BDR - mikä se on? Suunnittelu ja kustannusten hallinta MDD: miten oikein ottaa huomioon kustannukset

Kukin yritys on aktiivisesti käyttää tätä hallintatyökalu budjetointi ja -kulut (jäljempänä - BDR). Mikä se on? Yrittää ymmärtää tämän artikkelin.

perusmääritelmiä

Kukin liiketoimintakokonaisuus on oma ominainen BDR järjestelmä, valinnasta riippuen taloudellisen suunnittelun strategiasta sekä tavoitteet. Siksi määrittelemällä MDD, mitä se on ja mikä on sen tarkoitus, on ymmärrettävä, että hallinnollisena teknologioiden tahansa yritys se väittää saavuttamaan tavoitteensa ja käyttää resurssejaan ja työkaluja.

Talousarviot laaditaan yrityksen kokonaisuutena ja sen eri yksiköiden. Laadittaessa talousarvion tulot ja menot on työsuunnitelma, koordinoidaan kaikissa liiketoimintayksiköissä, jossa yhdistyvät erilliset budjetit ja on ominaista tietovirtaa päätettäväksi ratkaisuja alan taloudellisen suunnittelun. Tämä budjetti pidetään kannalta kaikista suunnitelluista tuloista ja rahavirtoihin. Niinpä vastaus kysymykseen siitä, onko BDR - eli voidaan väittää, että tämä on seurausta monista keskusteluista ja päätöksiä tulevaisuudessa kohtalosta yrityksen, joka edistää sen tehokasta operatiivista ja taloushallinto.

Laskelmat tehdään muodostuessa budjetin, antaa aikaa ja täysin määrittää summan rahaa toteuttamiseksi tarvitaan päätösten. Tässä tapauksessa puhutaan muodostuminen Saapuvat tietolähteen välineet (esim., Lainattu tai oma).

Vaikuttavuuden arviointiin BDR

Mikä on tämä käsite, ja miten sitä voidaan mitata, se voidaan arvioida vain jo paniruemom ajan. Joten, miten ilmeistä aste joustavuuden toimintayksikössä ansiosta ennakointi tulosten hallinnollisen toiminnan vaikutus riippuu kehitysyhteistyöbudjetista. Taloussuunnittelu ja budjetointi liittyy määrittämällä perusasetukset kumpaankin suuntaan toiminnan kohteena, samoin kuin määritettäessä eri vaihtoehtoja valmisteluun mahdollisesti tapahtuviin muutoksiin sisäisen ja ulkoisen ympäristön.

budjetti toiminto

Nämä toiminnot riippuvat vaihe muodostumista MDD ja sen täytäntöönpanoa. Alussa katsauskauden talousasiakirjojen on suunnitelma myynnin kustannukset ja muut rahaliikenteestä tulevana vuonna. Loppuun mennessä katsauskauden hän jo roolissa arvioitsijan (mittari), jonka avulla on mahdollista vertailla todellisia ja tavoitteet myöhempää mukauttamista yrityksen toimintaa.

CFB ja BDR samanlainen toiminto, ja se voidaan esittää seuraavalla luettelo:

• Analytics (strategia korjaus, uudelleenarviointia ideoita, asettaa uusia tavoitteita ja vaihtoehtojen analyysissa);
• taloussuunnittelu;
• rahoitustili (sinun täytyy harkita ja ottaa huomioon toimien jo sitoutuneet edellisellä kaudella tehdä hyviä päätöksiä tulevaisuudessa);
• taloudellinen ohjaus (vertailu tehtävät ja saadut tulokset, tunnistaminen heikot ja vahvat kohdat);
• motivoiva (tuomio muodostettu suunnitelma lauseen pettäessä sen suorituskykyä, ja kun edistäminen ja overfulfillment sitä);
• koordinointi;
• viestintä (koordinointi tavoitteet rakenteellisten osastojen yrityksen, kompromissin ja lujittaminen vastuussa tästä tai että kohta suunnitelman).

