Mgmt elinkaaren hallintaa

Hallinnollinen prosessi - on organisaatio kaikenlaisten yrityksiä. Perustuen tähän määritys, johto ei voida erottaa sen objektin, ja luonne hallinnolliset toiminnot syklin riippuu yksityiskohtien tuotannon tai kaupan prosessi.

Yleiset ja erityiset hallinta

kahdenlaisia toimintoja toteutetaan järjestämässä taloudellisen toiminnan: liittyvät yleiseen (joka voi vaikuttaa kaikkiin järjestelmiin) tai koskevat tiettyä järjestelmää.

Yleiset toiminnot liittyvät niille alueille, jotka ovat eri yrityksissä järjestetään samalla tavalla, esimerkiksi valvonta postinjakelu, siivous toimistot, korjaus toimistolaitteiden. Erityiset liittyvästä merkityksestä prosessit tietyllä yritys (etsiä asiantuntijoita ohjelmoida robotteja-pakkaajat tai korjauksen liukuhihna).

Hallinto-organisaatio sykli

Kaiken yhtiön johto säädetään mainittujen tehtävien toteuttamiseen:

• Kehittäminen mahdollisille ja nykyiset suunnitelmat.
• Organisaatio ja tuotannon sääntely (kaupallinen, konsultointi tai muu) toimintaa.
• Motivoivaa ja koordinoida henkilöstöä.
• Valvoa ja tallentaa tulokset tuotantoprosessissa.

Nämä ominaisuudet tekevät ryhmä vaiheissa elinkaarta, joka ilmaistaan suunnittelu, järjestäminen, motivaatio ja valvonta.

Elinkaaren hallinta sitä kutsutaan, koska järjestys hallinnollisia toimia on ominaista jatkuvuus. Se on alku, sitten toistaa tietyn ajan (viikko, vuosikymmenen kuukausi, neljännes vuosi).

Arvo suunnittelun yhteydessä yrityksen

Tämä ominaisuus on oikeutetusti kutsutaan tärkein koko prosessin hallintaan. Sen täytäntöönpano takaa verrannollinen tuotantomäärään, keskeytymättömän toiminnan eri osastojen sekä järkevän käytön käytettävissä materiaali-, työ- ja taloudelliset resurssit. Todelliset ja hyvä suunnittelu on välttämätöntä järjestämisestä oikean reitin mukaan, toisin sanoen dynaamisessa tasapainossa vnutrenneproizvodstvennyh prosesseja.

Itse suunnittelussa voidaan kutsua asettaa tavoitteita ja löytää keinoja niiden saavuttamiseksi.

Tyyppisiä suunnittelu: strateginen

Kehityssuunnitelmien ensimmäisenä vaiheista johdon syklin edeltää kaikkea muuta. Kunkin tason organisaation on ominaista tietty sellainen suunnittelu.

Kehittämään korkean tason strategisia suunnitelmia. Tuotannon strategiaa kutsutaan optimaalinen sääntöjä ja käytäntöjä, jotka edistävät toteuttamaan operaatiota, sekä saavuttamista yleisiä ja erityisiä tavoitteita yrityksen. Päätehtävänä strategisen suunnittelun on määrittää pääruoka joka on tyyli käyttäytymistä yhtiön käyttämän markkinarako.

Tunnista tapoja kiertää kriisin ja osallistumaan uusien tuotteiden markkinoille myös sellaiset hallintaa. Elinkaarta, vaihe joka palvelee strateginen suunnitelma on yleensä melko pitkä. Normaalisti kehitys kokonaissuunnitelmat esiintyy kerran yhden, kolmen tai viiden vuoden aikana.

Mikä on taktinen ja operatiivinen suunnittelu

Keskellä ja alemman tasoilla hän on kehittää vastaavasti taktista ja operatiivista suunnitelmia.

Taktinen suunnittelu on erityinen välitavoitteita varmistaa täytäntöönpanon strategiset tavoitteet. Tämäntyyppinen toiminta on osa elinkaarta keskijohdon.

Tulos toiminnan suunnittelun - nämä ovat tavoitteita, jotka johtajat kehittävät suoraan paikan päällä toteuttamista. Ne ovat vastuussa päivittäisestä tehtäviä (lyhytaikainen strategia).

