Erilaiset organisaatiorakenteet: perusominaisuus

Yrityksissä käytetään erilaisia organisaatiorakenteita, joiden valinta riippuu tavoitteista, tavoitteista ja toiminnallisesta tarkoituksesta. Nyt on kehitetty useita optimaalisia tyyppejä. Tarkastellaan yksityiskohtaisemmin lineaarista, lineaarista henkilöstöä, funktionaalista, lineaarista funktionaalista, matriisityyppistä organisaatiorakennetta ja muita.

Usein toistuvia tilanteita ovat ne, joissa erillinen yritys on jaettu suuryrityksessä (osasto), jos sen strategiset suunnitelmat edellyttävät sitä. Tässä tapauksessa rakenne muuttuu jaotellaan (hierarkkinen), joka:

• Säädetään tavoitteiden ja tavoitteiden jakautuminen osastoille ja osastoille (myynti, tuotanto, toimitus jne.);
• Määrittää osaamisensa erityisten ongelmien ratkaisemisessa;
• Korostaa yhteisen järjestelmän yhteisten vuorovaikutusten olemassaoloa;
• Pystyy "purkamaan" ylivoimaisen johtajan valtuuskunnan kautta .

Sen haitat ovat:

• Suuri henkilöstömenot johtajille;
• Tietoliikenteen monimutkaisuus.

Lineaarisille organisaatiorakenteille on tunnusomaista se, että läsnä on seuraava suhde: täytäntöönpanon yksikön päällikkö. Tällaisissa yrityksissä on vertikaalisia suhteita, ja ne kohdennetaan vain suoritettujen tehtävien perusteella.

haitta:

• Korkeat vaatimukset manageriin ja hänen jatkuvaan lataukseensa.

Yritysten kasvun seurauksena ne pääsääntöisesti muuttuvat lineaarisiksi henkilöstötyypeiksi, jotka ovat samankaltaisia kuin aiemmissa organisaatioissa, mutta vain pääkonttoreiden hallintokeskuksissa. Tämän seurauksena muodostetaan työntekijöiden ryhmä, joka ei suoraan voi antaa tilauksia esittäjille. Heidän on kuitenkin tehtävä neuvotteluja ja valmisteltava johtopäätöksiä.

haitta:

• Henkilöstön ylläpitokustannukset lisääntyvät pääkonttorissa, jonka huono suorituskyky on hyödytön.

Tuotannon monimutkaistumisen seurauksena voi olla tarpeen olla erikoistuneita työntekijöitä, kauppoja, tontteja ja muita. Yrityksen organisaatiorakenteista muodostuu vähitellen toimivat tyypit . Teos on jaettu toimintoihin, ja yritys on jaettu elementteihin, joilla on erityistehtäviä. Vähitellen on olemassa tällainen vertikaalinen: päätoimittajat ja leikkausjohtajat (rahoitus, markkinointi, tuotanto) - muut työntekijät.

haittoja:

• Joustavuus ja toimintojen koordinointi toiminnallisten yksiköiden ja yksiköiden välillä;
• Vähäisen nopeuden läsnäolo päätöksenteossa;
• Toiminnallisten johtajien vastuullisuus yrityksen työn lopputuloksesta.

On olemassa myös lineaarisia ja toiminnallisia organisaatiorakenteita. Tämä on hyvin monimutkainen järjestelmä. Tällaisissa yrityksissä perusjohtaminen on lineaarista, mutta toimintakykyä ei voi toimia asianmukaisesti ja selviytyä asetetuista tavoitteista ja tehtävistä.

Siinä tapauksessa, että tuotepäivityksiä on nopeutettava, näkyvät organisaatiorakenteiden matriisityypit. Niiden ydin koostuu seuraavista. Nykyisessä rakenteessa muodostetaan (väliaikaisia) työryhmiä, joiden työntekijät siirtyvät toiseen alaan kuuluvien työntekijöiden työntekijöihin ja resursseihin. Tuloksena syntyy suunnitteluosastoja, jotka toteuttavat kohdennettuja ohjelmia ja hankkeita. Heillä on kaksinkertainen alistuminen ja heillä on joustava henkilöstöjakelu, tavoitteiden tehokas toteutus.

Tärkeimpiä puutteita voidaan tunnistaa:

• Rakenteen kompleksisuus;
• Ristiriitojen esiintyminen usein.

Nämä ovat yleisimpiä organisaatiorakenteita.