Organisaation tavoitteet: ominaisuudet ja luokittelu

Menestys ja taloudellinen hyvinvointi yhtiö riippuu siitä, miten hyvin muotoiltu oman organisaation tavoitteita. Tämä prosessi määritetään olosuhteet niiden toteuttamiseen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Tällä hetkellä on olemassa useita eri luokkia mukaan eri emäksiä. Mietitäänpä niitä yksityiskohtaisemmin seuraavassa artikkelissa.

Luokittelu varten laajuuden toiminta on seuraava:

• yksityinen;
• paikallinen;
• yhteinen;
• globaali.

Organisaation tavoitteet hankkeet voivat olla:

• organisaatio kokonaisuutena;
• rakenteellinen (-s) yksikkö (st);
• toimiviksi järjestelmiksi (taloudellinen, tieteellinen, tekninen, teknologinen,
  sosiaaliset, tuottava, hallinnollisia, tavoitteet toimistotyöntekijät, markkinointi);
• tiettyjä taiteilijoita.

Kolmas luokitus kohdistetaan mukaisesti ohjaustoiminnot:

• analyysi;
• päätöksenteko;
• arviointi;
• kontrolli.

Mukaan täytäntöönpanosta kokonaisuus erottaa ryhmä ja henkilökohtaiset tavoitteet organisaation.

Luokittelu suoritetaan myös:

• tietoisuuden (kuvitteellinen ja todellinen);
• tavoitettavuutta (todellinen ja fi);
• hierarkia (alempi, välituote, ylempi);
• Suhde (kilpailevat välinpitämätön ja yhteistyötä);
• Esine vuorovaikutus (sisäinen ja ulkoinen);
• mielekkäästi (toimivan organisaation kasvu - nopea, vakaa, rajoitettu);
• mennessä tekijä (pitkäaikainen, keskipitkällä aikavälillä, taktinen).

Lähemmin uusin tyyli luokitusta. Sen ytimessä on ajanjakso, joka liittyy keston tuotannon aikana.

Lyhyen aikavälin tavoitteet organisaation. Niillä on tarkoitus saavuttaa lopussa tuotantokaudella ja myydään yleensä kalenterivuodessa. Niille on ominaista erityinen ja yksityiskohtainen kysymyksiin milloin, mitä, kuka ja miten suorittaa.

Keskipitkän aikavälin tavoitteiden organisaation. Ne palvelevat säätää lyhyen ja pitkän aikavälin hankkeita kehitetään yleensä tarpeen.

Strategiset tavoitteet organisaation saavutetaan vähintään viisi vuotta. Meidän on pidettävä mielessä, että johtajat, jotka kiinnittävät huomionsa vain taktinen indikaattoreihin, välittämättä pitkän aikavälin suunnitelmat kärsivät usein taloudellisia takaiskuja. Esimerkiksi yritykset, joilla on kyky asettaa edulliseen hintaan vedoten strateginen näkemys kasvattaa markkinaosuuttaan, voi ottaa johtava asema aikanaan.

Tällaisessa järjestelmässä, se ei ole suositeltavaa tehdä oletuksia, että tulevat taloudelliset tulokset ovat välttämättä parempia kuin aikaisemmin. Se, että strategiset tavoitteet organisaation kuuluu analyysi käytettävissä näkymiä yhtiö, jonka tehtävänä - löytää trendejä, vaaroja, mahdollisuuksia, hätätilanteissa ja niin edelleen.

Meidän on kuitenkin pidettävä mielessä, että pitkän aikavälin suunnitteluun pystyy kattamaan toiminnan laajuus on viisi, kymmenen vuotta tai enemmän. Lisäksi, tämä luku on suhteellinen. Koska mitä pidetään pitkän aikavälin yksi yritys voi olla taktiikka toiseen.

Muotoilussa selkeä on valinnainen ja järkevä määrittämiseksi kohde, sen aika, kvantitatiivinen, spatiaalinen ominaisuudet; henkilökohtainen sitoutuminen; hierarkiaa ja sijoitus tavoitteet; mahdollisia tapoja ja keinot niiden saavuttamiseksi. Joka tapauksessa on välttämätöntä, että ne ovat yhdenmukaisia toistensa kanssa: lyhyt vaiheet on asennettava saavuttaa pitkän aikavälin, keskipitkän aikavälin ja korjattu.

On vain tehokas sääntö: mitä enemmän konkreettisia ja tarkasti määriteltyjen tavoitteiden saavuttamista, sitä enemmän todellisia suunnitellaan saavuttamaan strategian.