Motivaatio: Mikä painaa painikkeita?

Jokainen esimies haluaa löytää hänen alaistensa tietyt "avain", joka mahdollistaa hänen painamalla halu hallita työntekijät voivat työskennellä tulokseen pääsemiseksi. Vielä parempi, jos on olemassa järjestelmä "painikkeet", jonka avulla voit hallita alaistensa automatiikkakäytössä. Tieteellisestä näkökulmasta katsottuna tämä järjestelmä on nimeltään motivaatiota. Ihannetapauksessa järjestelmän tulisi toimia seuraavasti. Set-ohjelman avulla voit seurata tuottavuutta, edistävät työntekijöiden luontainen halu laadullisesti suorittaa tehtävänsä, jotta voimme saavuttaa tuloksia, sekä minulle henkilökohtaisesti ja yrityksen koko. Useimmissa tapauksissa, motivoiva ja kannustava henkilökunta siirretään rahaa, joka on pitkään pidetty resurssi, voit helposti hallita kunkin henkilön.

Henkilöstön motivaatiota - on niin tärkeä osa työnkulun, ainakin jossakin määrin hakevat tehokkuutta, josta on tehty kirjoittanut useita kirjoja, loi useita teorioita, julkaistu miljoonia artikkeleita, mutta vielä vastata kysymykseen, miten järjestää 100%, mutta tehokasta hallintaa henkilöstön motivaatiota, valitettavasti.

On huomattava, että motivaatio - on tiede, joka on tutkittu laajasti kokonaisia osastoja kansainvälisten yritysten. Kun näkyvä onnistumisia, jotka tavoittavat asiantuntijoita asiassa, on tosiasioita, joita ei voi selittää sillä tavanomaisten logiikkaa. Esimerkiksi onnistunut johtajat lopeta korkean palkattuja työpaikkoja , ja annettu hiljainen ja mitataan elämää, vaikka ei täynnä materiaalia arvojen liikaa, mutta vailla stressiä ja kiire. Tässä esimerkissä, on voimakas taipumus rakennettuja järjestelmän motivaatio, virheellisen datan siirtoa henkilökohtaisen motivaation kortti, joka on ominaista kaikille henkilöille, työnkulun. Siksi henkilöstön motivaatiota, eli rakentamisen järjestelmän ylläpito henkilöstön toimintakunnossa ja tyytyväisyys työhönsä-elämän tasapainoa, jolloin voit saavuttaa halutut tavoitteet ja tulokset, olisi oltava päteviä asiantuntijoita viitaten kussakin yksittäistapauksessa, eli kunkin yksittäisen yrityksen ja tilannetta, jossa se sijaitsee.

Tietenkin, palkata ammattilainen tai jopa koko osasto, joka on suoritettava ainoastaan rakentamalla hallintajärjestelmä ja henkilöstön motivaatiota, vahvuus ei ole kunkin organisaation, vaikka joissakin tapauksissa on aiheellista. Useimmissa tapauksissa liittyvät kysymykset henkilökunnan motivaatioon mukana johtajien olevan perillä tulkittava järjestelmän.

Valitettavasti monet johtajat eivät ymmärrä merkitystä edellä, ja hänen oma pohja antaa motivaatiota järjestelmä nyt klassinen motiiveja, jotka stimuloivat työntekijää. Tällaisia motiivit voivat olla ahneus, pelko omasta tulevaisuudestaan, sisäinen opportunismista, turhamaisuus, nöyristely, ja jopa kipu tekijä. Tässä tapauksessa kuten "painikkeet", jotka yrittävät painetta johtajat eivät aina tuota odotettua vaikutusta tasoon, ainakin pitkällä aikavälillä.

Manageri, joka päätti opiskella näkökohtia henkilöstön motivaatiota, kaksi tosiasiaa on ensin ymmärrettävä:

1. Työntekijät - ihmisiä, jotka eivät poikkea pomo tai muita johtajia

2. Ihmiset, jotka työskentelevät, voivat hänen johdollaan vain siksi olosuhteista sekä henkilökohtaisista syistä.

Nämä kaksi tekijää ovat välttämättömiä rakentamisen tehokkaan järjestelmän henkilöstön motivaatiota - yksi tärkeimmistä onnistuneen työnkulun.