Organisaatiokulttuuri - järjestelmän normeja ja sääntöjä käyttäytymissäännöt

Organisaatiokulttuuri - on suhteellisen uusi termi on syntynyt. Tämän konseptin, ymmärtää järjestelmän yhteisiä arvoja ja mielipiteitä, jotka ovat yhteisiä kaikille jäsenille samassa yrityksessä. Organisaatiokulttuuri - on elämän perusta lisääville yhtiö. Kokemus osoittaa, että vähitellen kehittyville yrityksille ominaista korkea hengellisen saavuttamista.

Organisaatiokulttuuri - järjestelmän normeja ja menettelytapaohjeet, yhteiset arvot, jotka ovat hyväksyneet kaikki organisaatiossa. Koska tämä käsite, ei voi vain todeta sen suhde yleiseen kokonaisuuteen sosiaalisen, hengellisen ja teollisuuden saavutuksia ihmisiä.

Käytös, kieli, puheen, perusarvoja, toimintaperiaatteet ja yrityksen elinkaaren heijastuvat organisaatiokulttuuria erottaa yhden organisaation toisesta. Lisäksi kaikki nämä tekijät yhdessä vaikuttaa kehitykseen ja olemassaolon yhtiö tulevaisuudessa.

Tällä kaksijakoinen katsellaan ja jolla on organisaatiokulttuuria. Tämä ilmenee, toisaalta, vaikutus siihen vallitsevien arvojen ja ideoita, tavoitteet, näkyvä johtajat, sääntöjä ja normeja. Toisaalta, yrityskulttuuria itse muodostaa sen arvojärjestelmän.

Ytimessä nykyisten kokonaisuutta hengellisen saavutuksista yritys on kehittänyt puitteissa yleisesti hyväksyttyjen asetusten ja lakien yhtiö filosofiaa. Perustavanlaatuinen säädökset sisältävät muun muassa julistuksen ihmisoikeuksien, uskonnollisten opetusten siviililain perustuslain peruskirjan yrityksen , ja toiset. Kehittäminen Yhtiön filosofia on suoritettava noudattaen kansallisen kokoonpanosta jäsenistä, työntekijöiden määrä, alueelliset erityispiirteet, kulttuurinen taso henkilöstö, elintaso, tuotantosuunta. Pilkkanaan säännökset yhtiössä johtaa kehitystä ristiriidat työn ja hallinta, asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Lopulta kuva pienoiskoossa yrityksen rakenteessa yritysten kriisin sattuessa, joka johtaa, pääsääntöisesti pilata.

Yleisimmät organisaatiokulttuurin - kulttuuri valtaa, rooleja, tehtäviä, ja persoonallisuus - voidaan pitää eräänlaisena mallin muodostumista, tai tietyn filosofian yrityksen. Tämä otetaan huomioon halut ja tilannetta. Esitetty typologia organisaatiokulttuurin kasvatettujen Englanti professori Charlzom Hendi hallinta.

Pääsääntöisesti pienyritykset harjoittavat arvopapereihin, kiinteistö- ja kauppaa. Tällaisiin yhtiöihin kukoistava kulttuuri valtaa, täysin riippumaton Keski lähteestä. Pohjimmiltaan tällaiset rakenteet tehdään avulla ystävä tai ystäviä, lopullinen päätös siitä, että laite on riippuvainen pää yrityksen.

Varten byrokratiat ominaisuus kulttuurin rooli. Näillä yrityksillä on korkea virallistaminen kustannuksella työntekijät noudattamaan tarkasti sääntöjä. Pääasiallinen energialähde tässä tilanteessa, vahvuus sama asiantuntija arvioi yhdessä asiaan liittyviä säännöksiä.

haasteisiin, jotka liittyvät kulttuurin organisaatiot, jotka perustuvat työryhmien tai joukkueiden muodostuu yksittäisten ongelmien ratkaisemiseksi. Rakenteen tällaisten yritysten arvioidaan voimassa asiantuntija ja hänen kykynsä työskennellä ryhmässä.

Siinä tapauksessa, että yhtiön perustamiseen helpottaakseen useiden suoritusmuotojen etu (tai yksi) yksilöiden rakenteen pitää yksilön kulttuuri. Erityisyyttä Näiden yritysten on, että ennen kuin yleiset tavoitteet ensisijaisista tavoitteista yhden tai useamman työntekijän. Yleisesti ottaen yritykset, joilla on kulttuuriin persoonallisuuden velkaa niiden olemassaolosta Tälle henkilölle. Siksi on alisteinen kaikkien edun mukaista.