Suunnittelu varasto ja varastotilaa

Varmuuden vuoksi, voit luottaa kannattava toiminta yrityksen kun tuotantolinjoja ja työpajoja milloin tahansa riittävästi varustettu raaka ja myyntiosasto - valmiita tuotteita. Vältä seisokkeja epäonnistuu, jos pätevästi lähestymistapa suunnitteluun varastoinnin yrityksessä. Tätä kysymystä käsiteltiin useilla logistiikan, ongelma on tutkittu melko yksityiskohtaisesti, niin että kun perusteellinen arviointi asiassa, voit luoda malli varasto, poistaa seisokkeja. Täytyy sanoa, varasto suunnittelu on ominaista kaikki modernit menestyviä yrityksiä.

Erityisesti suunnittelu varaston

Huolellinen suunnittelu varasto otetaan huomioon kaikessa avaruustoiminnan. Erityistä huomiota kiinnitetään välein sallittua erilaisia toimintoja. Se on erittäin raskasta ajan mahdollistaa tuotannon suunnittelun kautta varastoon toimittaa kaikki tarvittavat kohdat, aluksen hänelle tavaroita ovat paitsi tehokas, mutta myös riittävän joustava. Samalla tekemään työtä kaikista tilauksista ovat saatavilla sisäisen tietojärjestelmän. Kun oikea suunnittelu varaston siirron hyväksymistä tuotteiden miehittää pieni tarpeeksi aikaa, jotta ne täyttävät asetetut vaatimukset etukäteen.

Päätavoitteena päämäärä suunnittelun varaosakeskukset, tuotteita, yksinomainen keramiikkaa, tai mitä tahansa - on muutos organisaation vahvaksi kilpailija markkinoilla, mikä saavutetaan tehokkaan toiminnan, jotka tuottavat taloudellista hyötyä potilaalle.

Mistä aloittaa?

Riippumatta siitä, onko tallennustilapaketin olla tukkukaupassa tai toimimaan vain säilytyspisteeseen vähittäiskauppiaille, lähestymistapa on yleisiin standardeihin. Se alkaa arvioida:

• liikevaihto;
• palvelujen tasoa;
• omaisuuden hankintamenoon;
• tilavuus ostamiaan tuotteita.

Ketä luottaa?

Kuten sanotaan ammattilaisia logistiikan alalla, suunnittelu ja sijainti operatiivinen tytäryhtiö varastoja parasta jättää erityisesti muotoiltu tehtävään joukkue. Voit tehdä tämän, henkilöstöosaston muodostaa suunnittelutiimi, liikevaihdon ja tietopalveluosaston kiinnittää erityistä huomiota työprosessit yhtiön, käynnissä, ja dokumentoida niitä.

Varsin usein, paloturvallisuus näkökohtia suunnittelun varaston joutuvat paitsi tarkistaa suunnitelmia siitä, miten sijoittaa haaran sisällä, mutta ollenkaan uudelleenjärjestelyä varastoon. Lisäksi tämä käsittely mahdollistaa järkeistää tilaa, jotta se olisi sopusoinnussa standardien aikamme ja erityisesti alueen organisaatiossa. Laajalle levinnyt käytäntö suunnittelussa varasto sahalla, tehtaat ja muut teolliset yritykset laitteet uusiminen, koneiden ja laitteiden, joita käytetään tallennusjärjestelmän. Viime vuosina yleisin vaihtoehto - asennus automatisoituja järjestelmiä, jotka vähentävät työvoimakustannuksia ja vähentää virheiden todennäköisyyttä johtuu inhimillisistä tekijöistä.

Mitä etsiä?

Suunnittelusta valmiiden tuotteiden varasto, varaston, tai muita resursseja tarpeen kiinnittää huomiota useita tärkeitä näkökohtia yleensä. Erityisesti työnkulku alkaa arviointia laskennan, mutta vähitellen työryhmä työskentelee kaikkien tarkempia yksityiskohtia, joten suunnitelma kattaa kaikki työskentelevät hetkiä.

Sinun täytyy huolellisesti työskennellä suunnitteluun varaston unohtamatta mitään sellaisia olennaisia kysymyksiä. Tällöin tulokset on oltava sellainen, että lopussa työnsä voisi toteuttaa helposti. Tällaiseen suunnitteluun yksityiskohtaisesti vastaa todellista tilannetta yhtiössä, sinun täytyy olla asiaankuuluvat täydellisen tietämyspohjan joka kuvastaa mitä tapahtuu hänen sisällään.

