Periaatteiden ja menetelmien hallinta

Tärkein haaste tahansa organisaatiossa - voittoa. Tehostamaan hallintoa riippuu siitä, mitä toimintoja ja hallintamenetelmiä käytetä työssä. On mahdotonta saavuttaa hyviä tuloksia, jos et jäsentää työsi. Optimaalisesti järjestää suovat näppärä käyttää periaatteiden ja menetelmien hallintaa.
Miten luokiteltu hallinta tekniikoita?

1. Hallinnolliset ja oikeudelliset hallintamenetelmien avulla tunnistaa tärkeimmät ylittävään toimintaan: organisaation ja oikeudellisen rakenteen yrityksen rakenne, toiminta ja käyttöolosuhteet, oikeudet ja velvollisuudet työntekijöiden jne

2. Hallinnon ohjaus tekniikoita, anna järjestää organisaation toimintaan, joka perustuu alistamista työntekijöiden ja direktiivien täytäntöönpanossa niitä.
Nämä menetelmät kannustavat huolellisuutta, mutta älä tervetullut aloite, vähentää tehokkuutta, koska siinä ei oteta huomioon ja eivät käytä kaikkia ominaisuuksia.

3. Taloudellinen menetelmiä voit aktivoida hallinnonalan toimintaan, koska ne perustuvat merkittävät edut työntekijää. Nämä menetelmät sekä hallinnollinen tehostaa organisaation. Tämän seurauksena kustannusten alentaminen johtaa enemmän voitosta, josta työntekijät maksetaan bonuksia.

4. Sosioekonomiset menetelmiä hallinnon tehokkuutta joka sijaitsee tyydyttämään kertaluokkaa suuremman materiaalin. On huomattava, että nämä menetelmät eivät voi vaikuttaa ihmisten henkisen toiminnan.

5. sosiopsykologisen tekniikalla on luoda suotuisa psykologinen ilmasto joukkue ja välillä johtaja ja alaisten; Samalla ne tarjoavat mahdollisuuksia työntekijöiden kehittää ja toteuttaa, mikä asiakastyytyväisyys, ja tehostamalla työnsä kokonaisuutena.

Päätoiminnot ja johtamisen menetelmiä jatkuvasti tarkistetaan ja päivitetään. Valvontamenetelmiä emme vastusta, ja vuorovaikutuksessa. Yhtä tiiviisti toisiinsa periaatteita ja menetelmiä johtamisen, koska ensin mainitut ovat peräisin jälkimmäisen.

Mieti periaatteet johdon. Niihin kuuluvat

1. cochetanie tvorchectva ja naychnocti: perusteella asetetut ppofeccionalnye znaniya ja taitoja, ja vain ajoittain intuition tai imppovizatsiya;
2. keskittyvät saavuttamiseen erityisiä tavoitteita ja ratkaista ongelmia;
3. yhdistelmä monipuolisuus ja erikoistumista, mikä yksilöllistä lähestymistä ratkaisemaan erityisiä ongelmia;
4. työnkulun;
5. jatkuvuus;
6. järkevä yhdistelmä keskitetyn hallinnan ja itseannon;
7. huomiota yksilölliset tarpeet työntekijöiden ja heidän kykynsä, keinona lisätä tehokkuutta työn;
8. eheyden oikeudet ja velvollisuudet kaikilla toiminta, eivät ylitä oikeudet työntekijän vastuulla, koska se voi johtaa mielivaltaisuuteen johtajat sekä aktiivisuuden estämiseksi ja työntekijän aloitteesta, koska se johtaa rangaistukseen;
9. kilpailukyky johtajisto johtaa henkilökohtaista etua työntekijöiden, aineiston pohjalta, moraalisen ja organisatoriset edistäminen työntekijä, joka on saavuttanut suurimman tuloksia;
10. maksimi työntekijöiden osallistuminen ottamassa tarvittavien johdon päätöksiin. Osallistuminen tähän prosessiin, työntekijät eri tasoilla johtaa hyväksytään helpommin ja toteuttaa ratkaisuja, joiden tarkoituksena on saavuttaa tietyt tavoitteet, sen sijaan ne, jotka tulevat alas johdon muodossa tilauksen.