Analyysi taloudellisen tuloksen yhtiön: kilpailukyvyn parantamiseksi

Moderni analyysi taloudellisen tuloksen yhtiön kiistatta otettava huomioon indikaattoreita, kuten yhtiön kilpailukykyä markkinoilla. Kilpailuetuja auttaa yrityksiä tarjoamaan markkinoille tuotteen, että kuluttajat ovat valmiita ostamaan ja maksamaan rahaa.

Muotojen joukossa nämä hyödyt sisällytetään analyysiin tuotantokustannuksia tehtaalla, meidän pitäisi mainita seuraavat:

1) vakaus makroindikaattorien maassa; hyödyksi tuotannossa, työvoima ja taloudelliset resurssit; stimuloiva näiden tuotteiden kysyntä; vaikutukset "tuotannon mittakaavassa," "aktiivisuus ja tuotannon kokemusta työ"; "Joustavuus" on yritys,

2) edut teknisiä ja teknologisia;

3) rakenteellinen etu, vastaanottolaitteiden synergistisen vaikutuksen ;

4) edut markkinoiden infrastruktuurin;

5) edut markkinointiluonteesta, määräytyy taso yritysohjelmistomarkkinasta tietoja;

6) edut, jotka perustuvat tilille väestörakenteen muutoksia markkinasegmenteillä;

7) lainsäädännöllisiä etuja;

8) hyödyt perustuvat ilmasto- ja maantieteelliset tekijät.

Kuten alla analyysin taloudellisten tulosten yrityksen tärkein lenkki muodostumista näistä eduista on kehittää kilpailustrategiaansa. Hän yhdistää mikroskooppisen vuorovaikutusta kaikkien komponenttien talouden ratkaista strategisten tavoitteiden toteutumista markkinoiden rahastoyhtiöiden sopeutua markkinoiden uusiin vaatimuksiin ja olosuhteisiin kilpailuedun. Samoin muotoilemaan kilpailukykyinen strategia mahdollistaa tehokkaimman tehdä analyysin tuotantokustannuksia ja kohdentaa rajalliset resurssit sen yrityksen, liikkeenjohdossa, ottaen huomioon markkinoiden muutoksiin ympäristössä.

Parantaa etuja yrityksen on valittava yksi progressiivisen strategian, erityisesti silloin, kun analyysi on otettava huomioon taloudelliset tulokset yrityksen. Tässä muutamia näistä strategioista:

1. tannusjohtajuuteen joka perustuu tuotantokustannusten alentaminen minimoimalla palkat yritystasolla ja alentaa tuotteiden hintoja. Siinä otetaan huomioon tuottavuus ja liittyy yleensä vaikutusta "kokemus käyrä".

2. Broad eriyttäminen toteutetaan erilaisten markkinointia. Tuotedifferointia ominaisuudet voivat olla muodoltaan kuvan, ulkonäkö jne

3. Optimaalinen kustannus - avulla yhtiö pystyy tarjoamaan asiakkailleen tuotteidensa tuntea sen arvo käyttämällä yhdistelmä erilaisia parametrejä erilaistumista.

4. Kohdennettu (teknologia markkinarakoja) on keskittynyt kapealle markkinalohkolla jossa yhtiö hallitsee alentamalla kustannuksia.

5. strategia fokusoitu eriyttäminen - on tarkoitus lisätä erilaistaa tuotteita, jotka parhaiten vastaavat makuun ja asiakkaiden tarpeita tietyn markkinasegmentti.

Katsaus kokemus strategioiden toteuttamiseksi, niiden soveltaminen olisi liitettävä huolellinen seuranta dynamiikkaa menestys yhtiön läsnäoloa markkinoilla. Analyysi taloudellisen tuloksen yhtiön tässä tapauksessa tulisi toimia paras väline seurannan ja kehittämisen korjaavia toimia tarvitaan säilyttää yhtiön hyvä kilpailukyky sekä kotimaan kuluttajamarkkinoille sekä tapauksessa harjoittaa kansainvälistä taloudellista toimintaa.