Johdon päätösten ydin ja tyypit

Jokaisen organisaation toiminnan toteuttamisessa on jokapäiväisiä tilanteita, jolloin johtajan on valittava yksi vaihtoehto useista mahdollisista toimista, toisin sanoen tehdä päätös. Koska markkinatoimijoiden käyttäytymisessä on aina suuri epävarmuus, tulevaisuuden analyysimenetelmät ovat eturintamassa, minkä ansiosta hallinnoija analysoi tapahtumien mahdollisia muunnelmia ja valitsee useimmiltaan optimaalisen ratkaisun.

Johtamispäätösten ydintä ja tyyppejä ei voida pitää ilman, että määritellään sellaisia näkökohtia, jotka yhdessä vaikuttavat tehokkaan hallinnointipäätöksen kehittämiseen. Tällaisia näkökohtia ovat esimerkiksi tiedot, taloudelliset, psykologiset, matemaattiset, tekniset, organisatoriset, loogiset, oikeudelliset näkökohdat ja monet muut. Lyhyesti sanottuna päätöksentekoprosessi olettaa kohteen suoran vaikutuksen ohjausosajärjestelmän kohteeseen tai ohjausjärjestelmään.

Standardiluokituksessa säädetään seuraavista hallintopäätöksistä: perinteinen ja ei-perinteinen. Perinteiset ratkaisut perustuvat aikaisemman ratkaisun valintaan. Ei-perinteiset johtamispäätökset ovat luova ja epätavanomainen lähestymistapa päätöksentekoon, uusien vaihtoehtojen etsiminen.

Edellä olevasta voidaan päätellä, että perinteiset johtamispäätökset ovat hyvin virallisia, ja ne voidaan hyväksyä tiettyä aiemmin kehitettyä algoritmia noudattaen. Johtajan toiminnan teho paranee, koska päätöksentekoon liittyvien virheiden todennäköisyys vähenee monta kertaa, ja käyttöönoton aika säästyy optimaalisen vaihtoehdon etsimisen puutteen takia. Luonnollisesti vakiotilanteissa tällaiset johtopäätökset ovat ohjeita, sääntöjä ja määräyksiä.

Mutta kaikkia tilanteita ei ole pelattu tietyn skenaarion mukaan, on myös niitä, joihin ei voida soveltaa muodollisia lähestymistapoja. Tällaiset johtopäätökset paljastavat todellisen johtajan mahdollisuudet. Useimmiten johtajalla on tasapaino näiden kahden lajin välillä ratkaisemalla uusia ongelmia erilaisilla menetelmillä ja periaatteilla.

Johtamispäätösten sisältö ja tyypit perustuvat tällaisten lähestymistapojen soveltamiseen systeemisinä, integroituna, integroituna, dynaamisena, lisääntymiskykyisenä, prosessina, hallinnollisena, matemaattisena, markkinoinnissa, tilanteessa, käyttäytymisessä.

Järjestelmälliseen lähestymistapaan kuuluu komponenttien yhteenliittäminen järjestelmässä tai esineessä. Integraatio-lähestymistapa tutkii nämä suhteet osajärjestelmissä, tasojen ja aiheiden välillä. Integroitu lähestymistapa merkitsee johtamisjärjes- telmien monimutkaisuutta ja monipuolisuutta sekä niiden välisiä yhteyksiä. Johdon dynaaminen lähestymistapa pitää johdon tavoitetta dialektisessa kehityksessä ja syy-seuraussuhteissa. Lisääntyvä lähestymistapa on tietyntyyppisten tuotteiden tuotannon pysyvä uudelleen aloittaminen. Prosessin lähestymistapa perustuu johtotehtävien välisiin suhteisiin. Hallinnollinen lähestymistapa on sääntely ja sääntöjen, tehtävien ja vastuiden tiukka noudattaminen. Markkinoinnin lähestymistapa keskittyy johtamisjärjestelmään kuluttajalle. Toiminnallisessa lähestymistavassa otetaan huomioon kaikki tarpeet joukko toimintoja, jotka edellyttävät tyydytystä. Tilannekohtainen lähestymistapa määrää tietyn tilan hallintamenetelmän soveltuvuuden asteen. Matemaattisen lähestymistavan ydin on siirtyminen kvantitatiivisiin johtamisarviointeihin käyttäen tätä tarkoitusta varten matemaattisia menetelmiä ja asiantuntija-arvioita, pisteitä ja laskelmia. Käyttäytymisnäkökulmaa erottaa organisaation toiminnan tehostaminen, mikä johtuu yrityksen työvoimavarojen käytön laadun parantamisesta.