Johtajuus johtoryhmässä pantiksi onnistuneesta työstä

Luultavasti kaikki tietävät historiallisia tosiasioita, jotka johtivat johtajat hänen joukkonsa ja johti taisteluun. Ja taisteli armeija ovat paljon parempia ja tehokkaampia kuin ne, jotka olivat taistelussa komentajat arvoltaan alempi, ja jotka eivät kannattaneet keskuudessa tavallisten sotilaiden.

Samanlainen tilanne esiintyy alan liiketoimintaa ja johtamista. Jos joukkue ei ole johtaja, joka edustaisi koko yrityksen hänen ideoita ja toiveita joukkue on tuomittu pysähtyvän rutiini ja stressi arjen muodossa hidas nykyisen prosessin. Siksi valinta henkilöstöpäällikkö, joka itse ei ole kokemusta tai mahdollisuutta johtaa joukkueen tulemalla johtava se, täytyy vain löytää alkuun johtaja suuri taso, joka voisi korvata hänet tällä alalla.

Mikä on johtajuutta hallinnan tehokkuutta ja vetovoimaa johtajille. Aluksi analogisesti edellisessä esimerkissä uudelleen, voit sanoa: jos joukkue on johtaja, koko joukkue on sitä ja vedä ja ilman ylimääräisiä ulkoisia ja sisäisiä ärsykkeitä. Lisäksi johtajuutta hallinta maksimoi mahdollisuudet kerätä työtä yhdessä ratkaisemaan joitakin kiireellisiä tai tärkeitä tehtäviä.

On kuitenkin olemassa eräänlainen johtamistapoja hallinta, me käsitellä vain muutamia niistä. Ensimmäinen ja useimmin esiintyvä vaihtoehto on, kun johtajuutta hallinnan järjestelmä perustuu pomo - alisteinen. Tässä tapauksessa johtaja toimii päällikkö, joka esimerkillään kannustaa alaisiaan toimimaan tehokkaammin. On kuitenkin olemassa myös mahdollisuus, kun johto hallintajärjestelmä on erilainen. Esimerkiksi jos on suuri organisaatio, joka on mukana kehittämisessä ja analysointi tiettyjä tapahtumia. Joskus se toimisi eteni menestyksekkäämmin sellaisissa kollektiiveissa ovat erityinen ryhmä, jota johtaa johtaja. Nämä ryhmät, joilla on ennen esiin samat tavoitteet voi tuoda sinulle myönteisiä, mutta erilaista teknistä ratkaisua tuloksia. Ja jos tähän lisätään vielä kilpailu, tämä työ myös tehokas. Mutta tässä tapauksessa, on tärkeä rooli johtajat näistä ryhmistä, koska ne on pystyttävä jakamaan tehtävänsä asianmukaisesti ja tehokkaasti suunnitella kaikkea toimintaa ja yhteistyötä muun ryhmän, joka antaa tarvittavat materiaalit ja tiedot tehtävään.

On muitakin vaihtoehtoja, jotka johtavat hallinta tehokkaasti soveltaa. Huolimatta siitä, minkä vaihtoehdon valitset olisi otettava huomioon, että johtajuus johto on elinehto , joka auttaa johtajia eri tasoilla pidetään ajan tasalla yritys, ei kaivaa rutiininomaista työtä, joka usein johtaa edelleen väärinymmärrystä tapahtuvista prosesseista ympärille. Tämä vähentää merkittävästi tuottavuutta.

Käyttämällä johtajuutta johtamisjärjestelmässä on otettava huomioon erityispiirteet tehtävien ennen joukkue, yleinen ilmapiiri joukkueessa ja yksilölliset ominaisuudet ja valmiuksia jokaisen työntekijän. Muuten, vaikka laskemisesta johtaja tiiminvetäjä, hienoin et saa lopulta kumpaakaan suorituskykyä voittoja. Koska jokainen henkilö ei ole harvoin vaatii yksilöllistä lähestymistapaa. Sama tapahtuu valinnan ryhmien suorittavat tiettyjä tehtäviä. Jopa tasolla muodostumista tällaisen ryhmän olisi otettava huomioon sosiaaliset ja psykologiset tekijät, joilla on suora vaikutus käyttäytymiseen ryhmän jäsenten ja niiden kykyä kommunikoida paitsi keskenään, vaan myös kuunnella hänen pomo (ryhmänjohtaja).