LiiketoimintaJohto

Käyttöpääoman hallinta yrityksen pohjalta mallin micrologistical

Logistiikkajärjestelmä - monimutkainen järjestettyjä elementtejä toisiinsa samassa prosessissa, ja joilla on yhteinen tavoite yrityksen organisaatio. Micrologistical System - logistiikan hallinnan käyttöpääoman yrityksen (OS) mikrotasolla, eli yritystasolla.

Kaikkein yleisimmässä muodossa tämä ohjaus sisältää seuraavat syklit:

  1. OS tunnistus rakenteet, liikevaihtoon ja kannattavuuteen, selvennetään mikä muodostaa hallintapolitiikka kiertävän omaisuuden yrityksen ;
  2. jälkeen logiikka seuraavan taloudellinen sykli, joka määräytyy sen kesto ja laskenta suoritetaan ja toiminta-rakenteen analyysi taloudellisen syklin tietyn yrityksen;
  3. varastonhallinta (KM) ja kustannukset lopputuotteen (EGR);
  4. myyntisaamisten hallinta - on teko sen valvonta ja analyysi, sopimuksia, tase analyysi, laskenta kokoelma.

Tämä artikkeli käsitellään micrologistical ohjaus järjestelmän rakenne koostuu ohjauksen alajärjestelmät materiaalin ja raha-yritys varastoja. suunnittelun yhteydessä, joka on rakennettu käyttöpääoman rahastoyhtiöitä, materiaali- ja valuuttavarannoista perustuu logistiikan periaatteita optimoida varastojen ja samanaikainen muutos varastossa taloudellisten resurssien ajoissa.

Basic varastojen hallinta parametreja kuten yrityksen resursseja, sekä valmiita tavaroita ja keskeneräisten soveltamisessa strategian kiinteistä erän ovat tuotannon määrään järjestyksen ja pisteen tuotannon järjestyksessä. Panos hallittavissa micrologistical osajärjestelmän toimittajat tulevat aineelliset resurssit, jotka on tallennettu varastoon. Sitten ne tulevat ensimmäisen valmistusprosessin vaiheessa ja muunnetaan keskeneräinen tuotanto, joilla on tietty intensiteetti. Keskeneräinen tuotanto siirtyy toisen menetelmävaiheen ja muunnetaan keskeneräinen tuotanto muiden, suurempi intensiteetti, jne. Päättymisen jälkeen viimeisessä vaiheessa tuotannon, lähtö on valmiiden tuotteiden pääsy varasto yrityksen. Sieltä se toimitetaan kuluttajalle.

Tässä mallissa, hallinta sekä käyttöpääoman ja yritystasolla valvoa tuotteiden varastotilanne seuraavalla tavalla. Kuluttajien kysyntä Syöttöeräviljelyä lopputuotetta. Varastosaatavuus seurataan ainoastaan aikana vastaanottamisesta kysyntää. Sitten nykyinen kalusto pörssissä miinus kysyntä lopputuotteiden verrataan pisteen tuotannon järjestyksessä. Jos kalusto on kuluttajan saataville oikea määrä valmiin tuotteen, jotain tapahtuu välittömästi sen lähettämistä asiakkaalle tarvittava määrä, ja aika toimeksiannon toteuttamisen valmistajan on minimaalinen. Jos varastossa ei ole käytettävissä tarvittava määrä valmiin tuotteen, sitten heti toimitetaan se ei tapahdu, ja kulutuskysyntä viivästyy. Tällöin tilauksen tuotannon valmiiden tuotteiden tarpeellisessa määrin. Kanssa vastaanottamisen kysynnän kuluttajalle ennen lähettämistä nykyinen kalusto varastoon tarkistetaan päivittäin.

Tietyn ajan kuluttua (aika tuottaa ensimmäiseen lähtöön yksikkö) jälkeen uudelleen tuotantoprosessissa varaston tulee sisään valmiiden tuotteiden tiettyyn intensiteetti, ja toimittaa se alkaa kasvaa. Ajan kaluston täydennetään vaaditulle tasolle ja sitten on siirron valmiiden tuotteiden kautta optimaalinen aika.

Vastaavasti, kierrätysvälineet ohjataan säätelyyn yrityksen varastossa tasojen kesken tuotannon varastossa. Joka päivä täällä ohjataan varasto keskeneräisiin töihin. Sitten nykyinen varastotilanne verrattuna pisteen tuotannon järjestyksessä. Jos ensimmäinen on suurempi kuin toinen, niin kaikki toiminta säädellä tasolle töiden kartoitus tehdään. Jos tilausta ei ole toimitettu, niin tilauksen tuotantoon puolueen töiden tarpeellisessa määrin. Jonkin ajan kuluttua jälkeen uudelleen tuotannon varastolla alkaa tehdä työt ennalta määrätyllä nopeudella ja varasto keskeneräiseen tuotantoon alkaa kasvaa.

Tällaiset menetelmät käyttöpääoman hallinnan voidaan soveltaa sääntelyä tason aineellisia resursseja inventaarion varastoon. Jälleen kuvata tällainen algoritmi ei ole välttämätön, se on samanlainen kuin on jo kuvattu edellä.

On otettava huomioon täytäntöönpanossa johtamismallin, että ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta ohjauskohteen tässä ovat vaatimukset puolueen ja ajoitus järjestyksessä.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.