Käsite organisaatiota ja sen rooli hallinta

Hallinta, tai tieteen ohjaus vaatii tiukkaa johdonmukaisuutta ja organisaation selkeys. Siksi hyvin käsite "organisaatio", ja käsite organisaation johdossa on läheisessä yhteydessä ja toisistaan riippuvaisia.

määritelmä

Sana "organisaatio" - arvostetaan. Se voi tarkoittaa myös joukko ihmisiä yhdistää mitään yhteistä materiaalia, tieteelliset, ideologisia, jne edut, useita toimenpiteitä, asetusten, toimet debug normaalin toiminnan tahansa mekanismin (esim järjestäminen opetuksen yhteydessä). Siten käsite organisaation on: se on tietty ryhmä ihmisiä (kahden tai useamman henkilön), yhdessä vuoksi saavuttaa mitään yhteisiä tavoitteita. Organisaatio pidetään yksinkertainen, jos se päättää toteuttaa yksi tavoite, ja vaikea, jos ne toteutetaan vähintään kaksi maalia.

Organisaatio ja johtaminen

Johtamisjärjestelmä organisaation - monimutkainen käsite. Koska on tärkeää seuraavista tekijöistä:

• Pakollinen onko resursseja (se voi olla henkilöresurssit, eli ihmiset, tieto, teknologia, raaka, materiaali jne);
• suhde ympäristöön: tämä sisältää lakeja toimintaa sekä esimiehen yrityksen kokonaisuutena, koska kuluttajat, joille yritys toimii, toimittajat, tarjoaa organisaatioille raaka-aineen, jne.;
• Työvoiman jakelu vaakatasossa (suuren mittakaavan tuotantoon on jaettu useisiin pienempiin, kapea haara suuntautunut esimerkiksi ajoneuvojen valmistuksessa - kokoonpano erikseen sen mekanismeja ja vastaavia.);
• jako sektoreihin ja yksiköt;
• työnjako pystysuorassa tasossa (toiminta, koordinointi "horisontaalinen" tuotanto ");
• sidottu ohjaus.

Kuka on johtaja?

Manager yksinkertaisella tavalla - se hoitaa. Käsite organisaatio edellyttää väistämättä valvontaa. Ja johtaja - asiantuntija hallinnassa, puitteissa sen toiminta on järjestää työnkulun yrityksen johto henkilöstön yhtiön jne Itse asiassa, johtaja - virallinen, se voidaan sisällyttää keskimäärin ja ylimmän johdon organisaation. Pätevyytensä - toimeenpanovaltaa.

Käsite organisaation johdon toteuttamiseen liittyvät tiettyjen sääntöjen, joiden rikkominen johtaa usein epäonnistumiseen työprosessin yrityksen tai yritys. Sitten asettaa päämäärät ja tavoitteet ovat täyttämättä.

Kultaista sääntöä Management

Niistä säännöillä, joilla varmistetaan riittävä johdetun ja vakautta työprosessiin, ovat seuraavat:

• ns sääntö erikoistumista. Se koostuu harjoittaa työprosesseja uusien teknologioiden, rajaaminen tuotannon tiettyjen erikoistuneiden alojen koulutus ja osaamisen kehittäminen hallintalaitteistolla eri alojen tieteelliset ja teknologiset innovaatiot;
• Tyypillisesti integraatio. Sen tarpeellisuudesta on osoittautunut ja tuotannon tarpeita ja laadun tuotannon hallinta toimintaa. Ydin sääntö on yhdistää toimia ohjausyksikön ja sen alainen yksiköiden koko prosessin. Näihin kuuluvat päämäärät, tavoitteet tälläkin hetkellä, ja tarpeet ja edut markkinoiden, jossa yritys lähettää sen tuotteet;
• yleensä varovainen suhtautuminen ajansäästöä se. Se on tärkeää paitsi tuotannossa ns fyysisiä tuotteita. Ydin sääntö on, että saavuttaminen tulostavoitteet on nopeampi, sitä todennäköisemmin johtaja pystyy vastaamaan erityistarpeisiin ja markkinoiden vaatimuksiin, sen sijaan pystyä mobilisoimaan ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä tuotantoprosessin täytäntöönpanoa varten markkinoiden tarpeisiin ja vaatimuksiin. Käsite Organisaation hallinnan prosessi on suoraan yhteydessä tähän sääntöön. Koska energinen, operatiivinen johtaja pystyy sopeutumaan markkinoiden muutoksiin, sitä nopeammin mahdollistaa uusiin ongelmiin, kilpailukyky on hänen yhtiöllä. Koska tämä sääntö voi olla merkitystä ei vain yhtä tiettyä tuotantoa, mutta myös vaikuttaa talouteen koko alueen, ja suurelta - ja valtion.