Hallinnointipäätös on tapa saavuttaa tavoite

Hallintopäätös on tietoinen valinta, joka perustuu useiden tekijöiden huomioon ottamiseen. Se hyväksytään useilla vaihtoehtoisilla vaihtoehdoilla, joiden avulla voidaan jossain määrin vähentää organisaation erottavaa enimmäismäärää tavoitteesta ja halutusta tuloksesta.

Samalla hallintopäätöksen perustana on oltava objektiivinen ja täydellinen tieto. Vain tässä tapauksessa se voi vastata sen perusparametreja: voimassaolo, monimutkaisuus, ajantasaisuus ja laillisuus. Ratkaisu saattaa osoittautua epäonnistuneeksi, jos se ei täytä näitä kriteerejä.

Johtajat kohtaavat aina valinnan, joten johtajan kokemus näistä asioista on erittäin tärkeä. Todennäköisyys tehdä virheellinen päätös on vähemmän, sitä enemmän päätöksiä järjestelmänvalvojan oli yleensä otettava, mutta kukaan ei ole immuuni "epäonnistumisesta" valinnan.

Hallinnointipäätös: päättäväisyys

Tällainen käsitys on hallintopäätöksestä, jossa se määritellään ensisijaisesti luovaa tekoa, jonka tavoitteena on poistaa ongelmat. Tällainen määritelmä on kuitenkin riittämätön, koska siinä ei oteta huomioon johtajan ja työntekijän välistä suhdetta sekä aika- ja tilarajoituksia.

On tarkoituksenmukaisempaa soveltaa laajempaa määritelmää, jossa todetaan, että SD on kertaluonteinen teko, jossa kohde kohdistuu esineeseen ja muodostaa tarvittavan työn ohjelman. Näiden töiden tarkoituksena on tavoitteen toteutuminen, joka johtuu esineestä tehtävistä tehtävistä ja syntyy nykyisestä tilanteesta.

Hallinnointipäätösten optimointi

Päämiehen päätös on näyttänyt onnistuneen, se on optimoitava. Tässä tapauksessa johtaja analysoi monia eri tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa tulokseen. Optimoinnin ydin on valita tehokkain ratkaisu yhdellä tai useammalla kriteerillä.

Optimointi on usein kallis prosessi, joten on suositeltavaa soveltaa sitä vain niihin ratkaisuihin, jotka liittyvät suoraan strategisiin tehtäviin.

On olemassa useita optimointimenetelmiä :

• mallinnus;
• analyysi;
• ennustaminen.

Simulointi on testata ajatusta tietyllä elämäntilanteella. Analysoi sitten tiedot ja perustuen ennusteeseen.

Koska päätöksenteko riippuu johtajan yksilöllisyydestä ja kokemuksesta, optimointia varten on mahdollista syntetisoida johtajan käyttäytymisen eräitä muunnelmia, jotta löydettäisiin "kultainen keskiarvo" ja hyväksyttäisi paras vaihtoehto. Hänellä on tällaisia ominaisuuksia:

Johtamisratkaisu on tasapaino. Tässä alkuperäinen idea on tyypillinen SR: lle. Johtajat samalla noudattavat kriittistä suhtautumista toimintaansa.

Hallinnointipäätös on impulssi. Toisaalta SD ilman johtajan impulssi käyttäytymistä lupaa olla hyödytön. Loppujen lopuksi impulssi antaa meille mahdollisuuden arvioida tarkemmin sen tilanteen ominaispiirteet, joihin ratkaisua sovelletaan.

Johtopäätös on inertia. Yhdessä tasapainon ja vauhdin kanssa optimaalisella hallintopäätöksellä täytyy olla inertian ominaisuuksia, mutta jos se vallitsee valintaprosessissa, on vaarana menettää idean alkuperäinen ja loistava.

Hallintopäätös on riski. Riskialtis ratkaisu on luonnostaan itsevarmoja johtajia. Tämä ominaisuus toteuttamisen ajatuksen valinnassa on erittäin tärkeä, koska ilman riskiä on mahdotonta ottaa käyttöön täysin uusia tekniikoita ja tehdä alkuperäisestä tuotteesta. Siten riskien osuudesta vapaat ratkaisut lupaavat tulla tavallisiksi ja kiinnostaviksi.

Yhdistämällä nämä ominaisuudet ja tekemällä analyysiä, mallinnusta ja ennustamista, voit tehdä onnistuneen päätöksenteon.