Japani Management: ominaisuudet

Japanin johto on mukana tutkimuksessa koko haara läntistä taloutta. Tämä kiinnostus johtuu siitä, että työntekijät ja työntekijöiden maan saamiseksi suunnilleen sama palkka, toimivat täysin omistautumista ja voimakkuus, ja pitkät työpäivät kuin muissa maissa.

Siksi Japanin hallinta on tunnustettu tehokkain maailmassa. Pääsyy hänen menestystä on tunnustettu kyky pätevästi käyttää inhimillinen tekijä. Mietitäänpä tarkemmin perusominaisuudet.

Piirteitä Japanin hallinta ovat seuraavat.

Ensinnäkin, organisaation on luottamuksellinen ilmapiiri ja työsuhdeturva. Tämä vahvistetaan maassa käytetään ainutlaatuisen järjestelmän eliniän työtä. Nämä japanilaiset johto eroaa Euroopan.

Se on vakauden tunnetta voi vahvistaa yhteisöllisyyttä ryhmässä, yhdenmukaistaa suhteet henkilöstö ja johto. Työntekijät, jotka on vapautettu uhka ovat työttöminä, on mahdollisuus siirtyä urallaan.

Toiseksi tahansa yhtiö on avoimuus ja ilmoitti sen arvoja. Työntekijät ja johtajat käyttävät yhdessä tietokannassa tärkeimmistä politiikan ja toiminnan yrityksen. Tästä johtuen se on kehittää ilmapiirin mukaan molempien ja jaetun vastuun järjestelmän toiminnasta. Tuloksena on parempi yhteistyö ja tuottavuutta.

Japanin hallinta edellyttää pohjan yhtiö arvoja. Ne ovat:

• prioriteetti palvelun laatu ja palvelu;
• työntekijöiden yhteistyössä hallinnon sekä osastojen yhdessä.

Tässä järjestelmässä, tyytyväinen halu teroittaa ja edistää yritysten arvojen kaikilla tasoilla.

Kolmanneksi Japanin mallin henkilöstöhallinnon tietojen perusteella. Erityisen tärkeää annetaan järjestöille kerätä erilaisia tietoja, sekä niiden käyttöä, jotta voidaan lisätä taloudellista tehokkuutta tuotannon ja laadun tuotteen ominaisuudet.

Heads testattava kuukausittain tuloja, määrät ja tuotannon laadussa bruttotuloista. Tämä on tarpeen, jotta voidaan varmistaa, että luvut saapunut valittuun indeksiin, ja "laske" ongelmat aikaisessa vaiheessa niiden esiintymisen.

Neljänneksi hallinto olisi keskittynyt laadun ja jatkuvasti sen hallintaansa. Tämä ongelma on henkilökohtainen ylpeys ja ammattitaitoa tahansa johtaja.

Viidenneksi johtajat ovat aina töissä. Se ei ole edes siitä, että opas on aina läsnä tiloissa, ja että johtohenkilöstö sijoitetaan suoraan työntekijäpuoli. Tämän vuoksi, voit nopeasti ratkaista kaikkia ongelmia kuin ne syntyvät. Useimmiten perusteella tietojen käyttöön innovaatioita, että tehokkuus on kannustaa paitsi päätä, mutta myös koko henkilökunta.

Kuudenneksi Japani johto tukeutuu järjestyksen ja puhtauden työpaikalla. Johtajat perustettava erityinen organisaatio, joka tulee laadun tae ja parantaa suorituskykyä.

Japanin johto keskittyy parantamaan ihmissuhteista. Kyse on johdonmukaisuus, ryhmä suuntautuminen, moraalisia ominaisuuksia työntekijöiden työllisyyden vakautta ja hyviä suhteita työntekijöiden välillä ja johtajat.

Siksi menestys Japanin johto piilee ole mystinen ominaisuuksia kansallisen luonteen, ja täytäntöönpanossa erityinen valvontajärjestelmä, äänen jokainen yksityiskohta, täydellisesti järjestetty, mukautuva ja joustava.