Operations Management - Mikä se on?

Operations Management (tai Operations Management) käsittelee nykyisiä ongelmia, mutta tämä ei tarkoita, että päätökset osana sen ei ole tärkeää. Päinvastoin, ilman päivittäistä tehtäviä välttämättömiä yrityksen toimintaa.

Operatiivisen johdon - se on todella kehitystä liittyvät ratkaisut vähentää kustannuksia yhtiön toiminnan laadun kärsimättä tulosten tätä toimintaa. Siten operatiivinen johto on selviytymistään mukana yleinen optimointi yrityksen.

Onnistunut operatiiviset päätökset ovat usein kopioitu kilpailijoita, joten ne ovat harvoin se etu, ainakin pitkään. Mutta tämä ei tarkoita, että etsimään innovatiivisia ratkaisuja optimoida yrityksen toiminnan, se ei ole välttämätöntä: edelläkävijöistä yleensä tekivät poistaa joitakin kermaa.

Operations Management -toiminto usein jotenkin jaetaan eri yrityspalvelut. Tämä mahdollistaa hallitsijat näiden palvelujen optimoida tuotantoprosessien niiden segmentit, joka lopulta on myönteinen vaikutus koko yrityksen.

Epäilemättä, operatiivinen hallinnointi olisi perustuttava strategisiin. Esimerkiksi yrityksen johto, joka markkinoidaan edullisia segmentissä ei todennäköisesti tehdä päätöstä esittää hallituksen kolmen ruokalajin ateria, joiden kustannukset sisällytetään lippuun. Tällainen päätös olisi ollut järjetön. Tai luksussukkahousujen-tuotteiden segmentti voi vähentää tuotantokustannuksia käyttämällä halvempaa raaka-ainetta: tämä voi vaikuttaa lopputuotteena.

Tutkimus operatiivisen johdon sisällä yliopistossa tai koulutusta tietysti hyödyllistä johtajat ja keskijohdon, kuin se, että yhtiön ja sen johdon lisäksi kokemuksen tarvittavat teoreettiset ja käytännön tiedot.

Lisäksi tieto perusperiaatteet operatiivisen johdon on hyötyä arvioitaessa tehokkuutta yrityksen yleensä. Tutkimuksen tässä lajissa on hyötyä paitsi johtajat, vaan myös kirjanpitäjät, rahoittajia, markkinoijat ja jopa ohjelmoijille.

Operatiivisella analyysillä varainhoidossa osana lyhyen aikavälin suunnittelun avulla seurata riippuvuus yhtiön tulos rahassa eli hyötyvät tuotantokustannukset ja sen volyymit.

Tämä analyysi kutsutaan usein kannattavuusrajan analyysi, koska se voidaan laskea, mukaan lukien määrä ja luonne menettelyn, jossa taloudellinen tulos on nolla. Hän myös auttaa määrittämään kynnys kannattavuutta yhtiön ja voit ennustaa taloudellisia vaikutuksia tiettyjä päätöksiä.

Siten operatiivinen analysointi ja operatiivisen johdon liittyvät läheisesti toisiinsa, jotta yrittäjät ja johtajat on hallittava näiden alojen yhtiölle paitsi jatkaa toimintaansa, mutta myös tehokkaimmin kehittänyt.