Organisaatiorakennetta: rakenne, periaatteet ja syyt käyttää

Organisaatiorakennetta käytetään luoda mahdollisimman käyttäjäystävällinen järjestelmä johdon toiminnan kullakin tehtaalla.

Tavoitteena Tämäntyyppisen muotoilun pidetään tunnistaminen ja tyypitys rakenneosien järjestelmän organisaation työvoiman sekä niiden yhteensovittaminen. Tämä tehdään saavuttaakseen tavoitteensa muutosten tekemisen jälkeen.

Organisaatiorakennetta sisältää useita pääosat:

1. Rakennetta. Se voi olla organisaation, oikeudellisia, taloudellisia ja muita.
2. Liiketoimintaprosesseja. Ne ovat tapa toteutumista perustoimintoja.
3. Hallintajärjestelmiä. Tämä sisäisen suunnittelua ja valvontaa, joissa otetaan huomioon motivaatio, laadunhallinta, sekä sisäistä sääntelyjärjestelmää.

Organisaatiorakennetta - järjestelmä, jonka avulla voit:

1. Kehitä organisaatiorakenne , joka sopii tietyn strategian.
2. Yhdenmukaistaa järjestelmä emoyhtiössä ja liiketoimintayksiköissä.
3. Säädä liiketoimintaprosesseja yrityksessä.
4. Kehittää järjestelmä, jossa otetaan huomioon työaikaa.
5. Asettua luomista toimenkuvia.
6. Kehittää yhtenäinen järjestelmä palkat ja palkkiot (bonukset, pala-rate, jne.).

Uusi projekti tehokas organisaatio työn - se tarkoittaa kohdentaa optimisuhdealueen elementtejä, jonka avulla voit nopeasti ja aikaa täyttää kaikki vaatimukset yhtiön johdon kokonaisuus.

Jakaa mainitut vaiheissa organisaation suunnittelu:

1. Selkeä jako tavoitteet, suunnat ja ydintoimintoihin yrityksen.
2. Määrittää optimaalinen tyypin.
3. Toimivan henkilökuntaa.
4. Eristäminen kunkin yksittäisen työryhmän johtotasolla.
5. Valitsemalla sopivimman hallintorakenteen.
6. Vallanjaosta ja vastuut.
7. Valinta millaista tietoa ilmoituksen ja sen luomiseen.

Pääsääntöisesti organisaation suunnittelu on useita syitä käyttää. Tämä on perusteltua, jos on ongelmia, että uusien tuotteiden, sekä tapauksissa, joissa on ongelma kustannuksia, joita ei voida vähentää. Aiheuttavia tekijöitä sen käyttö, voi olla seuraava:

1. On mahdotonta lisätä tuottavuutta.
2. Heikentyneen tulokseen yrityksen markkinoilla (myyntisopimuksen, on markkinaosuuden laskuun).
3. Yrityksen toiminta laajenee ja lisäämällä tuotteiden, sekä laajentamalla markkina.
4. Tehotonta työtä johtajien tai keskijohtoa seurauksena ylikuormituksen mennä toistoa toimintoja sekä kehittämistä konfliktin organisatorisiin asioihin.
5. Kasvavat vaatimukset laadusta tavaroiden, sekä toimitus- ja tukipalveluista.
6. Alkaa kasvaa yritysten välistä kilpailua, jotka tarjoavat tavaroita ja palveluja.
7. Organisaatiorakennetta merkitystä kehitetty ja ovat alkaneet käyttää uusia tekniikoita, ja teollisuuden automaatio.
8. Myös, jos yritys pidetään destrukturointiainetta, seurauksena se yhdistetään muiden kanssa, tai yksinkertaisesti tehty lopettaa tiettyjen teollisuudenalojen.

Kuten tiedetään, järjestelmä tietotekniikan on suuri merkitys rakenteen organisaation suunnittelu. Tosiasia on, että ne auttavat debug ja vakaasti suorittaa työtä kaikissa tuotantoprosesseissa. Että tietotekniikka on tärkein tekijä onnistumisen kannalta hanke tai kehittämistä, koska he loivat perustan.