Ohjausjärjestelmä - on ... Tyypit valvontajärjestelmiä. Esimerkki ohjausjärjestelmä.

Human Resource Management - on yksi vaikeimmista elementit valvonnan organisaatiossa. Onhan työntekijöillä on potentiaalia, intressit, tunteet, kyky tehdä päätöksiä tai arvostella hallintaan tilauksia. Siksi on mahdotonta ennustaa vastaus soveltamiseen hallinnollisia päätöksiä.

Olemassaolosta organisaation oli pitkä ja asettaa tavoitteensa dostilalis, sinun on luotava oikea ohjausjärjestelmä.

Järjestelmä - tämä tilaaminen kaikkien komponenttien ja yhdistämällä ne yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Toisin sanoen, järjestys ja alistaminen päätehtävä.

Hallinta on toimintoja: suunnittelu, motivaatio, organisointi ja valvonta. Niiden avulla ja saadaan aikaan tehtävien suorittamisen.

hallintajärjestelmä - se määräsi suunnittelu, järjestäminen, motivaatio, ohjaus. Niissä keskityttiin tehtävistä tuotannon ja saavuttaa päätavoite organisaation.

Komponentit ohjausjärjestelmän

Organisaation johto sisältää kaikki prosessit sekä kaikki palvelut, osajärjestelmien, Enterprise Communications. Henkilökunta Yrityksen voidaan jakaa kahteen ryhmään. Ensimmäinen - odotuksiin, toinen - ohjaus.

Tarkastellaan niitä. Kontrolloidusti ryhmä sisältää osia, jotka ovat mukana luomiseen aineellinen ja henkinen tavaroita tai palveluja. Tämä on alisteinen. Johtoryhmä suorittaa kaikki tarvittavat tehtävät uskottujen tehtävien suorittamiseen organisaation, tälle, sillä on oltava tarvittavat resurssit: materiaali, työvoima, taloudellinen. Se koordinoi kaikkien työntekijöiden, ja omistaa kaikki tekniset keinot, esimerkiksi muun muassa viestintää ja laitteet, myös vastaa tuotannosta ja prosessi vielä parantamista organisaation. Se lähtee.

Rakenteesta riippuen organisaation ja henkilöstön määrä, johtajien voi olla muutama, ja ne kaikki tottelevat yksi johtaja.

Myöntävät kyseiset vaiheissa Hallintaosajärjestelmä:

• Suunnittelu - osoittaa, mitä tuloksia voidaan saavuttaa;
• asetukseksi - ylläpitää optimaalisen asetustilaan;
• markkinointi;
• kirjanpito;
• kontrolli.

ohjausjärjestelmät - ovat järjestelmiä, joissa yhdistyvät kaikki nämä komponentit, jotta saavutettaisiin lopullinen tavoite organisaatiossa.

Subjektin ja objektin

Mikä tahansa konsepti on sen subjektin ja objektin. Mieti, mitä heillä on henkilöstöhallintoa.

Kohteita ovat:

• työntekijöitä;
• työntekijöitä;
• ryhmä työntekijöitä;
• työvoiman kollektiivinen.

hallinta aihe edustaa eri rakenteisiin esimiehet.

Muodot hallinta

Työn yhteensovittaminen organisaatiossa voi esiintyä neljässä muodossa:

• Lineaarinen, kun pää jokaisen lapsen on alisteinen ylivoimainen. Heidän toimintansa koordinoidaan ja suunnataan tiettyihin tarkoituksiin. Useimmiten käytetään alempien organisaatiotasoilla.
• Toimiva. On olemassa useita ryhmiä elinten johto, jokainen vastaa tiettyä toimintaa. Esimerkiksi yksi - suunnittelusta, toinen - että tekninen perusta. On kuitenkin olemassa ongelmia työntekijöille ollessaan "alas" useita eri tehtäviä ja edellyttävät nopeaa täytäntöönpanoa. Ihanteellinen suoritusmuoto tällaisesta järjestelmästä - monimutkainen lineaarinen.
• Linja-henkilöstö. Jos esimiehet ovat esikunnat. Tällöin mitään päätöstä he ottavat, ja ainoa neuvo, että henkilökunta. Ne on suunniteltu vähentämään vastuunjaon ja linjan johtaja.
• Matrix. Hallinta tapahtuu sekä vaaka- että pystysuunnassa. Tällaisia rakenteita käytetään ohjaamaan rakennustyömailla, jossa kukin kompleksi on jaettu solmut, jotka ovat niiden pää.

Esimerkki koordinointirakennetta yrityksessä

Tarkastellaan esimerkkinä Työntekijäporras valvontajärjestelmien työpaikalla.

Shop - yksi tärkeimmistä vastaavien yksiköiden toimintaa koko tuotannosta. Jotta saavutetaan organisaation tavoitteet on luoda oikeat ohjausjärjestelmä.

