Analyysi henkilöstöresurssien käyttöä: haasteet ja suunnat

Työtehon resursseja on suora vaikutus tällaisten laatuominaisuuksien yrityksen, voitto, kustannukset, tuotantomäärä ja niin edelleen. Kun siis analysoida valtion yrityksen tai arvioida "potentiaalinen" liikekumppaneita, kiinnittää huomiota paitsi valtiolle pysyä käyttöomaisuus, aineelliset resurssit, mutta myös mitä yleistynyt indikaattoreita, jotka osoittavat järkevyyttä kehysten käyttöä.

Analyysi Työvoimaresurssien käytön. tavoitteet:

1. Tutkia ja turvallisuuden arvioimiseksi yhtiön ja sen tytäryhtiöiden ja henkilökunta yleensä ja ammateissa ja luokissa.

2. Tunnista ja tutkii virtausominaisuudet henkilöstön rakenteeseen.

3. Tunnista mahdolliset varannot Työvoimaresurssien täydemmin ja sitten käyttää niitä tehokkaasti.

Analyysi henkilöresursseja: mitä tietolähteitä käytetään?

Tietoa, joka on välttämätöntä, että tämä analyysi voidaan tilata osoitteesta:

1. työsuunnitelma.

2. Labour Report (asiakirja tilastointiin).

3. Tiedot henkilöstöosaston ja kellokortti.

Analyysi Työvoimaresurssien käytön: pääsuunnat

Tutkimus alkaa arvion työvoiman yrityksen turvallisuuden. Tätä varten se tutkii työntekijöiden määrä sen koostumus ja rakenne.

Yksi tärkeistä alueista analyysin - on arvioida pätevyystaso henkilöstön. Samalla se on tyypillistä työ- palkka kategoriaa, insinöörien - kokemusta ja koulutusta.

Henkilökunnan liikkumista yhtiössä, joka on yhdistetty sekä rekrytointiin ja irtisanominen henkilöstö - tämä on tärkeä tavoite analyysi, koska henkilöstön määrä vakaus on yksi niistä tekijöistä, joilla on suora vaikutus tuotannon tehokkuutta, erityisesti tuottavuuteen.

Analyysiä varten käytetään tällaisia indikaattoreita työvoiman liikkuvuutta kuin:

1. kokonaisliikevaihdosta. Tämä suhde on määrä vuokrata ja hylkäsi henkilöiden analysoidaan aikana, että numero on (keskimäärin) henkilöä.

2. Liikevaihto vastaanotto. Tämä suhde työntekijöiden määrä palkattiin, numeroon (keskimäärin) työntekijää.

3. liikevaihto irtisanomista. Tämä suhde on työntekijöiden määrä hylättävä ajanjakson määrä (keskimäärin) työntekijää.

4. Tarvittava liikennettä. Tämä suhde on määrä irtisanotun työntekijän syistä yrityksen ja välttämättömistä syistä, numeroon (keskimäärin) työntekijää.

5. Liikevaihto, joka edustaa lukumäärän suhde, jotka lopettaa poissaoloja, omasta, ja niin edelleen, numeroon (keskimäärin) työntekijää.

Samaan aikaan, ja teho ja muut taloudelliset tulosindikaattorit yritysten riippuu paitsi miten työntekijöiden määrä, vaan myös siitä, missä määrin työaika käyttää (tämä on erityinen tasapaino), sekä tuottavuuden. Analysoimiseksi jälkimmäiseen kategoriaan käytetään useita indikaattoreita (yksityinen, yleistää ja ylimääräiset): tunti-, keskiarvo-muutos, keskimääräinen vuotuinen tuotanto tuotannon työntekijää kohden määrän ja arvon, yksikkö työpanos, aika, joka tarvitaan suorittamaan tuotantoyksikköä, ja muut.

Analysoidaan laadullinen koostumus yrityksen henkilöstö , joka perustuu esimerkiksi sukupuoleen, ammatti, kokemus, koulutus ja ikä ym.

Analyysi Työvoimaresurssien käytön ja myös tutkimusta menoja varattu palkansaajakorvaukset. Arvioitaessa kohtuullisuutta palkkasumman, joka sisältyy tuotantokustannuksiin, se ottaa huomioon se, missä määrin kasvuvauhti palkat vastaavat työn tuottavuutta.

Seuraavaksi rakenne rahaston ja sen muutostekijöitä. Arvioi läsnäolon tai sukulainen ylitykset palkkasummasta säästöjä. Varat, jotka menevät maksamaan palkkaa, on arvioitava, jotka perustuvat analyysiin voiton ja tuotannon analysointiin ja tuotteiden myynnistä.