Puolestaan ja yksityiskohtaisesti

varasto työnsuunnittelu - perusteellinen arviointi ja mallinnus erilaisia vaihtoehtoja tiloissa. Kunkin ehdotetun työryhmän hankkeiden arvioidaan asiantuntija valitaan ja annetaan yrityksen johtamiseen. Tämä auttaa määrittämään eduksi menestynein ratkaisuja.

Suunnittelu logistisen prosessin varastoon alkaa sisällä ja vähitellen "liikkuvat" out. Tämä tarkoittaa sitä, että ensimmäinen työryhmä työskentelee varaston näkökohdat, tekniikan, teknisiä ratkaisuja, joita ne varastoon, projektien liikkuvat virtoja materiaalin varauksia, ja vasta sitten valitsee rakennus, jossa kaikki tämä voidaan toteuttaa pienin kustannuksin ja mahdollisimman tehokkaasti. Kuitenkin on avattu uusi rakennussuunnitelma logistisen prosessin varastoon ei ole täytetty. On tarpeen tutustua koko henkilöstön kanssa kehittyneitä tietojärjestelmään sekä tukemaan työnkulkua reaaliajassa. Tämä tarkoittaa sitä, että suunnittelijat Työryhmän valittu muutama vastuullinen ammattilaisia. Heidän tehtävänään on ohjata ryhmän sisällä varasto, määrällinen mittaaminen suorituskyvyn parantaminen ja kehittäminen vaihtoehtoja toteutetun hankkeen ja tulevaisuudessa - täydellistä uudelleenjärjestelyä vastauksena muuttuviin olosuhteisiin.

Hanke: mitä ja miten?

Aikataulutus varasto liittyy aina yksityiskohtainen tutkimus hankkeen, johon kuuluu:

• muotoilussa tavoitteet;
• analyyttistä työtä;
• Plan kehitys;
• toteuttaa suunniteltuja;
• aloittaa työskentelyn.

Aikataulutus varasto: kaikki on kytketty

Suunnitteluprosessi on yleensä jaettu useisiin vaiheisiin, mutta otetaan huomioon niiden välinen suhde. Tämä tarkoittaa sitä, että vaiheet eivät ole yhdenmukaisia, ja rinnakkain. Joten, aikoinaan työryhmässä varastointi asioita, liikkuvat varaston valitsemalla alueita ja teknologioita, koneita. Samalla vaiheistus on välttämätöntä saavuttaa tasapaino näitä näkökohtia.

Kaikki komponentit ovat yhteydessä toisiinsa. Tässä mielessä, kun suunnittelet varasto, ammattitaitoisia asiantuntijoita seurataan aina, mikä heijastuu muutoksena yhden näkökohdan toiseen. Tehokkain lähestymistapa pidetään iteraatio, kun silmukka on muodostettu peräkkäiset toimenpiteet, jotka toistetaan joka kerta, kun muutos ainakin yhden toimenpiteen.

Suunnittelu: mitä tapahtuu?

Teos alkaa esisuunnittelun, jonka aikana luodaan karkea malli. Se kehittää, keskittyen budjettiarviot, suunta projektin. Tiedot tällä hetkellä tiedetä, anna laatia ratkaisuja, jotka perustuvat jatkotoimet. Mutta enemmän ja tarkempaa tietoa voidaan käyttää.

Seuraava vaihe - ennusteen tarvittavien resurssien oikean toiminnan yrityksen. Voit tehdä tämän, sinun täytyy olla talousarviosuunnitelmaan ja on melko tarkka käsitys siitä suunnasta projektin. Voit sitten edetä yksityiskohtaista suunnittelua.

Yksityiskohtaisesti ja pienistä asioista

Kun työryhmä tulee vaihe yksityiskohtaisen suunnittelun, hyväksyttyjen standardien mukaisesti vuonna logichestike se toimii vapauttaa seuraavat vaiheet:

• Etsi paikka varastoon;
• suunnittelevat sisäisiä ja ulkoisia alueita;
• tutkimus huonetta sisällä;
• Analyysin on alalla, luettelon;
• ennustaminen henkilöstön kapasiteettia ja varastoja varten;
• suunnittelu eri toimintojen.

