Lineaarinen-toiminnallista rakennetta yrityksen

Jokainen yrittäjä, luo yrityksen tulisi miettiä, mitä tällainen organisaatiorakenne on luonnostaan yritys. Muista, että jokainen työntekijä on ymmärrettävä, että mitä osastolla hän työskentelee, mitä kuuluu sen tavoitteisiin ja joka päätään. Liikemies olisi seurattava tuloksia jokaisen työntekijän eivät ole, ja vastaaville tiettyyn työhön.

Organisaatiorakenne hallinta on osa, alistamisen ja keskinäiset suhteet eri osastojen, sekä joitakin virkamiehiä, jotka täyttävät johtotehtäviin.

Hallintorakenne muodostavat yhteyksiä ja vaiheet. Link - erillinen yksikkö , jonka tehtävät määritellään täsmällisesti ja rajoitettu. Stage - kokoelma linkkejä, jotka ovat samalla tasolla johdon hierarkiassa.

Organisaatiorakenteet ovat useita erilaisia. Josta keskustellaan tänään on lineaarisesti toiminnallista rakennetta.

Niistä etuja tämän järjestelmän ovat seuraavat:

- edistetään ammatti- ja erikoistumista;

- lisää vastuuta päällikkö lopputulos organisaation johdolla;

- lisääntynyt tehokkuus työvoiman erilaisten;

- luoda edellytykset ja urakehitysmahdollisuudet;

- Ei kovin hienostunut valvoa toimintaa työntekijöiden kaikkien osastojen.

Lineaarisesti toiminnallista rakennetta on seuraavat haitat:

- Manager on yksin vastuussa voittoa;

- yhtenäisyys osastojen välillä mutkistuu;

- prosessin päätöksenteossa ja täytäntöönpanossa on hidastumassa;

- rakenteessa ilman joustavuuden perustana toiminnan eri sääntöjä ja periaatteita.

Lineaarisesti toiminnallinen ohjaus rakenne - seos lineaarinen ja funktionaalisten järjestelmien, joka imeytyy ensimmäinen ja toinen etuja. Se muodostuu shakki erikoistumisperiaate ja rakentamisen hallinnan prosessi. Lineaarinen-toiminnallinen yrityksen rakenne muodostuu toimiin, jotka ovat osastojen yrityksen. Toimiva osuudet on jaettu edelleen pienempiin, jotka suorittavat tiettyjä haasteita.

Lineaarisesti toimiva hallintorakenne tällä hetkellä on yleisin ja sitä käytetään pienissä yrityksissä ja mullions. Pohjimmiltaan nämä yritykset ovat mukana tuotannon rajoitettu valikoima tuotteita ja toimivat vakaa ulkoiseen ympäristöön. Suuret organisaatiot käyttävät samaa lähestymistapaa toimialojen johtoon.

Lineaarisesti toiminnallinen rakenne perustuu selkäranka yhteyksiä. Perustettiin tässä ovat pystysuorassa, joista erottaa lineaarisen (tai emäksinen) ja toiminnallinen (tai enemmän). Kuljetetaan ensimmäinen orjaohjauksen. Pää määrittää, mitkä tehtävät suoritetaan ja kuka tarkasti. Avulla toiminnallisia korkeampi antaa ohjeita alaisia.