Toiminnalliseen analyysiin osana kustannusten hallinta. CVP-analyysi. Kannattavuusrajalla

Mikä on operatiivinen analyysi yrityksen? Mihin sitä käytetään? Jotta voit nähdä?

yleistietoa

Operatiivisten analyysien tarkoituksena on määrittää riippuvuus taloudellisten tulosten yritysten myyntimääristä ja kustannuksia. Sillä sitä käytetään kustannusten suhde / tilavuus / voitto. Tämä tekee mahdolliseksi määritellä suhde nykyisen kustannusten ja tulojen eri tasoilla tuotannon. Operatiivisten analyysien tavoitteena on löytää edullisimman muuttujien yhdistelmä. Tämä lähestymistapa pidetään yhtenä tehokkaimmista keinoista suunnittelu ja ennusteet yhtiö. Vaihtoehtona sen nimitys on usein käytetään myös ilmaisua «CVP-analyysi." Kuten usein löytyy ulkomaisen kirjallisuuden. Analyysi toiminnot on luokka:

1. Tuotanto käsivarteen.
2. Kannattavuusrajan.
3. Rahoituksellista liikkumavaraa.
4. Marginaalituloverokanta.

tuotanto varsi

Tämä luku antaa kuvan siitä, miten muuttaa voiton, jos suuret myyntitulot muuttuu yhden prosentin. Tuotanto vipu suhde määritellään bruttovoittomarginaali alkaen. Mitä suurempi osa kiinteistä kuluista toteutuu, sitä suurempi voima. On huomattava, että toiminta tutkimus- ja hoitokustannukset ovat paitsi laskettaessa suhdelukuja, vaan myös niiden oikea tulkinta. Eli se on todettava, että tilanne paranee tulevaisuudessa. Näihin tekijöihin perustuen pitäisi kehittää todennäköinen skenaarioita yrityksen kehittymistä, joka lasketaan lopussa tietyllä aikavälillä. Voit tehdä tämän, etsi edullisin suhde muuttuvat ja kiinteät kustannukset, tuotannon ja tuotteiden hintoja. perusteella kertoimien voidaan myös päätellä, että jotkut yrityksen toiminta olisi laajennettava ja mitkä kipata. CVP-analyysi antaa myös käsitys tilanteesta, minkä vuoksi sen tulokset ovat usein pidetään kaupallinen salaisuus yrityksen.

Kannattavuusrajalla

Nämä tulot tai useita tuotteita, joiden avulla voidaan tarjota kattavia kaikki olemassa olevat kustannukset ja voitot, kun nolla havaitaan. Se löytyy sekä analyyttisesti ja graafisesti. Mikä tahansa muutos johtaa siihen, että siellä tulee tappiota tai voittoa. Tämä on erityisen ilmeistä, kun käytetään graafisen menetelmällä. Analyyttinen lähestymistapa on helpompaa kyseessä ja löytää arvon suhteen viettänyt aikaa vievää. Kannattavuusrajan voidaan laskea paitsi yrityksen, mutta myös tietynlaisia palveluita ja tuotteita. Heti kun todelliset tulot ylittävät kynnyksen, yhtiö tuottaa voittoa. Mitä suurempi numero, sitä kannattavampaa yritykselle. Ja kaikki tämä antaa meille mahdollisuuden määrittää operatiivinen analyysi.

taloudellinen vahvuus

Tämä parametri kertoo, kuinka paljon todelliset tulot kynnyksen yläpuolella kannattavuuden. Se voi myös hakea, ja ero todellisen kynnyksen myynti. Näin voit puhua siitä, miten paljon sinun täytyy myydä yhtiön tuotteita säilyttääkseen työnsä nykyisellä tasolla, ja oppia, miten voit vähentää kustannuksia tarvittaessa kilpailla. Määrittää tämä suhde, tällainen kaavaa käytetään:

rahoituksellista liikkumavaraa = tulot - kustannustehokkuus kynnyksen (välttämättä rahassa).