Miten ei menetä

Sillä työryhmä on tärkeää ohjata liikkumista ennustetaan varasto tietoa ja materiaaleja. Yksi varma tapa ei menetä mitään pois valokeilasta - asiakirjan kaikki liiketoimintaprosessit sekä simuloida tiedonkulkua ja kaikki prosessit yrityksen sisällä. Lisäksi voit selvittää toiminnan kuvaukset. Tämä on tehokkaimmin käyttämällä erikoistietokantaa.

Tässä tapauksessa aloittaa tolkkua ei suositella. Mukaan ammattilaisia, sinun on ensin kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma kannalta vähintään viisi vuotta, mutta monet maailmanluokan tutkijat ovat samaa mieltä, että enemmän tai vähemmän vakaa yritysten Suunnitelman olisi katettava ensi vuosikymmenellä. Se on paitsi ottaa huomioon nykyinen suuntaus, mutta myös ennustaa kysynnän muutoksiin, suuntaan parantaa yrityksen.

Trat paljon vai vähän?

Useimmissa tapauksissa varaston suunnittelussa otetaan melkoisesti Finance - enintään 15% kaikista kustannuksista, jotka liittyvät uuden varaston, mutta yleensä vielä vähemmän. Mutta se ei ole syytä aliarvioida häntä! On muistettava, että ennen suunnitteluvaiheessa - tällä kertaa, kun työtiimi kerää mahdollisimman paljon tietoa. Jos et pysty keräämään tarvittava määrä tietoa, se johtaa hidastumiseen työn ja kustannusten nousu, sekä vähentää tehokkuutta ryhmän suunnittelusta vastaa.

Varastot ovat erilaisia

Puhutaan suunnittelu tallennustilaa, on huomattava, että ne voivat poiketa merkittävästi toisistaan. Se riippuu monista tekijöistä. Vähittäismyyjät, esimerkiksi on eri teknisten laitteiden, organisaation eri ominaisuuksia ja tekniikkaa lähestymistapaa. Tämä tarkoittaa, että tällainen mahdollisuus on suunniteltu eri tavoin, eli se on järkevää ottaa käyttöön luokittelu ryhmiä.

Tärkeimmät kriteerit:

• asemassa suhteessa materiaalin virtaus;
• määritetyt toiminnot varastoon;
• tuotevalikoima;
• tekniset ominaisuudet;
• koneellistaminen;
• kerrosten lukumäärä;
• organisaation johdon muodossa;
• liikenne.

teoreettinen näkökohdat

Suunniteltaessa työryhmä luo luonnos, jossa tarkka suoritusmuodossa, tavarat ovat paras saatavuutta suhteellisen käyttäjä (ostaja). Kun tämä suunnitelma on jaettu kahteen osaan: lava, jonka varannot säilytetään sekä sivuston varattu muuhun käyttöön. Uskotaan, että tehokkain suhde näiden kohtien väliin - 2: 1, jota käytetään tallentamaan osia on kaksi kertaa tarkoitettu avustavia tehtäviä.

Suunniteltaessa varastointi, yrittää käyttää vain järkevin menetelmiä annetun, saattaa pidättää, ja sijainti toistensa suhteen on järjestetty siten, että auttaa muita vaikutteita ja vahinkoa on tapahtunut, koska ei-toivottuja -osassa. Lähekkäin yrittää sijoittaa tällaisia tuotteita liikkua missä voit käyttää samanlaista tekniikkaa.

Obschetovarny varasto

Sitä voidaan kuvata yleisin varastojen kauppayhtiöistä maamme (eikä vain). Tällä hetkellä tämä varastoalueelle:

• tuotanto, jossa suoritetaan edullisesti työvaiheiden;
• apuryhmä sisällöstä kontit, kuormalavoja ja kontteja;
• tekninen, joka perustettiin erilaisia laitteita ja viestinnän. Ne sisältävät myös varastointi-, työpaikan korjaamot;
• hallinnollisia, kotitalous.

Ominaisuudet prosessin tietenkin voimakkaasti vaikuttanut se, mitä tulee rakenne Kaava-alueen varastointiin. Jo siinä vaiheessa, suunnittelemalla työryhmän muodostaa täydellinen luettelo tarvitaan erityisiä varastotilaa, sekä lähdöt verrannollinen pinta-alojen suhde toisiinsa. Samalla pyrkivät järjestämään jatkuvan työnkulun, jaettu ei häiritsemästä toisiaan virtaa.

Varasto: miten valita?