Kuvatut aikataulutus tyypit ovat kokonaisjärjestelmän - yleisen tai yhteisen suunnitelman (liiketoimintasuunnitelma yrityksen). Suunnittelu - ainoa tapa alentaa markkinoiden riskejä ja epävarmuustekijöitä.

suunnitteluperiaatteita

Perustuu siihen, että koko elinkaarta perustuu suunnitteluun, se olisi näkökulmasta:

• Monimutkainen. Tämä merkitsee sitä, että prosessissa kaikki tärkeät tapahtumat ja tilanteet on otettava huomioon.
• Tarkkuus. Olemme rakentamassa asiaan ja realistisiin mahdollista hyödyntämällä kaikkia käytettävissä olevia keinoja, taktiikka, menettelyjä ja menetelmiä ennustamiseen, joka tarjoaa modernia teknologiaa.
• Jatkuvuus (suhde ja näkökulman nykyisen suunnittelu).
• Joustavuus (joskus saavuttaakseen toimintalinjojen tavoitteiden tarpeen luopua painolasti).
• Taloutta. Noudattaminen aiheutuviin kustannuksiin suunnittelu ovat seurausta voitto voidaan välttää tarpeettoman korkeita kustannuksia.

Periaate eheys, yhtenäistää kehitysprosessi mahdollisille ja nykyiset suunnitelmat, pidetään tärkein edellytys jatkuvuuden tuotantoprosessin, liiketoiminnan jatkuvuutta ja vakautta sen taloudellisia yhteyksiä.

vaiheessa organisaatio

Organisaatio - on seuraava askel suunnittelun, joka jatkaa elinkaarta. Tässä vaiheessa johtaja tehtävänä on luoda parhaat mahdolliset edellytykset toiminnan kaikkien ryhmän jäsenten olisi tehokasta. Hän tarvitsee koordinoimaan henkilöstön ja ohjata heitä saavuttamaan tavoitteensa.

Toteuttamista tätä ominaisuutta on mahdollista organisaatiorakennetta on yrityksen. Onnistuneen toteutuksen ehdotettujen toimien johtajat määrittää syylliset ja antaa yksittäisiä tehtäviä esiintyjiä. Lisäksi sen tehtäviin kuuluu huolehtiminen, että koko prosessi oli resurssipula (välineistön, rahoitus, työvoima).

Muutama sana motivaatio

Olennainen osa jokaisen menestyvän yrityksen tulee kiinnostus henkilöstön suorituskykyä työtehtäviinsä. Työntekijöiden motivaatiota olla aktiivisia, heidän osallistumisensa yhteinen saavutus yrityksen tavoitteet, sekä löytää keinoja parantaa suoritustaan kutsutaan motivaatio. Yleisimpiä menetelmiä osaltaan vahvistamaan "taistelutahto" organisaation työntekijöiden, ovat rohkaisevia:

• Materiaalia.
• Moral.

Avulla materiaalin kannustimien kuuluvat palkinnot, bonukset ja edut, lisätuet ja lahjoja.

Edistämällä moraalista - se on ylistys, julkinen ilmaisema kiitollisuus, valokuva Sijoitus kunnia rulla ja muut.

Ohjaus - loppuvaiheessa johdon syklin

Kun toimia on toteutettu tavoitteiden saavuttamiseksi, tuloksia voidaan mitata, arvioida ja verrata suunniteltua indikaattoreita.
Ydin ohjaus, joka päättyy elinkaaren hallinta, tietojen analysoimiseksi ja korjaamiseksi lisäohjeita.

Johtamiskäytäntöä erottaa kolmenlaisia ohjaus:

• Alustavat.
• Nykyinen.
• Lopullinen.

Muuttavat aikaisempia päätöksiä ja muutoksia algoritmeja, ohjeet ja säännöt ovat alku uuden johdon aikana. Loppujen lopuksi se on otettava uudelleen suunnitella toimintaa uusilla asetuksilla, jakaa tehtävät ja seurata niiden toteuttamista. Tuloksena on uusi sykli myös on suoritettava tarkastus ja analyysi.

Cycle ajanhallinta

Johdon tunnettu siitä, että esiintyminen silmukoita tilaa ja aikaa. Niiden kesto voi vaihdella muutamasta minuutista kuukausien käytön paikka tullut ryhmä laulajia Prikaati ja yhtiö itse.

Siksi voimme puhua kahdenlaisia mittausten valvonta sykli:

• Aikaa.
• Spatial puitteissa.

Hyvä johtaja on kiinnostunut minimoida käytetty aika jokaisen jakson. Lähemmin näet, että kesto hallinnollisen prosessiin vaikuttavat nopeus perusvaiheet: keruu, toimittaminen ja käsittely tietojaksossa ratkaisuja (kehittäminen ja hyväksyminen), samoin kuin se, että suorituksen.

Säästää aikaa resursseja yksinkertaistaa organisaation ja asiakirjamenettelyjen käyttäen teknisiä keinoja suorituksen aikana erilaisia menettelyjä sekä vähentää käytetyn ajan erityistoimenpiteitä.