Tällaiset konfliktit, sillä risteyksessä linja edun useimmiten esiintyy miehillä, koska kilpailuhenki joukossa synnynnäinen. Esimerkiksi taistelussa tytön sydämen pitkään tuo ihmiset sotia ja murhia. Vahvempi sukupuoli ei kestä kilpailua, mutta hän näkee elämänsä turha ilman hänen läsnäoloaan.

Töissä eturistiriita saattaa syntyä halu ottaa kantaa, ja halu saada se voi haluta koko joukkue. Se tapahtuu niin, että kilpailu alkaa, ja niin banaali tilannetta oikeuksien esittäminen parkkipaikalle.

Tarkasteltava useita tekijöitä, jotka vaikuttavat syntymistä ongelman:

1. Eturistiriita voinut syntyä yksilöiden vakuuttava luonnetta, koska melankolinen henkilö ei ole luonnostaan harjoittamisesta mitään.
2. Tekijä vaikuttaa myös kulttuurinen konflikti osapuolille. Eli jos kireä tilanne mukana henkilö ei koulutuksen eri tasoilla, on mahdollista, että kun kyseessä on potentiaalinen kilpailija kurssi provokaatiot ja solvauksia.
3. Väliset suhteet ihmisten eturistiriitoja myös tärkeä rooli. Jos aluksi ei ole sijoittunut, niin se voi olla syy vastaaviin tarkoituksiin.

Eturistiriita. ongelmanratkaisu

On olemassa useita tapoja ulos tällaisissa tilanteissa. Kaikki riippuu siitä, millaisia ihmissuhteet sitovat konfliktin osapuolten. Jos esimerkiksi ottaa aviopari, tässä tapauksessa, itse asiassa, ei voi olla samassa tilanteessa, koska suhteet rakentuvat rakkaudesta, mikä tarkoittaa keskinäistä avunantoa kilpailun sijasta. Siten eturistiriita ei kuulu perhesuhteet.

Ratkaisuun voidaan tehdä ongelman valitsemalla yksi viidestä eri tavalla:

1. Kilpailu. Tämä menetelmä eturistiriita on se, että toinen osapuoli on ottanut johtoaseman, mikä aiheuttaa vahinkoa vastustajan pilaama maine. Usein siten nauttia yksilön kova luonne.
2. Sovintoa. Tapa käsitellä sitä, että "tuotanto" get vastustaja. Tämä menetelmä sopii ihmisille, jotka eivät halua tai eivät uskalla kilpailla kilpailijan.
3. Kompromissi. Kannattavaa kaikille osapuolille konseptin, joka perustuu konfliktin ratkaisemisessa avulla keskinäisiä myönnytyksiä.
4. Välttäminen. Erottaminen konfliktista.
5. Yhteistyötä. Vaihtoehtoinen ratkaisu tilanteeseen.

Ja kuitenkin, sen sijaan suorittaa konfliktin ratkaisemisessa, se on parempi välttää sitä kokonaan, vedoten yhteiskunnallisia etuja. Kun henkilö haltuunottoa tahansa asentoon, on tarpeen tehdä psykologisia testejä, jotka paljastavat käyttäytymistä työnhakijalla tietyssä tilanteessa. Tämä menetelmä harjoitetaan Yhdysvalloissa ja Euroopassa. On myös tarpeen lisätä uskottavuutta hallinnon estämiseksi konfliktitilanteessa.

Toinen menetelmä ehkäisyyn jännitteet on luoda suotuisa ilmapiiri työtovereiden, ja se on suoraan vastuussa pään. On tarpeen edistää myönteistä asennetta vuonna ongelmanratkaisussa aiheutuvien kollegojen kesken. Suojellakseen kyseistä organisaatiota stressaavissa tilanteissa, sinun täytyy ymmärtää rakenteen konfliktin ja olemus sen alkuperästä. Varsin usein tulokset ovat sellaiset irtisanomiselta nuhteet ja sakot. Johdon täytyy käsitellä tällaisia ongelmia, ei tuoda ne tuhoisa konflikti.