Tutkimusmenetelmät Management ja niiden olemus

Tutkimusmenetelmät Management - tarvittavat välineet puuttua johdon tarpeisiin tahansa yritys. Artikkelissa esitellään päälähestymistapoja tutkimuksen kysymyksiä organisaation johdolla.

Mikä on tutkimus?

Käsite "tutkimus" sisältää joukon toimia tunnistaa ongelmallisia kysymyksiä, perustaminen niiden tehtävä ja asema alalla tutkimuksen, tutkimuksen ja kuvaus suhteesta esineitä ja muuttuessa ilmiöistä ja niiden ominaisuuksia. Myös etsiä ja perustelut päätösten käytöstä saadun tiedon järjestelmän parantamiseksi tutkittavana ja ongelmien ratkaisemiseen tutkimuksessa.

Mitään tutkimusta on tiettyä tarkoitusta varten. Johtamisen tutkimus, jonka tavoitteena on tehostaa ohjausjärjestelmän toimintaa. Samalla voi laittaa erilaisia tehtäviä, ratkaista hallinnan ongelmia on ilmennyt tai laadun parantamiseksi jälkimmäisen.

Aihe ja tutkimuksen kohteena Management

Kaikki tutkimusmenetelmiä johto keskittyi tutkimuksen kohteen - ohjausjärjestelmä. Mitä se edustaa?

pitäisi henkilö ohjaukseen perustuvaan johtamistaitoja, joiden avulla voit rakentaa noin verkosto toisiinsa ohjauselementtejä mukaisesti toimivat sovittuja sääntöjä. Jos tutkimuskohde on valvontajärjestelmää, ohjaus esine on yhtiö (organisaatio). Siten, hyvinvoinnin ja jälkimmäisen kehitystä on myös mukana tutkimuksen kohde.

Kohteena tutkimuksen hallinta on yleensä ristiriita tai ongelma hoitoprosessissa.

Perusteet tutkimusmetodologia johtamisjärjestelmässä

Menetelmät ja tutkimusmenetelmiä hallinta riippuu täysin valitun lähestymistavan. Viimeinen on käsitteellinen näkökulma ja järjestelmä.

Sama ongelma voi olla erilaisia näkökohtia, kuten sosiaaliset tai taloudelliset, riippuen "näkymä" sen huomioon.

Käsite - laajempi käsite, joka kattaa kehittämistä suuntaviivojen tutkimusta ennen tutkii parhaillaan ongelmaa.

Suosituin tänään on järjestelmällistä lähestymistapaa tutkimukseen. Järjestelmä, kuten edellä mainittiin, on verkosto toisiinsa elementtejä, joten tämä lähestymistapa mahdollistaa eniten ja kokonaisvaltaisesti tutkia tutkimuskohde ja tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Järjestelmien lähestymistapa myös liittyy tutkimuksen ulkoiset tekijät, tapahtumiin ja esineitä, jotka voivat vaikuttaa tutkittavassa. Laatuvaatimuksissa eheysjärjestelmä johtaa myös tarkempi käsitys sen sisäisiä yhteyksiä, vakauden riskit.

Tavoitteiden asettaminen - yksi tärkeimmistä näkökohdista tutkimuksen metodologia johtamisessa. Mikä tahansa ohjausjärjestelmä vaatii kaksi ryhmää tavoitteiden - ulkoinen ja sisäinen, jotka on yhdistetty toisiinsa ja ole ristiriidassa keskenään.

Lähestymistapa tutkimus voi myös käyttää empiiristä tai luonteeltaan tieteellinen. Empiirinen tai kokenut, nimeltään lähestymistapa mukaan lukien erityiset kokeellisten apuvälineiden saada uutta tietoa.

Toinen lähestymistapa käsittää menetelmiä tieteellisen tutkimuksen hallinta. Tämä lähestymistapa mahdollistaa tarkemman tutkimuksen hallinnan ongelmia organisaation ja poimia kohtuullisen tehokas ratkaisu.

Mitkä ovat menetelmät tutkimuksen hallinta?

On olemassa monia työkaluja, tekniikoita, menetelmiä, tekniikoita, oppimisen hallintajärjestelmiä. Miten ymmärtää tätä monimuotoisuutta? Mitä etsiä?

Vastaus kaikkiin näihin kysymyksiin jokainen johtaja etsii omaa, mutta haku voidaan yksinkertaistaa pätevä ryhmä.

Luokittelu hallinta tutkimusmenetelmät sisältää kaksi pääryhmään: teoreettisen ja empiirisen.

Teoreettinen menetelmät perustuvat tietämyksen pohjalta ja loogista päättelyä, jotka sisältyvät kirjat, monografeja, ja artikkeleita. Empiirinen sama (kokeneet, käytännöllinen) menetelmät toimivat kokeiluja ja asiantuntijoiden mielipiteet. Et voi authoritatively sanoa mitä menetelmiä ovat parhaita, koska ne ovat monin tavoin pidetään sama ongelma. Siksi käytännössä johdon yleensä kokoontuu useita synteesin menetelmiä ja työkaluja.

teoreettisia menetelmiä

Tutkimusmenetelmät johtamisen ongelmat ovat usein perustuvat johdon teorian keskeisenä tieteellistä perustaa.