Vertaa BCF ja BDR

BDR (talousarvion tulot ja kulut) sekä CFB (kassavirta talousarvio) - tärkeimmät taloudelliset asiakirjat, jotka on esitettävä, esimerkiksi pankit saada luottoa. Kuitenkin, kahden on ero:

• CFB käyttää Käteinen, BDR - suoriteperusteisesti;
• MDD suunnittelee nettotulos, ja jossa käytetään CFB suunniteltujen rahavirroista ;
• MDD näkyy digitaalisen aineiston ilman välillisten verojen kuten arvonlisäveron ja valmisteverojen, ja CFB kaikki indikaattorit määritellään Näiden verojen
• Nämä kaksi asiakirjaa ovat erot niiden rakenteessa: MDD on artikkeleita poistot ja arvon alenemisen ja BDS on artikkeleita vastaanottamisesta ja paluu lainavaroin;
• ja tietysti eroja nimettävä nämä asiakirjat: BDR säädetään laskennassa suunnitellut kustannukset, kannattavuus, liikevaihto ja voitto, ja CFB tarvetta valvoa kassavirran käsillä ja nykyisestä yrityksen tilit.

Päävaiheet budjetoinnin yritystasolla

Ensimmäinen vaihe on muodostumista rahoitusrakenteen ja tavoitteena on kehittää malli tällaisen rakenteen, joka voisi johtaa talousarvion toteuttamisessa vastuuseen ja valvontaan alkuperää tuottojen ja kulujen aikana ne ovat syntyneet.

Toinen vaihe käsittää muodostumista rakenteiden ja budjetin määritellään yleisen synteesiohjeen järjestelmä halvoille hallintaentiteetin. Tässä vaiheessa erityistä huomiota ansaitsevat menoja talousarviossa yrityksen.

Tulosten mukaan kolmannen vaiheen on muodostumista kirjanpito- ja finanssipolitiikan yrityksen. Toisin sanoen, se luo säännöt kirjanpidon, toiminnan ja tuotannon kirjanpito osalta rajoituksia hyväksyttiin talousarvion valmistelussa ja sen täytäntöönpanon seurannassa.

Neljäs vaihe tavoitteena on kehittää tilauksen ja seuranta-, suunnittelu ja analysointi, siinä tapauksessa - syitä sen epäonnistumiseen.

Ja lopuksi viides vaihe on kytketty jo suoraan käyttöön budjetointijärjestelmään. Sisältää työt, jotka liittyvät valmisteluun taloudellisen ja toiminnallisen talousarviot tulevalla kaudella, johtamiseen vastaavassa analyysissä joiden tuloksia usein tehdä joitakin muutoksia talousarvioihin. Tämän seurauksena olisi sfomirovany tuotot ja kulut yrityksen haluttuun kokoon.

Kolme lähestymistapoja budjetointiprosessia

Nykyaikaisessa Kirjallisuudessa on kolme lähestymistapaa, jolla muodostetaan artikkeli BDR:

• "Alhaalta ylöspäin";
• "Ylhäältä alas";
• Yhdistetty.

Ensimmäinen vaihtoehto on käyttää suurissa yrityksissä, joissa päämiehet rakenteellisen osastojen osan talousarvion osastojen tai osien, jotka edelleen vähentää talousarvioiden myymälän tai koko kasvin. Edellytys järjestäminen budjetti on sopia keskijohdon suorituskyvyn ylimmän johdon kanssa yhtiön.

Esimerkki BDR Toinen lähestymistapa osoittaa, että budjetointiprosessi suoritetaan ylimmän johdon, ja johto yksikköä alemman kerroksen minimaalisesti mukana.

Kolmas lähestymistapa on tasapainoinen ja edistää välttää kielteisiä seurauksia edellisen kaksi lähestymistapaa.

budjetointi Edut

Kuten mikä tahansa taloudellinen ilmiö, budjetointi on sekä hyvät ja huonot puolensa. Edut:

• Se edistää positiivista mielialaa ja motivaatiota bändi;
• koordinoi työn ryhmällä kokonaisuudessaan;
• läpi säännöllisesti tarkastelivat avulla voidaan säätää talousarvioon ajoissa;
• Se on työkalu vertailemalla suunniteltuja ja todelliset tulokset.

budjetointi puutteita

Tärkeimpiä puutteita seuraavista on korostettava:

• erilaiset käsitykset talousarvioiden eri ihmisten;
• korkeat kustannukset ja monimutkaisuus budjetointiprosessia;
• motivaation puute Talousarvion jos se ei ole tuonut tietoon kaikille työntekijöille.