Sisäisen organisaation ympäristön

Mikä tahansa johtajan tulisi ymmärtää, että mitä sisäistä organisaatiota keskiviikkona. Hallinta sisältää vastikkeen sen viidestä pääosasta: tavoitteet, rakenne, tehtävät, teknologia, ihmiset.

Organisaatio - kokonaisvaltainen koulutus, joka toimii keino saavuttaa tietyt tavoitteet. Tavoitteet - tuloksena on ryhmä ihmisiä organisaatiossa yrittää saavuttaa yhdessä.

Organisaation sisäinen ympäristö hallintaan osallistuvat johdon tavoitteet, että se on tarkoituksenmukaista esittää puun kuvaaja. Siinä korkeimmalla tasolla on strateginen tavoite, joka esimerkiksi on tarpeen toteuttaa yrityksen 5 vuotta, alapuolelta niitä tavoitteita, jotka edistävät täytäntöönpanon tärkein. Tasojen lukumäärä riippuu siitä, kuinka yksityiskohtaisesti ja organisaation koon.

Tietenkin kohdeyksiköiden eroavat, mutta pääsääntö puun tarkoituksiin on, ettei alisteinen tarkoitusta ei voi olla ristiriidassa, joka seisoo sen yläpuolella.

Seuraava osa, joka sisältyy hallintaan sisäisen ympäristöjärjestön - rakenteeseen. Se edellyttää alainen verrokkitasot, jotka tarjoavat tehokkain saavutus nämä tavoitteet.

On selvää, mitä tahansa välinettä tai suuri yritys on erikoistunut työnjako, eli on olemassa erilaisia ammattilaisia: markkinointi, rahoitus, logistiikka jne

Tehtävät - seuraavaan kohteeseen, joka heijastaa sisäisen ympäristön organisaation. Hallinta on perinteisesti näkee ongelman kolmella tavalla: pitää yhteyttä ihmisiin, esineiden ja tietoa.

Tekniikka - myös yksi tärkeimmistä muuttujista, mikä on enemmän kuin koneet ja laitteet. Esimerkiksi Charles Perrow sanoi, että tekniikka - se on keino, jolla alkuperäinen resurssit muunnetaan haluttuun tulokseen, jota me yritämme saavuttaa yhteisin ponnistuksin.

On kaksi tunnetuimpia luokitus teknologiat: Woodward ja Thompson.

D. Woodward:

- yhden, pienen erän tai yksittäisen (valmistettu yhden tuotteen tai pieni sarja);

- massa (tavarat on valmistettu suuria määriä, ne ovat lähes tai täysin identtisiä toisiinsa nähden);

- jatkuva (johtuen laitteiden ja koneiden tavaroiden tuotetaan ympäri vuorokauden).

J. Thompson:

- multi-link tekniikkaa (tavoitteen saavuttamiseksi, useita konkreettisia tehtäviä);

- välittäjänä (ihmiset tulevat yhdessä ryhmässä ja tullut toisistaan riippuvaisia);

- intensiivinen (tehtävän suorittamiseen on oltava erityisiä taitoja ja kykyjä), esimerkiksi määritetään oikeat potilaan hoitoa sairaalassa, on välttämätöntä saada riittävässä määrin.

Luettelon viimeinen, mutta ei vähäisimpänä, muuttuja, joka edustaa sisäistä organisaatiota ympäristön - henkilöstö, tai ihmisiä. Jokainen työntekijä missään ryhmässä ilmenee eri tavoilla, joka määritetään useat tekijät, kuten kyky suorittaa tiettyjä tehtäviä, tarpeista ja välttämätön perusta ja arvot, ja niin edelleen.

Tietenkin johtajan pitäisi olla käsitys siitä, mitkä ryhmät muodostettiin joukkueessa on tiedettävä tärkeimmät johtajat. Toimivaltainen johtaja valitsee tyyli käyttäytymistä, joka soveltuu tiettyyn tilanteeseen ja tietylle ihmisiä ja johtaa siihen, että työntekijät tehokkaimmin tehtävän hoitamiseen ennen heitä.

Siten, sisäinen ympäristö koostuu viidestä muuttujia, jotka vaikuttavat suoraan toisiinsa. Niin, kaikki ongelmat johtuvat suoraan yritys asettaa tavoitteita, ja henkilökunta toteuttaa nämä tavoitteet teknologian avulla.