Mikä on operatiivisten riskien hallinnan tekniikoita luokka

Yhden universaali tulkinta, mikä on todella toiminnallisen riskin, nykyään ei ole olemassa. Kaikkein yleisimmässä ja arvioitu muotoa tähän ryhmään voidaan luokitella sekä suoraan, ja välilliset kustannukset , jotka aiheutuvat yhden tai toisen organisaation takia puutteita hallinnointiin, seurantaan ja tukea. Ja tässä yhteydessä, maine tappioriski ei oteta huomioon.

Useimmiten toimivaltaisten operatiivisten riskien vaativat Venäjän pankkeja. Niiden johto on hyvin tietoinen siitä, että ilman riittävää arviointia vaaroista ja toimenpiteistä niiden ehkäisemiseksi voidaan suuria tappioita, jotka muodostavat todellisen uhan rahoitusjärjestelmän vakautta.

Siten operatiivinen riski olevassa tapauksessa edellyttää pakollista valvontaa. Se perustuu ns prosessi perustuva lähestymistapa, jonka säännökset mikäli oikea analyysi tapahtumista, sekä ennustaminen tappiot (tappio) on mahdollista vain, jos pankin operatiiviset riskit on luokiteltu useista syistä: • esine - prosessi, jonka aikana se on tallennettu tapahtumien esiintymisestä, jotka uhkaavat;
• Source - syy, joka johti syntyyn toivottava tilanne;
• lajien häviämistä - tyypin arvoja, jotka on menetetty rahalaitosta;
• rakenneosa - yksikkö, jossa on ollut kielteinen asia.

Jotta voidaan arvioida, operatiivinen riski, venäläinen rahoituslaitokset käyttävät erilaisia menetelmiä:

• Kohta-paino tai tuloskortit;
• BIA - vakiomenettelyn laskemiseksi ohjeellinen pääomavaatimuksia;
• analyyttinen - liittyy arvio vaarasta omien tapahtumatietokannassa, johon voi kuulua myös laatimiseen korttinsa;
• Skenaarioanalyysi tai mallintamiseen.

Tapoja ratkaista ongelman

On selvää, että kaikki pankit, jotka haluavat pystyä hallitsemaan ja vähentää operatiivisia riskejä. Ja tätä tarkoitusta varten se on tarkoituksenmukaista:
• Ota - puhumme siitä, että organisaatio on hyväksyttävä se, että toiminta tai prosessi on erottamaton tietyn vaaran vuoksi erittäin alhainen etuja, jotka pystyvät antamaan korjaavia toimenpiteitä.
• Vähennä tai rajoittaa - täytäntöönpano näiden toimenpiteiden hieman yli. Muuten, niiden malliluettelosta asetetaan korkeimmalla tasolla. Meidän tapauksessamme Esimerkiksi puhumme pankin hallituksen.
• Siirrä - siirto vaara kolmansille osapuolille. Esimerkiksi vakuutuksen tai ulkoistamisen palveluyritys.

Erityistapauksissa mahdollistavat Disclaimer riskin. Valinta strategia käyttäytyminen riippuu vakavuudesta mahdollisista seurauksista olipa kyse pääoman rahoituslaitoksen sekä kannalta usein tapahtumia.

Tärkein työkalu torjua mahdollinen menetys on edelleen käyttöön sisäisen valvonnan. Sitä tarvitaan vain ennaltaehkäiseviä toimia, mutta ei luoda sitä esiintymisen ei-toivottu tapahtuma. Tämä järjestelmä on osa yleistä kulttuuri ohjaus (toiminnassa). Vain tässä tapauksessa voimme toivoa positiivista kehitystä organisaatiossa.