Ensimmäinen ryhmä sisältää menetelmän nousu abstraktista betoniin. Se tarjoaa tutkija siirtyä yleisestä erityiseen, eli se on perustunut objektiivista tietoa, tehdä johtopäätöksiä ratkaisemaan erityisiä jätehuolto-ongelmia.

Abstraktio menetelmänä tutkimus tarjoaa sivuuttaa pieniä osia valvontajärjestelmän määritellä tärkeimmät suhteet, muun muassa liiketoimintaprosessien mallintamisen.

Ryhmä teoreettisten menetelmien voi sisältää analyysin ja synteesin, voit jakaa (hajota) tutkimuskohde lisätutkimuksia ja riippumaton yhdistymistä uudelleen saman mallin kanssa tietoisuutta tapahtuvien prosessien järjestelmän sisällä.

Vähennyksen ja induktio ovat myös erinomaisia edustajia ensimmäisen ryhmän, jotka perustuvat loogiseen ilmaisuja erityisestä yleiseen (induktio), yleisistä erityisiin (vähennys) erityisen yksityiselle (transduktio).

käytännön menetelmiä

Pragmaattinen tutkimusmenetelmiä johtamisorganisaatiota käytetään usein alustavassa arvioinnissa ongelman.

Havainnointi - ilmeisin menetelmien Empirismin. Tiedot kerätään kaikilta mukana hallintaan yhtiön toimialoilla. Tärkein kriteeri on ei-häiriön tutkijan liiketoimintaprosessissa prosessissa havainto.

Vertailumenetelmällä edellyttää analogisen tai standardi, jonka kanssa se on mahdollista vertailla testin kohde.

Viittaavat myös käytännöllinen menetelmä kiista (keskustelu). Tällainen perusteltu keskustelu organisaation johdolle, suoritetaan yleensä puitteissa alustavan tilannearvion (suunnitellun kokouksen johtajan kanssa). Kiista voi kulua tutkijoille.

mallinnustekniikoita

Mallinnus on yksi kysytyimmistä teoreettinen tehokkuus arviointimenetelmiä toiminnan valvontajärjestelmän ja tutkimus parantaa sitä.

Malli on "kuva" todellinen esine, mutta ei lepotilassa, ja toiminnassa asennon suunnilleen vallitsevien olosuhteiden mukaan. tarpeen turvautua mallintaa ja menetelmää abstraktio, joka ei kuulu vastikkeen kuin avaintekijöitä ja prosesseja. Running malli voi näyttää paitsi nykyiset hallinnolliset ongelmat, mutta myös ennustaa kielteisiä tekijöiden järjestelmää tulevaisuudessa.

asiantuntijamenetelmiin

Menetelmä Asiantuntija-arviot - laaja empiirinen menetelmä, lausunnon perusteella pätevien asiantuntijoiden. Yksinkertaisuudesta huolimatta saada tällaisia arvioita on olemassa monia esimerkkejä virheellisen keräämiseen tai tulkintaan, joka johtaa negatiiviseen Tutkimustulokset.

Prosessi Tutkiminen sisältää useita vaiheita.

Ensinnäkin valmistelutyön keräämiseksi asiantuntijaryhmä ja valmistelu tarvittavat asiakirjat.

Kulkee sitten yksityiskohtaisen tutkimuksen ongelmasta.

Tutkimus jatkuu kehittämällä ratkaisuja.

Käyttöönotto valmis ratkaisu ei tapahdu ilman osallistumista asiantuntijoita.

Pääsääntöisesti ryhmä toteutti tutkimuksen prosessi asiantuntijoiden valintaa laittaa tässä yhteydessä eturintamassa. Tehdä tämä on määrittää muodon kulkua asiantuntemus: asiantuntijat voivat keskustella ongelmasta yhdessä ja valmis antamaan kollektiivinen päätös tai työskennellä itsenäisesti ja ilmaista ajatuksiaan kirjallisesti erikseen.

Riippumatta tutkimusmenetelmiä johtamisessa sovelletaan, loppuasiakirjassa - tärkein johtopäätös työn. Ja tutkimusmenetelmästä on tärkeää oikein täyttää lomakkeita ja kirjoittaa mielipiteitä ja ideoita, korostaen erehtymättömän olemus.

Ulkomaiset tutkimusmenetelmien hallinta

Tutkimusmenetelmien hallintaan ovat viime vuosina olleet asiantuntija menetelmällä SWOT-analyysi. Tämä neljän vaiheen analyysin ulkomaisten käytäntöä, joka sisältää arvion vahvuuksia ja heikkouksia yhtiön sekä sen mahdollisuuksista ja ulkoisia uhkia.

Sitä käytetään usein myös aivoriihi tekniikoita. Sen ydin on löytää maksimimäärä ideoita annetusta aiheesta puitteissa yhden tai useamman tunnin. Tämä on myös alalaji asiantuntija menetelmä, mutta analyysi tutkimusmenetelmien hallinta osoitti, että ratkaistaessa luova ongelmien menetelmää "nakidyvaniya ideoita muutamassa minuutissa", paljastaa itsensä yhtenä parhaista.

Lopuksi on syytä huomata, että nykyään on olemassa paljon kirjallisuutta, joka sisältää erilaisia tutkimusmenetelmien hallintaan. Oppikirjan tai monografia aiheesta on varmasti hyötyä valita tutkimus väline, mutta älä unohda yksityiskohtien hallintajärjestelmiä organisaatioissa.