Valitessaan huone, monet ratkaistava asia on yksinkertainen: arvioimme mitä alueella tarvitaan, vuokrata sopiva rakennus. Toisinaan yritykset vakavasti laskea tulevaisuudessa, erityisesti pienemmät. Mutta meidän on ymmärrettävä, että etuja yritys voi muuttua nopeasti.

Viime vuosina yhä useammat on mahdollisuuksia kattaa markkinat, jotka eivät ole käytettävissä vielä vuoden tai kaksi vuotta sitten, mutta tämä lisääntynyt kilpailu, muuttui työoloja. Nämä näkökohdat vaikuttavat teollisuuden vuokraa varastotilaa. Siksi yhtiö ei ole valmis käyttämään rahaa turhaan, pitäisi analysoida tulevaisuutta ja vasta sitten tehdä päätös hyväksi tietyn vaihtoehdon.

numerossa

Ensimmäinen asia, joka ansaitsee huomiota tässä suhteessa, - maantieteellinen sijainti kyseisestä alueesta. Luultavasti on tarpeen kuljettaa kohteita varastojen välisiä jos yhtiöllä on useita rakennuksia, ja nämä kustannukset on otettava huomioon etukäteen. Kalliimpia logistiikka, sitä enemmän yritys joutuu tekemään hintalappu, joka saattaa johtaa siihen, että potentiaalinen ostaja menee kilpailijalle. Tämä on - kannustetaan vähentämään liittyvät kulut logistiikkaan.

Mutta tuotanto varastointi liiketoiminta on hieman helpompaa. Tyypillisesti yhtiö varustaa kaikki varastoissa tehtaan, tehdas, mikä vähentää kustannuksia rahaa ja aikaa kuljetusasentoon. Mutta todellinen ongelma on valinta optimaalista kokoa. Suurin haaste katsotaan jakelu suunnittelu, toimitus varikoilla. Missä tahansa vaihtoehdoista, työryhmä arvioi liittyvät kulut harkita mahdollisuutta, yhtiön tuloista, laskee niiden välinen suhde, auttaa ymmärtämään, miten tämä varasto on hyötyä yritykselle.

Mitä olisi viettää?

Ensimmäinen arvio kustannukset liikenteen. Nämä investoinnit pidetään alkuperäisen, tämä sisältää työtä luoda, korjaus, ajoneuvojen hankintaa, rakentaminen tilat seisokkeja, korjaus koneita. Lisäksi tähän ryhmään kuuluvat kustannuksista, jotka syntyvät, toimitus kantoja.

Toinen menoerä liittyvät suunnitteluun ja toteuttamiseen varaston suunnitelman todeksi - se on suoraan rakentamista. Myös pre-toimintakulut projisoidaan. Tämä ryhmä investointien sisältävät rahat, laitteiden mennyt. Älä unohda korjauksista, sähkölaskua palkkalistoilla. Arvioinnissa näiden kustannusten olisi valmisteltava jo suunnitteluvaiheessa.

Enemmän - sitä parempi. Vai ei?

Yleensä suuri varasto kannattavampia kuin pienet. Avulla voidaan arvioida kustannukset varaston Erityiset: kohden tallennettujen tavaroita. Koska arvo sitä pienempi, mitä suurempi huone, voidaan olettaa, että suuret kaupat ovat aina parempi pieni. Samalla liiton useita eri paikoissa pieniä varastotiloja yhtiön omistamasta suuri varasto provosoida kuljetuskustannusten nousu laivaliikenteen ole yhtä kannattavaa. Mutta läsnäolo pienten varastojen - askel kohti ostaja, koska kuljetuskustannukset pienenevät, toimitusaika vähenee. Toisaalta yhä liittyvät kustannukset laitosten rakentamiseen ja niiden käytöstä (viestintä, henkilöstö).

Miten löytää keskitie? Asiantuntijat suosittelevat arvioimaan seuraavia seikkoja:

• Kilpailu tiheys;
• asiakasläheisyydestä;
• läheisyys raaka-aineita;
• elintason alueella;
• mahdollisuutta varustaa varastohenkilökunnan;
• ennustetaan palkkatasoja;
• kuljetuskapasiteetti;
• verotus;
• voittoa.

Analysoida tarkemmin, ovatko mahdolliset varasto sijaitsee rautatieaseman, suurkaupungin, määritä maan arvon, vaikea saada lupia. Huolellinen analyysi näistä tekijöistä auttaa tunnistamaan, mikä vaihtoehto on kannattavampaa: luodaan yksi iso tai useita pieniä varasto.