Työpaja nimittää päällikkö ja hänen sijaisensa, joka on järjestettävä tehtävien täytäntöönpanon saatu vanhempi johtaja. Tässä työpajan vetäjä itse on ohjattava asenne henkilökunta tuotantoresurssien. Variantti, kun tämä toiminto on uskottu erityiseen työntekijä. Esimerkiksi kontrolloitua raaka-aineiden kulutuksen, noudattaminen turvallisuussääntöjä ja työterveyden hallintaa sisältöä.

koordinoida rakenne sisältää läsnä työnjohtajien joka vastaanottaa tehtäviä master ja jakaa sen työntekijöiden välillä. He myös järjestää niiden toteuttamista suoritettava ammattilaisen apua, auttamaan aluksen päällikköä ohjaus tarvittaessa.

Hallinta nykyaikaisen yrityksen

Nykytilanteessa, koordinoi henkilöstön työtä vaatii erikoisosaamista pään. Tämän tuloksena epävakaasta taloudellisesta tilanteesta, kilpailu. Siksi luodaan moderni hallintajärjestelmä, johtaja on tiedettävä periaatteet niiden rakentamisen.

Käyttää ja kehittää yhtiötä, sen tuotteita on oltava kilpailukykyisiä. Tämä riippuu paljolti siitä, mitä on valittu säätöstrategiaa. Yritykselle on oltava yksilöllinen - tämä on tärkein ominaisuus onnistuneen olemassaolon.

Että yhtiö on ollut olemassa jo pitkään ja kannattavaa, tuotteet on kestettävä kilpailua. on tarpeen parantaa:

• On tarvittavat resurssit: raaka-aineiden, materiaalien ja komponenttien.
• Parantaa tuotantolinja: päivittäminen laitteet, tuotteiden laadun parantamiseen.
• Ajoittain nostaa henkilöstön pätevyyden.
• Ymmärtävät valmistettuja tuotteita.

Ensimmäinen asia on aloittaa ammattimainen hoitaja - on suorittaa kehittämiseen hallintajärjestelmät, jotta analyysi yrityksen pohtimaan, mitä elementit eivät ole riittäviä tavoitteen saavuttamiseksi, ja selvittää, miten niiden saavuttamiseksi. Kehittämisstrategian on otettava huomioon:

• pitkän aikavälin tavoitteita yritysten kehittämisen;
• resursseja;
• teknologia;
• valvontajärjestelmä.

Eli sen tavoitteiden saavuttamiseksi yhtiö on oltava kaikki tarvittavat resurssit, korkealaatuista teknologiaa, joka hoitaa näitä resursseja, ja hyvin rakennettu ohjausjärjestelmä.

Tässä strategiassa ei pitäisi olla monoliittinen, ja pystyä vaihtelevat ulkoiset ja sisäiset tekijät. Ja johdon tehtävänä - on valvoa ja ajoissa muutokset organisaation strategisiin tavoitteisiin.

Siten tehokkaan hallinnan nykyaikaisen yrityksen on oltava liikkuva ja riippuvainen ympäristötekijöistä.

Tyypit ohjausjärjestelmät

hallintajärjestelmä - nämä ovat hoidon alalla, jotka liittyvät erityisiä tehtäviä, joiden tavoitteena on onnistunut toiminta yrityksen.

On kahteen pääryhmään:

• yhteensä - yrityksen johtamiseen kokonaisuutena;
• toiminnallinen - ohjaavat tietyt yksiköt yrityksen.

Hallintajärjestelmä - kattava yhteistyö yhteistä ja toiminnallisia muotoja saavuttamaan tavoitteensa.

On olemassa useita muotoja valvontajärjestelmiä, harkita muutamia niistä:

• strateginen suunnittelu;
• hallinta: yritysjohto, työntekijät, sisäinen ja ulkoinen viestintä, tuotanto;
• neuvonta.

Tällaisissa johtajuutta yritykselle ensin laittaa strategisista tavoitteista joiden saavuttaminen on kyettävä koordinoimaan työtä johtajat. Tämä tekee mahdolliseksi saavuttaa parannuksia hallintorakenne. Koordinoimalla työntekijät voivat ohjata toimintaansa oikeaan suuntaan. Tässä tapauksessa on yhtiön vuorovaikutus ympäristön: toimittajat, asiakkaat, työntekijät.

Tyypit ohjausjärjestelmät vaikuttavat myös ohjaus- esineitä ja sisältö on erilainen. Esimerkiksi, kuten sisältö voidaan erottaa:

• sääntelyn;
• strategista;
• toiminnassa.

Kukin näistä tyyppisiä hallinta voidaan ratkaista vain sen erikoinen tehtävä.

Järjestelmä koordinointia tulee yhdistää kaikki myönteisiä puolia, jotka on helpompi kehittää organisaatiota. Sitten asettaa strateginen tavoite saavutetaan.

ohjausjärjestelmät suunnittelu tulee ottaen demokraattisen sentralismin, harmoninen yhdistelmä yhden miehen hallintaa ja kollegiaalisuus, vastuullisuus, luovaa potentiaalia työntekijää.

