Johtokunta rakenne

Yritysjohdon rakenne on luotu säätelyyn. Sopia, yhtiö työllistää paljon ihmisiä, jotka täytyy hallita kunnolla, jotta saavuttaa hyviä tuloksia. Se on, että tämä rakenne on kehitetty, joka selvästi merkitty osia kunkin linkin. Tällaisessa rakenteessa voidaan selvästi nähdä vastuut johtajien ja alaisten komento osoittaa, missä määrin työnjako organisaation.

Kehittämisessä Johtokunta rakenteen on muistettava, että:

- organisaation sisällä on kilpailu on vahvempi kuin organisaatioiden välillä;

- usein hallintorakenteen ei toimi, ja tekee vaikeaa määritellä osin yksiköiden johtuen niiden keskinäistä riippuvuutta, joka on syntynyt tällä tavalla;

- Jotkut järjestöt vastustavat muutosta niiden rakennetta;

- hallintorakenne rajoittaa usein ratkaisut tunnistaa yhteiskunnan kehitystä, nopea tekninen kasvun ja sosiaalisen muutoksen.

Siksi yrityksen hallintorakenne on välttämättä oltava joustavia ottamaan huomioon erilaisia mahdollisesti tapahtuvat muutokset yhteisössä ja pystyä hahmottamaan niitä, ja siksi koko ajan oleskelu dynaamisessa tasapainossa.

Rakentaa joustava hallintorakenne usein terminologiaa hyväksyttiin arkkitehtuuriin. Toisin sanoen, "rakenteellista arkkitehtuuria" on organisaation johdolla mahdollistaa nähdä graafinen esitys ratkaisuja erilaisiin ongelmiin ja organisoida työtä kaikkien osastojen.

Tyypit hallintorakenteet yrityksen voi olla seuraava:

- hierarkkinen;

- lineaarinen;

- lineaarinen - esikuntaupseereilla;

- osasto;

- rakenteelliset;

- prikaati;

- muotoilu.

Kunkin rakenteella on omat etunsa ja haittansa. Siksi kehittäminen yrityksen hallintorakennetta olisi otettava huomioon nämä seikat.

Hierarkkinen tyyli jo 20-luvulla, hallintorakenne on syntynyt ja joka valvoo ylimmän johdon yli alhaisempi tuotanto ja tiukka alistamista hänelle.

Periaatteet tällaiset rakenteet ovat:

- periaate työnjako, jolloin kukin työntekijä suorittaa hyvin sen työn mukaisesti erikoistuminen;

- periaate standardoinnin toimintaan;

- periaate valinta, jonka mukaan palkkaaminen ja erottaminen työpaikalla nyt tuotettu tiukkaa noudattamista kelpoisuusvaatimukset.

Lineaarisesti toimiva yrityksen johto rakenteen (lineaarinen) - yleisin Tällaisen rakenteen. Etujen joukossa tämä rakenne on syytä huomata selvä järjestelmä keskinäisten suhteiden osastojen välillä; mies hallintajärjestelmä ollessaan toiminnassa Manager valvoo koko prosessin työtä keskittyen käsissään yrityksen johtamiseen; lausutaan päällikön vastuulla; käsittelevät tilaukset ja ohjekirjat välittömästi.

Lineaarinen yrityksen hallintorakenne on seuraavat haitat: hoidon puute, joka olisi käsiteltävä strategisen suunnittelun usein kyvyttömyys sopeutua tilanteeseen; useita johtajia organisaation, joka johtaa ulkonäön "kerrosta" työntekijöiden välillä, sen tuotteista ja yhtiön johto.

Toiminnallista rakennetta johto yhtiö on kehittänyt seurauksena monimutkaisuudesta johtamisprosessia. Erikoista tämän tyyppinen rakenne on muodostumista erityisiä yksiköitä, joissa mahdollisuutta valmistella päätöksiä, jotka voivat tulla voimaan hyväksymisen jälkeen yhtiön johdon.

On huomattava, että lineaarisen toiminnallinen hallintorakenne nyt pelastaa ihmisen management johtaja.