Strateginen johtaminen: tyypit maaleja

Uskotaan, että jokainen organisaatio on olemassa markkinoilla useita erityistehtäviä ja täyttää tietyt vaatimukset.

Jotta ymmärtäisimme mitä erityisiä ongelmia voidaan keskustella strategisen johtamisen, ja mitä tavoitteita, jollaisia haluaa saavuttaa tietyn organisaation, sinun täytyy ymmärtää käsitteen tarkoitus sinänsä.

Käsite tarkoitus, mikä on

Tavoitteena - se on välivaihe matkalla tehtävän, joka asettaa organisaatio. Jos tehtävän - tämä on vain liikkeen ohjaimena, lopullinen tila, tavoite - se on askel matkalla tehtävän.

Sama kaikille yrityksille on käsite tarkoitus. Tyyppisiä tavoitteita samanaikaisesti kunkin organisaation ovat erilaisia.

Käsite Operaation - mikä on

Mission - melko laaja käsite. Joten, jokainen organisaatio on oma tehtävänsä. Esimerkiksi tuotantoyhtiö missio voi harkita vapauttamaan suuren määrän laadukkaita tuotteita halvimmalla hinnalla. Kaupan ja sovittelu tehtävän yrityksen voidaan pitää ostaa tavaroita kannattavalle jälleenmyyntiin. Muodot organisaation tavoitteet näissä kahdessa tapauksessa erilaiset.

Tavoitteena - täsmällinen käsite. Se vastaa kysymyksiin kuten:

• mitä nimenomaan on tehtävä;

• mitä tehdä;

• joka vastaa tavoitteiden saavuttamiseen;

• kuka on toimeenpanijana tavoite;

• mihin aikaan haluat tavata.

Tavoitteena on nyt saavuttaa tehtävän. Joten, valmistus, yritys voisi tuottaa laadukkaita tuotteita
vähimmäishinta (tappiolla), sinun täytyy suorittaa useita tehtäviä, kuten:

• markkinatutkimukset;

• tutkimus samanlainen tarjonnasta kilpailijoita;

• minimoimalla tuotantokustannukset, säilyttäen sen laadun;

• etsiä uusia toimittajia, jotka ovat valmiita tarjoamaan suotuisammat olosuhteet.

Kauppaan ja välittäjä yritykset ovat sopivia muihin tarkoituksiin:

• etsiä kumppaneita valmis tarjoamaan edullisin ehdoin;

• ostaa halvin raaka-aineiden (tuotteet, tavarat);

• markkinatutkimusta, jotta löydettäisiin uusia asiakkaita (ostaja);

• tavaroiden jälleenmyyntiin hinnalla arvoa suurempi.

Ja vaikka tavoitteet kunkin organisaation on erilainen, on joitakin yhteisiä luokitusta minkä tyyppisille suorituskyvyn tavoitteet voidaan ryhmitellä.

Päätyyppiä tavoitteista, aika luokittelu

Jaettu ryhmiin tyyppisten tavoitteet voidaan vastaavin perustein.

Esimerkiksi voit luokitella ne tilapäisesti osoitteessa:

• lyhytaikaisia (tavoite annetaan alle 12 kuukautta);

• keskipitkällä aikavälillä (aikavälillä suorituskyvyn - jopa 5 vuotta);

• Pitkän aikavälin (tavoite on varattu yli 5 vuotta).

Pitkän aikavälin tavoite kuulostaa selkeästi. Siten pitkän aikavälin tavoite yhtiö voi olla halukkaita tekemään kolmen johtajien suklaan valmistuksessa. Voidakseen tehdä työtä, yhtiön johto nostaa lyhyen aikavälin tavoitteet (nimetä henkilö vastaa rakentamisesta lisärakennus shop, lisätä tuotteiden laatua).

Ne voivat myös luoda ja keskitason (keskipitkän aikavälin) tavoitteita. Esimerkiksi rakentaminen erillisessä siivessä uuden tehtaan; vapautuminen suosituimpia ostajien tavaroiden kaksinkertainen määrä.

Lyhyen aikavälin tavoitteet ovat "nykyinen" luonteeltaan voivat muuttua, jos se johtuu tietyissä olosuhteissa. Pitkän aikavälin tavoitteet olisi tarkka.

Luokittelu sisältöä

Sisällöstä tavoite on jaettu:

• taloudelliset (voitto kasvu, valmistelu vuositilinpäätöksessä, etsittäessä uusia sijoittajia, lisätä osakkeiden arvo);

• hallinnollisia (parantaminen henkilöstöhallinnon järjestelmä);

• tuotanto (lähtö tietty määrä, tuotteiden laatua);

• markkinointi (edistämiseen yhtiön tuotteita, tarjouksia, löytää uusia asiakkaita, asiakaskunnan laajentaminen);

• teknologian (asennusohjelma 1C, muutos tietotekniikkaa asiakaspalveluun);

• sosiaalinen (taitojen kehittäminen, joka tarjoaa työntekijöilleen asuntoja, mukainen laite työlain, täysi etupaketin).

