Organisaatiorakenne yhtiön. Perus lakeja ja periaatteita sen rakentamisen

Tehokkuutta ja kilpailukykyä tahansa yritys on jossain määrin määräytyy erityispiirteisiin sen rakentamiseen. Organisaatiorakenne yhtiön olisi otettava huomioon seuraavat lait:

• noudattamista strategisena tavoitteena yhtiön kehittämiseen;

• mukautuva toiminto ja rakenne, eli kyky mukautua uusin olosuhteisiin ja odottamattomista olosuhteista;

• tehokas vaikutus lopulliseen rakennustyömaan talouden jokaiseen vaiheeseen elinkaarensa;

• varmistaa optimaalisen hallinnon, jonka pitäisi asianmukaisesti siirtänyt valtuuksiaan;

• muodostumista yksilön vastuu järjestelmän, jossa toteuttamiseksi funktion tai hanke täyttää erityiset artistin (joka toteuttaa sen);

• sillä on oltava standardin tason hallittavuutta.

Organisaatiorakenne yritys voi olla useita erilaisia. Mietitäänpä tarkemmin tärkeimmät.

Klassinen lineaarinen-toiminnallinen organisaatiorakenne yhtiön on vanhentunut, kuten tunnettu sen yksinkertaisuus. hoitoprosessissa on "ylhäältä alas", ja jokaisella osastolla on selvästi täyttää tavoitteensa. Mutta nyt sitä käytetään harvoin. Poikkeuksena on pienet ja keskisuuret yritykset sekä suuret yksiköt.

Toimialojen organisaatiorakenne yritys on tyypillistä suurille yrityksille. On yleensä kohdistettu suuri itsenäistä tuotannon ja kaupallista yksikköä (Branch, Division) ja vastaava kontrolli tasoilla. Lisäksi ne annetaan toiminnallinen itsenäisyys ja valmistus vastuu tulonmuodostusta.

Seuraavat divisioonien tyypit:

• Elintarvikealan yritykset, jotka on kohdistettu palveluista ja tuotteista. Esimerkiksi organisaatiorakenne vakuutusyhtiö.

• Alueellisia yrityksiä, jotka muodostetaan alueellisesti riippuen alueille ne palvelevat.

• Organisaatiorakenne rahastoyhtiön, joka keskittyy tietylle asiakkaalle. Niin paljon vaihtoehtoja.

Mukautuva organisaation yrityksen rakenne on tunnettu siitä, että useita indikaattoreita:

• ei byrokraattinen sääntely toiminnan johtoelimissä ;

• Ei ole työnjako mukaisesti töille;

• joustavuutta hallintorakenteen hajauttamisen päätöksenteossa, henkilökohtaista vastuuta jokaisen työntekijän kokonaistulos;

• se voi suhteellisen helposti ja nopeasti muuttaa muotoa, sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin;

• Se keskittyy nopeaa toteuttamista jopa kaikkein monimutkaisia hankkeita, ongelmat ja monimutkaisia ohjelmia, ja kaikki tämä vain rajoitetun ajan;

• Kontrollit ovat väliaikaisia.

Yleisimpiä rakenteita kohdennetaan nykyisessä taloudellisessa ympäristössä on jakamalla. Mutta se on tehokkain ja suosituin, ottaen huomioon seuraavat ehdot:

• suuryritysten, jos aiot laajentaa tuotantoa ja liiketoimintaa;

• yritysten kanssa, kun läsnä on laaja valikoima tuotteita;

• organisaatioissa, joissa erittäin monipuolisen tuotannon ;

• vakaisiin yrityksille, joilla tuotanto on lähes eivät koske suhdannevaihteluille;

• jos yritys aloittaa intensiivinen tunkeutuminen ulkomaisille markkinoille tai hän toimii laajennettu kansainvälisesti useilla markkinoilla.

Mutta jokaisen yrityksen tulisi jäsentää mukaisesti strategisia ja taktisia tavoitteita.