Miten saada tuotannon tehokkuuden ja kannattavuuden

Kysymys siitä, miten tuotannon kannattavaa ja tehokasta hoitoa lähes kaikkien yrittäjien. Itse asiassa, hyvinvoinnin ja elämän tahansa tuotantoyhtiö riippuu laadusta tuotantoprosesseja. Älä kuitenkaan katso ongelmat tuotannossa erillään muista prosesseista yrityksessä. Koska liike on aina toimia kokonaisuutena, muuten suoritetut toimenpiteet vain yhden alan, voi tuoda toivottuja tuloksia.

Suurimmat ongelmat teollisuusyritysten

Lähes kaikki organisaatiot joutuvat samantyyppisiä ongelmia. Useimmissa tapauksissa ne ovat tarpeeksi helppoja tunnistaa, varsinkin kun monet työntekijät ovat hyvin tietoisia niistä.

• Älä tee tilauksia kuin mahdollista. Useimmiten tämä ikävä ilmiö johtuu puutteellisen valvonnan toteuttamiseen tilauksen. Tai alhainen tehokkuus henkilöstöä. Myös tämä ongelma voidaan vaikuttaa ulkoiset tekijät, ja suuri riippuvuus niistä.
• Tehotonta tuotantoa. Tämä ilmiö on yhteistä useimmille yrityksille. Koska ei ole selkeää suunnitteluprosessien sekä noudattamatta jättämisen työnkuvat vai niiden puuttuminen.
• Toimitusongelmia. Puute tiettyjen raaka tuotteiden, koska mitä mahdollisia tuotantokatkoksia. Se voidaan myös ilmaistu tehoton raaka-aineiden perusteella, kun on ulkonäkö suuri määrä ylijäämä varastoissa. Siksi muuntaminen vähän resursseja.
• Huono kauppa. Ei voi olla tilanne, jossa monta paikkaa sijaitsevat ympäri varastoissa puutteen vuoksi niiden kysyntä tai vuodenaikojen kohteita. Ja päinvastoin - tuotteet, jotka on kysyntää, ei ole tuotettu riittäviä määriä.
• ERP. Monet ohjelmat ja toimet, joilla pyritään parantamaan tuotannon tehokkuutta, eivät anna toivottuja tuloksia.

Miten tehdä tuotannon tehokkaan

Koska monet yritykset kärsivät näistä ongelmista, voimme päätellä, että syy näiden ilmiöiden on melko vaikea tunnistaa. Valitettavasti se on hyvin harvinaista, että ratkaisu on näköpiirissä, joko tämä ratkaisu riittävän yksinkertainen nopeasti eroon kaikki negatiiviset ilmenemismuotoja.

Useammin joutuvat matkustamaan melko vaikea tehtävä, analysoida ja katso kaikki vaiheet tuotantokaudella. Vielä enemmän niin, että analyysi ei voi tehdä erillään muista prosesseista. Täten yksityiskohtainen tutkimus olisi tehtävä, ja tarjonta ja myynti sekä kirjanpito. Jotta voitaisiin tunnistaa heikko lenkki tahansa yritys, ei vain tuotannon, tarvitset suurennuslasilla tutkia koko polun järjestyksessä: alkaen kuluessa hakemuksen johtaja kunnes lähetys asiakkaalle.

Itse asiassa, tunnistaminen niihin syihin, jotka vaikuttavat kielteisesti yhtiö - tämä on tärkein tavoite. Ja päättää miten tuotannon tehokas, sinun on ensin tunnistaa perussyy, keskittyä siihen.

Syitä tehoton tuotanto

Hyvin usein tunnistaminen suurimmista ongelmista vaikeuttaa väärä muotoilussa kysymykseen. Toisaalta, on järkevää vähentää kustannuksia. Pääasiallinen menot liiketoimintaa, jossa voit tallentaa:

• Säästää vuokraa.
• Säästää raaka-aineita.
• Säästää palkkalistoilla.
• Säästää materiaalia arvoihin.