Periaatteet rakennuttaminen

Luominen hallintajärjestelmiä olisi perustuttava näihin perusperiaatteisiin:

• optimaalinen jako organisaation rakenne yksittäisistä elementeistä;
• hierarkkinen rakenne oikean jakelun toimivalta;
• orgaaniset keskinäinen kaikilla organisaation tasoilla;
• sijainti tavoitteiden tärkeysjärjestyksessä;
• johdonmukaisuus yksiköiden rakenne, kun tehtävien suorittamisesta;
• pikainen johdon päätöksenteon, jos tarvetta ilmenee;
• kaikissa tuotteiden elinkaaren hierarkkinen rakenne, erilaiset johdon toimintaa pitäisi olla monimutkainen;
• säännöllisyys - kaikki työt tehdään johdon ja jatkuvasti toimii pitkään;
• Meidän täytyy oppia onnistuneen tuotannon ulkomaisten yritysten;
• tulisi käyttää todistettu tieteellisiä menetelmiä ohjausjärjestelmään;
• autonomia osajärjestelmien
• taloudellinen tehtävä - suunnittelu makasi vähennys hallintokulut;
• kehitysnäkymiä;
• keskustelua hallintaa koskevia päätöksiä ja valitsemaan parhaan;
• vakaus ja kyky selviytyä kilpailukykyinen;
• luoda viihtyisä työympäristö henkilöstön mennä ulos töihin;
• asianmukaisesti kohdentaa työvoimakustannukset suorittamaan erityistehtäviä tuotannon;
• sopeutumiskyvyn järjestämisestä järjestelmän sisäisiä ja ulkoisia muutoksia;
• sulkeminen hallinnollinen prosessi.

Päätöksen täytäntöönpanoa täytyy käydä läpi kaikki vaiheet, suunnittelua, organisointia, koordinointia, ohjaus.

Tärkeää: Hallinnollinen päätös on niiden ymmärrettävissä ja helposti ymmärrettävä, sinun on vahvistettava, että työntekijä ymmärtänyt oikein. Tämä estää työntekijän turhia kuljetuksia ja ohjaa kaikki hänen mahdollisuudet tietyn tehtävän suorittamiseksi.

Tarkastellaan järjestelmää ja säätötekniikan.

Teknologia johtohenkilöille

Säätötekniikan - työkalu, jolla esiintyy henkilöstöhallintoa. Näitä ovat työkaluja, tavoitteet, keinot, joilla on vaikutusta työntekijöiden tavoitteenaan lähettää ne suorittaa tarvittavat tehtävät.

Järjestelmä ja henkilöstöhallinnon teknologioiden mukana:

• organisointi rekrytointi ;
• arviointi henkilöstön;
• koulutuksensa;
• edetä urallaan;
• hallita ja ratkaista konflikteja;
• sosiaalista kehitystä henkilöstön
• turvallisuus johtajia.

Näiden pohjalta riippuu myös omistusmuoto, tyyli toimintaa.

Kehittäminen valvontajärjestelmien toteutetaan ottaen huomioon ammattitaidon ja pätevyyden ammattilaisia, jotka työskentelevät alalla henkilöstöhallinnon.

manager toiminnot

Käyttöönoton hallintajärjestelmien oli helppoa ja se on hyväksynyt työntekijää, johtaja on täytettävä seuraavat päätoiminnot:

• Suunnittelua.

Manager jatkuvasti suunnittelee ratkaisuja, joita tarvitaan saavuttamaan tärkeimmät tavoitteet yrityksen. Jos muutat tavoite ratkaisujen pitäisi myös aika muuttaa. Suunnittelu ohjaa organisaation kehittämisen oikeaan suuntaan ja ennustaa tehtäviä, jotka on suoritettava työntekijöille.

• Organisaatio.

Paremmin saavuttaa yrityksen tavoitteet, suunnitelmat, tiimityö tapahtuu organisoidusti, samalla se on asianmukaisesti sijoitettu sekä pysty- että vaakasuunnassa. Jokaisella on sitoutunut ratkaisemaan erityisiä ongelmia niiden yhteistyötä muiden työntekijöiden.

• Motivaatio.

Stimuloimaan työntekijöitä paremmin hoitaa tehtäviään johtajat käyttävät motivaatiota. Se voi olla kahdenlaisia: ulkoinen ja sisäinen (psykologinen).

Ulkoinen - sisältää saada aineellista hyötyä: vakuutusmaksut, bonukset ja psykologiset - moraalinen rohkaisua, parantaa työpaikan suhteiden joukkueessa.

• Ohjaus.

Tehtävien menossa laadullisesti lähiesimiehensä on valvottava.

Ohjaus sisältää:

• suunnitellun reitin;
• todentaminen välitulokset;
• verrataan tuloksia suunniteltu;
• korjaus havaittu epäjohdonmukaisuuksia ja poikkeamat ennustettujen.

Toiminta Näiden toimintojen tulisi suorittaa monimutkainen.

johtopäätös

Siten, ohjausjärjestelmä - on tilaamista perusperiaatteet rakentaminen, käyttö ja valvonta organisaation. Tämä tehdään, jotta täyttää sille asetetut tehtävät yhtiölle. Suunnittelusta ja toteutuksesta valvontajärjestelmät ovat välttämättömiä onnistuneen yrityksen kehittämiseen. Ilman hyvin muodostuneita hallinta olemassaolon ja yrityksen kehittämiseen ei ole mahdollista.