Hallintorakenne

Toimintaa tahansa liiketoimintayksikön ei ole mahdollista ilman, että läsnä on erityinen hallintorakenne. On olemassa suuri valikoima muotoja rakentamisen järjestelmän hallintaa yrityksessä. Tämä johtuu siitä, että eri toimialoilla taloudellisia yksiköitä, kattavat tuotantomäärien ja maantieteellinen sijainti. Riippuen joukko sisäisiä yhteyksiä, jonka tunnuksena kaksi eri valvonnan rakenteita.

Ensimmäinen organisaatiotyyppi säännellään alaa, jota kutsutaan hierarkkinen, joka perustuu periaatteeseen alistamisesta eri vaiheiden suorittamiseksi hallinnollisia tehtäviä. Jokaisen sektorin tällainen hallintorakenne asianmukainen työn vastuu ja niiden erityispiirteet. Hierarkkinen tyyppi voi edustaa yksi kolmesta organisaatiomuodoista. Näitä ovat:

1. Lineaarinen säätö rakenne. Tässä organisaatiomuoto kunkin johtajat orja ohjaa työtä yksikön itsestään. Tämä järjestelmä on hyvin yksinkertainen ja varsin tehokas tapauksessa, jossa listan tehtävistä on rajallinen.

2. Toiminnallinen rakenne. Se on tietynlaista alistamisen, kun alemman tason yksiköitä ohjataan teknisiä, rutiini, taloudellisia ja muita aloja. Hallinnollisia ohjeita tässä muodossa pätevin. Toiminnallista rakennetta organisaatio on sen haittoja. Keskeisin näistä on koordinoinnin puute saa työn. Lisäksi jako, edeltää tiettyjä kysymyksiä ei voi aina määrittää niiden prioriteetti. Tällä hetkellä järjestelmää käytetään harvoin.

3. Mixed ohjaus rakenne. Se yhdistää elementtejä sekä lineaarisen ja piirin toiminnallisia. Tällaisen muodon valtiojohdon valvoa ja hyväksyä päätöksiä, jotka johtuivat niiden alaiset yksiköt. Jos ongelmien luettelo on erittäin laaja, järjestelmää ei sovelleta yrityksessä. Monenlaisia tehtäviä hoitaa homman varsin monimutkaisia pää. Tämän välttämiseksi järjestelmä helpompaa. Tämäntyyppisessä toiminnallisten yksiköiden johdolla alaspäin alisteinen yksiköitä, vuonna toimivaltaansa kuuluvissa asioissa.

Mitä hallintorakenne on tehokkain tiettyihin kasveihin, määritetään ottamalla huomioon toiminnan laatu ja tuotannon laajuuden, ja sellaista yhteisöä. Kätevin järjestelmä hallinta pienessä organisaatiossa on beztsehovaya. Tässä muodossa kukin sektori tuotantoprosessin on alisteinen master. He suuntasivat suoraan johtajalle. Suuremmissa yritys käyttöön vanhempi isäntä, joka vastaa toiminnasta useita asemia.

Jos yrityksellä on suuressa mittakaavassa, kätevin muoto hallintorakennetta kilta. Samanaikaisesti päällikkö tärkein tuotantoyksikkö suoraan valvoo mestareita, totellen johtaja.

On ohjauspiiri ja kaapin rakenne. Sen käyttö työssään erityisesti suurille yrityksille. Kun toimintayksikössä se jakautuu elimistöön. Näistä puolestaan jaettu osiin ja ostoksia niitä. Saattaa olla yrityksille ja sekoitetaan kaaviot hallintorakenteet.

Toinen tyyppi organisaation johdolla on pisimmällä. Orgaaninen tai adhokraticheskaya ohjauspiiri on keuhkojen tilavuus on sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin muutosten vuoksi ulkoiset ja sisäiset tekijät organisaation. Esimerkiksi organisaatiorakenne myymälän nykypäivän markkinoilla on selkeästi määriteltävä tehtävät, jotka ovat vastuussa tietyn työntekijän, ottaen huomioon tarkoituksen yrityksen. kauppalaitokset ohjauspiiri tulee reagoida markkinaolosuhteiden muutoksia.