Tällaiset menetelmät vähentää kustannuksia voi johtaa hyvin kielteisiin vaikutuksiin.

Puolestaan sellaisia toimenpiteitä lisäämällä henkilöstöä tai hankkimalla uusia koneita myös voi olla vähän vaikutusta tuotannon tehokkuutta. Sen ydin piilee ei yleisessä tuotantomäärän tai myyntiä. Se on paljon enemmän oikein laskea parametri perustuu kunkin henkilön työskentelee yrityksessä.

Tämä lähestymistapa mahdollistaa heti nähdä puutteita tuotannossa. Itse asiassa, suurin ongelma alhainen kannattavuus liiketoimintaa löytyy usein huono organisointi ja koordinointi kaikkien prosessien sekä avoimuuden puutteesta osallistujille itselleen.

Mikä on välttämätön, jotta tuotannon

Luonnollinen tavoite jokaisen yrityksen omistaja - on saada mahdollisimman suuria voittoja mahdollisimman pienin kustannuksin. Lisäksi tämä kysymys on merkitystä kaikilla tuotannon. Perustekniikat saavuttaakseen hyvän kannattavuuden työtä lähes kaikilla aloilla. Esimerkiksi miten tehokas viljan tuotanto? Tai miten lisätä kannattavuutta valmistuksessa pulpetit? Jos vastaus näihin kysymyksiin on pidettävä samanlaiset taloudelliset mittarit ja toteuttaa yhteisiä perus joilla optimoidaan tuotantoprosesseja. Jatkotyössä tuotannon tehostamista ensinnäkin tulee yritys yksityiskohtia.

Kun otetaan huomioon, että on olemassa kohtuullinen raja, jonka jälkeen kustannusten alentaminen voi aiheuttaa vakavaa haittaa yritykselle, on looginen kysymys säästää rahaa: "Miten saada tuotantoon tehokkaan ja käyttävät muita menetelmiä?"

menetelmiä, joilla parannetaan

Tärkein menetelmä - arvio siitä, kuinka tehokkaasti kunkin yksittäisen prosessin ja työntekijä. On olemassa useita välttämättömiä edellytyksiä, joiden täyttäminen auttaa ymmärtämään, miten tuotannon tehokas:

• Jokainen työntekijä hoitaa tehtäviään. Se ei ole tarpeen sisällyttää yleinen ihmisiä, jotka ovat vastuussa monista työaloilla ja lopulta alkaa tehdä virheitä.
• Testaus kaikkien prosessien. Tämä on tehtävä, jotta löydettäisiin parhaat vaihtoehdot työtä.
• Poista toistuvia toimia. Esimerkiksi kun vaiheessa työskennellä asiakkaan kanssa, kukin henkilö työskentelee hänen kanssaan, tuo kirjaa sen heidän tietokantaan. Yleensä tämä johtaja sitten osuus, lakimiehet, ja niin edelleen. D.
• Läpinäkyvyyttä kaikkien prosessien työntekijöille. Oletetaan johtaja, hyväksynyt pyynnön asiakkaalta, on tiedettävä - maksaa sitä tai ei, missä vaiheessa on toimeksiantojen jne Samalla, työnjohtaja täytyy myös tietää mikä tilauksia saapuu lähitulevaisuudessa, jos on viivästynyt .. raaka-aineita.

johtopäätös

Niinpä ensinnäkin on henkilökohtainen suorituksen mukaan, jonka avulla voit olla todella tehokas tuotanto. Venäjällä on vielä vähän matkaa kannalta liiketoiminnan kehittämiseen. Usein tiedon puute tekee käyttöön menetelmiä teollisuusyrityksissä, kopioitu ulkomaisille yrityksille.

Tämä lähestymistapa voi tuoda kielteisiä seurauksia, koska monet tekniikat ovat yksinkertaisesti ole mukautettu meidän todellisuuteen.