Henkilöstön arviointi - tärkeä vaihe rekrytointiprosessissa

Arviointi henkilöstö ei ole merkityksetön menettely tahansa yritys. Koska valinta ehdokas tiettyyn asemaan, ja menestys riippuu kehitystahti organisaation kokonaisuutena, ja eri toimialoilla. Henkilöstön arviointi. Jossa erityistä huomiota on vertailu todellisen sisällön, laadun, määrän ja intensiteetin työvoiman henkilöstösuunnitelmat. Suunnitellun työ on ominaista ohjelman reititys yrityksen. Johtuen työnarvioinnin voidaan pitää työtä intensiteetti, laatu ja määrä. Tässä muutamia esimerkkejä suosituimpia menetelmiä henkilöstön arviointiin.

Kuulusteluissa. Käyttäen arviointikysely analyysi tehdään läsnä tai poissa ollessa olennaiset piirteet kantajan asennossa. Tämä auttaa ammatillinen kuvauksineen ja ratkaisuja.

Arviointi henkilöstön kannalta kuvailevia. Tehtävänä henkilöstöpäällikkö kuvaamaan myönteisiä ja kielteisiä piirteitä hakijan työtä. Tyypillisesti tämä menetelmä on käyttää lisänä muihin menetelmiin.

Luokitus menetelmä. Henkilöstön arviointi tässä tapauksessa on nimitys tulevien työntekijöiden tiettyjen kriteerien mukaisesti - paremmuusjärjestykseen. Annetaan sarjanumero.

Vertaa pareittain. Tämä menetelmä käsittää vertailun sertifioitu pareittain: ne ovat samassa asemassa. Se määrittää parhaan tarjouksen ja otetaan erityiseen luokitus.

Arviointi henkilöstön menetelmän mukaisesti vertailun tai luokitus. Tärkein ominaisuus on vertailu asianomaisen työntekijän asemaa. Tämä menetelmä perustuu skaalaus henkilökohtaisen omaisuuden työntekijän. Otetuille tehtävistä suorittamiseen tarvitaan olennaisena osana. Sitä käytetään seitsemän pisteen asteikolla.

Tehokkuuden arvioimiseksi ratkaisevan henkilöstön tilanteen. Henkilöstöpäälliköt valmistelevat listan kuvauksia väärä ja oikea työntekijä käyttäytymistä tilanteissa, jotka ovat kriittisiä luonnossa. Tätä menetelmää käytetään usein arvioida toiminnan johtajia.

Menetelmän mu käyttäytymiseen yksikkö. Henkilöstön arviointi tässä menetelmässä liittyy käytön kriittisissä tilanteissa, jotka toimivat lähteenä lähtönä henkilökohtaisten ominaisuuksiensa ja ammatillisen työntekijän.

Havainnointi käyttäytymistä työntekijälle. Tämä on hyvin aikaa vievää arvioida henkilöstön vaatii huomattavia ainekustannukset. Asteikolla kiinteän tapauksissa vastaa tiettyä käyttäytymistä työntekijä.

Vertaileva profiilit ja profiilit. Tämä sisältää joukon määritelmiä ja kysymyksiä käyttäytymisen työntekijää. Sen sijaan kuvaamaan luonteenpiirteitä ominaista työntekijöille, laittaa valintamerkin arvioitsijan. Kokonaissijoitus työntekijä lasketaan liitetietojen määrää.

Haastattelujen. Päätavoitteena kuultavaksi - on paljastaa niin paljon tietoa ominaisuuksista ja komponenttien yksittäisinä, siviilisääty ja perhesuhteet, muodot harrastuksiin liittyvää työtä yrityksessä, palvelu armeijassa, ammattimainen luonne koulutus, terveys, luonne ja temperamentti, motivoiva pallo ja henkisen.

Arviointimenetelmät 360 astetta. Työntekijä arvioivat hänen kollegansa, podchnennye ja pää. Päätavoitteena Tämän menetelmän - tarjota kattava arviointi todistus.

riippumaton arviointimenetelmä. Tällainen monialaisia kysymyksiä eri aloilla todistus toimintaa.

Testaus. Käyttää erilaisia testejä ajot luonto: fysiologisten, psykologisten ja pätevyys.

Kaikki edellä mainitut menetelmät on vastata kysymykseen , mikä on arvio henkilöstön, määrittää sen tehokkuutta ja tunnistaa mahdolliset virheet työssään. Pysymistä, henkilöstöpäällikkö perestrahuet itsensä odottamattomissa tilanteissa, jotka johtuvat usein töissä.