Toiminnallista rakennetta valvontaa

Toiminnallista rakennetta hallinta - joukko yhteisöjä, joista kukin on määritelty tietyn tehtävän ja vastuut. Näissä puitteissa kukin hallintoelin, sekä taiteilija esiintyy erikoistuminen suorittamisessa tietyt hallinnolliset toiminnot. Siten yritys loi tietyn yksikön ammattilaisia, jotka ovat vastuussa ainoastaan osan työstä.

Toiminnallinen hallintorakenne käsittää periaatteessa periaate täydellisen taloudenhoitajan ja täytäntöönpano säännöksensä rajoissa sen toimivalta on pakollinen yksikköä. Yleinen kysymys yrityksessä ratkaistaan yhdessä.

Toiminnallista rakennetta johto on seuraavia etuja:

- korkeatasoinen osaaminen asiantuntijoiden, jotka ovat vastuussa suorittamisesta tiettyjen toimintojen;

- erikoistuminen alueet, keskittyy toteuttamisesta jonkinlaista hallinnonaloilla, joka edistää puutetta päällekkäisyyttä joidenkin palvelujen

- laajentaminen linjan hallintaominaisuuksia osalta tuotannon hallinnan, koska niiden julkistus päätöksestä muita erityiskysymyksiä.

Kun kaikki nämä edut, toiminnallista rakennetta ohjaus on useita haittapuolia, pääasiassa joista on alla:

- yhteydessä periaatteen toteuttamisesta täyden taloudenhoitajan, ihminen hoidon periaatetta on rikottu;

- merkittävä pituus päätöksentekomenettelyjä;

- vaikeuksia ylläpitää läheisiä suhteita yksilöiden välillä toimivat palvelut;

- jokainen toiminnallinen johtaja ja divisioona laitetaan ensiksi kysymykset eivät ole täysin sopusoinnussa asetettujen tavoitteiden yhtiölle.

Henkilökunta on yksi vaikeimmin hallita esineitä organisaatiossa, koska se on hänen on tehdä päätöksiä ja arvioimaan vaatimukset sitä, kriittisesti. Henkilökunta ovat myös erittäin herkkiä mitään hoitotoimien jolle reaktiota ei voida yksikäsitteisesti määrittää.

Henkilökunta hallintorakenne on yhdistyessä menetelmiä, tekniikoita ja teknologioita työtä henkilöstön kanssa. On olemassa erilaisia tapoja sen rakentamiseen, jonka valinta riippuu mallista tietyn yhtiön ja sen organisaatiorakenne.

Perusteella hallintorakenteen työn järjestämisen tiettyyn työryhmissä. Brigadnaya ohjaus rakenne on suhteellisen vanha organisaation muodossa (esim., Maatyöläiset). Sen perusperiaatteet ovat:

- Työ miehistön offline-tilassa;

- päätöksenteko tapahtuu työryhmien omasta horisontaaliseen toimien koordinointia;

- korvaaminen taipuisat jäykkä hallinta;

- tiedon käyttöä sekä kokemus kehittämisestä, ratkaisu on joitakin ongelmia asiantuntijoita muista yksiköistä.