Rahoitusriskien hallinta tuloksista liikepankki tukiohjelmasta

Dynaamisessa ympäristössä nykyaikaisen talouden pankkisektorin on yksi nopeimmin kasvavista ja tehokkaasta hallinnasta taloudellisen tuloksen - yksi tärkeimmistä tekijöistä kasvun. Nykyaikaiset liikepankit ovat noin 200 erityyppiset palvelut - tuotteiden ja toiminnan. Niin monenlaisia pankkitoiminnan ja ehdottaa vakavaa tieteellistä lähestymistapa tutkia pankkitoiminnan. Mutta sitten tutustumaan eri näkökohtia toimintaa harjoittavia pankkeja, tarpeen käsitellä vastikkeen tämän tärkeän kysymyksen, mallina hallinnan pankki, ilman selkeää ja yhdenmukaista toimintaa, jota on mahdoton harjoittaa ohjaustoiminnot talouden ja pankkitoimintaa hedelmällistä. Että öljytty mekanismi vuorovaikutusta hallintoelinten, johdon, eri osastojen ja työntekijät, toimivaltaisen järjestäminen taloushallinnon yrityksessä, joka on erityinen muoto liikepankki, on lähtökohta hänen menestystä. Niiden oikea rakentaminen on erittäin tärkeää aikana olemassaolon pankkina tarjoamalla tehokas hallinta tulokseen.

Pääsääntöisesti yleinen johto pankin nykyinen työ hallintoneuvosto. Sen tehtävänä sisältää valvoen muun muassa:

- kirjanpito, raportointi, sisäinen valvonta;

- kaupallinen lopputulokset sekä hallintaan omaisuuden työtä;

- yleinen Taloustapahtumia tulosten

- täytäntöönpanon seuranta sisäisen ja ulkoisen sääntelyn;

- koskevat tarkastukset materiaalien, raporttien ja tarkastukset;

- tarkastuksen ja hyväksymisen vuosikertomusten erilaisten rahoitusprojekteista ja muita säädöksiä.

- rekrytointi, koulutus, sijoittaminen ja sertifiointi henkilöstön ja muut.

Tehokkaaksi käyttämiseksi pankin tarve tunnistaa oikein toiminnallisiin asentoihin kaikkien työntekijöiden, sekä niiden suhteita pankkiin. Kukin pankki työntekijän on selvästi tietää paikkansa voidaan hallinnoida pankin järjestelmästä, näyttää siltä, että sen odotetaan ohjata mitä hänen tehtäviään ja toimivaltuuksiaan miten rakentaa virkasuhteeseen.

Ymmärretään avulla kaavamaisen rakentamisen johdon rakenteen pankin sisäisten yhteyksien järjestelmään, täydennettynä määräyksiä, ohjeita ja virkatyönä. Kun sen rakentaminen on otettava huomioon, että standardi organisaatiokaavioihin ei ole olemassa, koska jokainen liikepankki sen ainutlaatuinen, joten piiri on vain kaikkein yleinen ääriviivat organisaatiomallia pankin johdon, ja niin se olisi helppo ymmärtää, eikä toimia teoreettinen vakiona . Yleensä, kun on vaikeuksia saada organisaatiokaaviona yksilöi organisaatio vikoja, että on, on se, että ajan kuluessa, sen rakenne voi olla tehotonta ja työlästä. Valmisteluun pankin järjestelmään, sitä on analysoitava huolellisesti, se löytää riittävä kontrolli osa solupankkiin tunnistamalla linjat keskinäisen riippuvuuden ja suhteiden pankin sisällä.

Kuten useimmissa malleissa kaavamainen rakenteissa, on hyvät ja huonot puolensa. Järjestelmä sallii pankin työntekijä ymmärtää tapahtuvia muutoksia pankki, sitä voidaan käyttää mallina mahdolliselle myöhemmälle uudelleenjärjestelyn tulevaisuudessa tarjota paras hallintaan tulokseen.

Niistä käytön haittoja kaavamainen rakenteita voidaan erottaa. Pankin rakennus järjestelmä on nopeasti tulossa vanhentunut. Myös piiri on melko vaikea heijastaa epävirallisia suhteita. Järjestelmät ovat joustamattomia ja näyttää vain vakaa ja muodollinen viestintäkanavia. Kuten edellä mainittiin, kaavamaisen rakentaminen hallinnollisia yhteyksiä pankin on täydennettävä erilaisia ohjeita, ja tämä voi aiheuttaa vakavia ongelmia tehokkaan dokumenttien hallinnan ja käsittelyn pankin kokonaisuutena.

Tyypillisesti pankki organisaatiomalli perustuu periaatteeseen toiminnallisten alistamisen, koska useimmat niistä ovat universaaleja, ja niille on ominaista juuri tätä organisaatiorakenteen.

Johtuen siitä, että tämä malli on hyvät ja huonot puolensa, sen rakenne vaatii, että työ Pankin työntekijöiden oli järkevästi organisoitu, tehokasta käyttämistä ohjaustoimintoja. Luotava organisaatiorakenne on strateginen tehtävä pankkien johdon.