Markkinataloudessa vastaus kysymykseen, miten yrityksen menestyvät riippuu voiton määrä vastaanottamiensa. Siksi sinun on ryhdyttävä kohtuullisiin ja tietoon perustuvia strategisia ja taktisia päätöksiä. Taloudellinen vahvuus myös voit tietää mikä vakuutusyhtiöt ovat tyyny virhe tapaus.

marginaalituloverokanta

Ja nyt Katsotaanpa jälkimmäiseen ryhmään. Tällöin kiinnostavat meitä on kerroin myyntikatetta. Se määritellään ero tulojen ja muuttuvien kustannusten. Tämä tekijä on luonnehtia muutosten brutto myynti, sitoutunut nykyisellä kaudella suhteessa menneisyyteen. Käytössä se voi arvioida, kuinka hyvin joukkue ja analyytikot. Lisäksi perustuen voittomarginaali voidaan laskea tuotannontekijöiden kustannukset myyntiin sekä yleisiä ja hallinnollisia kustannuksia.

Muita hyödyllisiä tietoja

Operatiiviset Analyysi tarjoaa monenlaisia indikaattoreita, johon vaikuttaa tehokkaasti perimmäinen tehokkuutta yhtiön toimintaa. Joukossa on mainittava:

1. Kannattavin kannalta täytäntöönpanon välillä on rajallinen määrä resursseja.
2. Kannattavuuslaskentataulukko myynti.
3. Vähimmäismyyntihinta.
4. Mahdollisuus alentaa hintoja lisäämällä myyntimääriä.
5. Kyky seurata miten rakennemuutoksia valikoima vaikuttaa voittoja yritykselle.
6. Ongelmien ratkaisemiseen tyypin osto / tuotanto osien ja / tai puolivalmiita tuotteita.

Myös, käyttö operatiivinen analyysi antaa osoituksen vähintään tilausmäärät, joka on otettava läsnä ollessa tietyissä olosuhteissa.

Mitä voit kiinnittää huomiota?

Ensinnäkin, voit kuulla kirjan tekijää I. Eremeeva "Toimintatietoanalyysiin kuin peruselementti prosessinohjaus nykykustannuksiin: Malli CVP». Se on hyvin pidetty, millä tavoin tämä lähestymistapa antaa meille mahdollisuuden mitata organisaation suorituskykyä, sekä tehdä suosituksia parantaa suorituskykyä. Tämä ei ole ainoa työ, johon voimme suositella lukea. Kannattaa myös mainita kirjan A. Brown "Toimintatietoanalyysiin lähestymistapana hinnoitteluun." Tunteakseen kirjallisuuden avulla voidaan ymmärtää, jos ei kaikki, niin ainakin suurin osa näkökohdat ja vivahteita toimintamäärärahoja analyysin. Tärkein tekijät vastaavat marginaalinen Tuloindikaattorista rooli. Sitten laskenta arvo kannattavuusrajan etsitään kynnyksen kannattavuuden suoritetaan muodostumista turvamarginaali ja lasketut käyttövipu. Oikea päätös tehdään johdon, sitä suurempi taloudellinen hyöty yhteisölle. Toimintaohjeiden analyysi voi määrittää varannot antamaan objektiivista asteen käytön, saatavana todellisia tai mahdollisia tarpeeksi tai runsaasti resursseja varastoissa ja niin edelleen. Tämä lähestymistapa on toiminnalliset ja sisäiseen, joten voit arvioida todellista tilannetta.

johtopäätös

Olennainen osa operatiivinen analyysi on harkinnan ja tutkimuksen rakennetta yrityksen kustannuksia. Täällä antaa konkreettisia suosituksia ei ole mahdollista (vaikka emme tarkastele koko talouden, mutta vain yksi haara). Optimoinnin tarpeesta ottaa huomioon nykyiset toimintaolosuhteet, vaikuttavia tekijöitä, pitkän aikavälin trendi, ja monet muut seikat. Parhaiden tulosten analyysi on jaettu erillisiin vaiheisiin, on tutkinut eräitä kysymyksiä ja tarjosivat niihin vastauksia kuhunkin asiantuntijan kanssa. Sen pitäisi noudattaa linjaa kohtuullisia ja tutkia niitä erittäin huolellisesti, koska se ei anna lopullista toivottua tulosta, mutta se vaatii paljon resursseja.