Kaikkia edellä mainittuja tavoitteita ovat lyhytkestoisia (niiden toteuttaminen edellyttää enintään 12 kuukautta).

Luokittelu lähde

Riippuen lähteistä tavoitteet ovat:

• ulkoinen (laaja käsite kattaa järjestön toimintaa ulkomailla, kuten torjunta kilpailijat);

• sisäinen (tavoitteet, joiden saavuttaminen on mahdollista vain organisaation sisällä, kuten uuden järjestelmän motivaation).

Ulkoinen ja sisäinen organisaatio keskuudessa liittyvät toisiinsa. Siten organisaatio ei voi olla johtaja, jos ei sisällä yhtiö perustetaan valvontajärjestelmä.

Mukainen luokitus monimutkaisuuden

Mukaan vaikeusaste saavuttaa yksittäisiä tavoitteet:

• kompleksi (ovat rakenteeltaan kohde);

• yksinkertainen (yksitavuinen tavoitteet).

Esimerkiksi yksinkertainen tavoite voi olla seuraava: lisätä työntekijöille markkinointiosastolle. Suorittamalla tällainen tavoite on mahdollista yhdellä kertaa.

Vaikeat tavoite käsittää useita pienempiä tavoitteita. Olettaa tehtävä - lisätä tuloja tuotteiden myynnistä. Lopputuloksen saavuttaminen saat, kun jaat kunnianhimoisempi tavoite pienempiin tehtäviin: tankata päämaja uusia työntekijöitä, ottaa käyttöön uusi kannustinjärjestelmä, kehittää uusi ohjelma tuotteen myynnin (varastot, alennukset).

Järjestelmä tavoitteita organisaatiossa

Joka yritys, se on oma järjestelmänsä tavoitteita. Se on jaettu kolmeen järjestelmiin:

• Tree. Juuri puun - tämä on tärkein tehtävänsä lisäksi. Branch - erityiset tavoitteet, jonka suorituskyky johtaa lopputulokseen. Konttoreiden määrä voidaan arvioida tuhansia. Siten suuri haara - tärkeä tavoite. Pieni speck - tyly tehtävä.
• Hierarkiaa. Siirtyminen lähetystyöhön vähemmän tärkeistä tavoitteista. Ja niin edelleen loputtomiin, kunnes helpoin tehtävä.

• Alainen. Ryhmän ydin operaation kahden / kolmen tilavuus tavoitteita. Kunkin tavoitteen puolestaan jaetaan pienempiin tehtäviin. Siten, suorituskyky tietty määrä johtaa toteuttamisen yhteinen tavoite kulkee pienempiä tehtäviä.

Organisaatiot ovat nyt varsin suosittuja ranking-järjestelmä. Suuret yritykset tällaista järjestelmää voidaan kutsua kirjanpidon keskuksia vastuun, jossa kukin yksittäinen osa sen tavoitteista ja sen vastuuta.

Tyypit ehdotuksia tavoitteiden

Ehdotuslajeja riippuu lähtökohta ja lopputulos, joka on tarkoitus saavuttaa. Alla olevasta taulukosta näet lajeja ehdotuksia.

Kysyntä on todella luo tarjontaa. Toisin sanoen, riippuen siitä, kuinka käyttäjä on kiinnostunut yhtiön tuotteet, johto voi ottaa erilaisia päätöksiä parantamiseen organisaatiossa.

Ehdot tavoitteiden asettaminen

Mikä tahansa tavoite on täytettävä tietyt ehdot, kuten:

• selkeys, avoimuus, todisteita (tulkinta tarkoituksena ei pitäisi kuulostaa epäselvä);

• johdonmukaisuutta (tavoite voi olla ristiriidassa muiden tarkoitukseen);

• oikeassa (saavuttaa tahansa tarkoitukseen annetaan tietyn ajan);

• Määritelmä (tehtävä on oltava äärimmäisen tarkka);

• suunta (tulee asettaa saavuttaa tietty tulos);

• spesifisyys (tehtävä ottaen huomioon erityispiirteet yrityksen).

Kaikkien ehtojen on täytyttävä samanaikaisesti, eikä erillään toisistaan.

Päätavoitteena liiketoiminta pidetään mahdollisimman suuria voittoja mahdollisimman pienin kustannuksin. Itse asiassa yritykset ovat usein tavoite, sillä tulot lisääntyvät, mikä suunnitelma vuodessa, mikä vähiten tuoden korkeamman tason tehtäviä, jotka auttavat tarpeisiin kuluttajille.