Analyysi sisäinen ympäristö - keskeinen hallintatyökalu

Jotta ymmärtäisimme, mitä tapahtuu yhtiössä, on tarpeen analysoida paitsi sen vuorovaikutusta vastapuolten, sääntelyviranomaisten ja kilpailijat, mutta myös analysoida tapahtuvista prosesseista organisaation sisällä - organisaatiorakenteen, alistamalla suhteessa, erillisiä prosesseja ja menettelytapoja. Kokonaisuudessaan Tutkimuksen menettelyjen tapahtuvien prosessien yhtiössä, nimeämää useimmat tiedemiehet kuin analyysi sisäisen ympäristön yrityksen. Hänestä ja puhua nykypäivän artikkelissa.

Strateginen analyysi sisäisen ympäristön organisaation tarvitaan - tämä lausunto on jo pitkään ollut selviö, ja todiste tästä on miljoonia esimerkkejä näennäisesti onnistuneen organisaatioiden kerran kaunis asema markkinoilla, mutta romahti epävakaudesta johtuen yhtiössä. Siksi analyysi tapahtuvien prosessien yritys, sinun on aivan alussa työnsä, ja koko ajan sen toimintaa. Analyysi yrityksen sisäinen ympäristö edellyttää yksityiskohtaisen tarkastelun seuraavia seikkoja:

• Järjestelmä organisoinnin rahastoyhtiön - käsitteli organisaatiorakenne, kotipaikka siteet "superior-alisteinen", kuten työntekijöiden ja osastojen välillä.
• Tutkimus yksittäisten prosessien organisaatiossa. Yleisenä sääntönä on, että toiminta useimmat yritykset on standardoitu, ja vuodesta toiseen samat tehtävät suoritetaan samat ihmiset. Siksi on mahdotonta tutkia liiketoimintaprosesseja ottamatta huomioon ne, jotka tekevät niitä.
• Havaitseminen sekä virallisten että epävirallisten rakenteiden ja johtajien näiden rakenteiden - kuten käytäntö osoittaa, usein ongelmana yrityksen alkaa aikana, jolloin yritys näyttävät epävirallisia johtajia. Analyysi sisäisen ympäristön tulisi tunnistaa ne johtajat, niin johdon on päätettävä joko siirtää ne tilan muodollisen johtajat (esimerkiksi nimeämällä vastuullisiin) tai vähentää niiden vaikutuksia jopa irtisanomiseen (tämä on täynnä vahva negatiivinen Response Team). On tärkeää muistaa yksi asia: vahva persoonallisuus voi aina merkittävästi muuttaa historian kulkua koko yhtiössä, ja vain pää riippuu suunnasta, johon kiihtyy.

Analyysimenetelmät sisäinen ympäristö - joukko menetelmiä, joita voidaan käyttää kerätä tietoa meneillään olevista prosesseista yrityksessä ja systematisoida sitä. Näitä voivat olla esimerkiksi:

• Kuulusteluissa - työntekijät voivat nimettömänä vastata kysymyksiin onko sisäisessä ympäristössä yhtiölle sellaiset tekijät, jotka estävät heitä laadullisesti suorittamaan tehtävänsä;
• Tutkimuksessa asiakirjoja, kuten charteryhtiöitä, ohjeiden ja määräysten johtajista - oppii virallista organisaatiorakennetta yritys.
• Suorittamisen jälkeen kaksi ensimmäistä eriä pohjalta on suositeltavaa tehdä SWOT-analyysi Saatujen tietojen, mutta vain osa SW, muuttamalla sen SNW - eli tunnistaa vahvuuksia, neutraali ja heikko. Näin saadaan mahdollisimman kattava ja yksityiskohtainen kuva sisäinen ympäristö yrityksen.

Analyysin jälkeen sisäinen ympäristö yhtiön on ohi, on mahdollista aloittaa suoraan toimenpiteitä heikkouksien poistamiseksi antamaan neutraalin sävyn ja positiivinen säilyttämisen ja parantamisen voimaa. Säännöllinen toistaminen määrityksen menettelyllä varmistetaan, että jokainen työntekijä yhtiössä toimii mahdollisimman tehokkaasti, eikä ole mitään esteitä yrityksen toiminut täydellä voimalla, mahdollisimman suuret edut omistajalleen. Onnistunut analyysi sisäinen ympäristö, arvoisat yritysjohtajat!