SWOT-analyysi - on edullisin markkinoinnin välineenä

Voittaa kilpailun, urheilijan on tunnettava niiden vahvat ja heikot sivut (vahvuudet sekä vastustajansa, vahvistaa heikkoja käyttö). Business - samassa kilpailussa, vain palkinto - voittoa ja voittaa kilpailun. SWOT-analyysi - on:

1. Vahvuudet (vahvuudet).
2. Heikkoudet (heikkous).
3. Opportunities (mahdollisuudet).
4. Kohtelee (uhat).

Analyysiä varten esine vahvuuksien ja heikkouksien (S ja W) puoli ovat sisäiset tekijät, mahdollisuuksia ja uhkia (G ja T) - ulkoinen ilman kohde vaikuttaa.

Sisäisen tekijöitä ovat:

• henkilöstö;
• hinnoittelu;
• markkinointi;
• hallinta;
• taloutta.

Ulkoiset puolestaan - se on:

• Tila (lait, verot);
• sosiaalinen ympäristö;
• kilpailu;
• luonnolliset tekijät ja muut.

Analysoi käyttäen markkinoinnin työkaluja

Ensi silmäyksellä, SWOT-analyysi tekniikka on paljon yksinkertaisempi kuin muita tapoja mitata taloudellista toimintaa. On helppo ryhmittää kaikki 4 tekijät, ja alkaen niistä, tehdä hallintaan johtopäätöksiä. Mutta jos et keskittyä yhden tuotteen, markkinasegmentti tai erillisen erikoistuminen, saat listan yleisiä suosituksia.

On huomattava, että on toivottavaa arvioida vahvuuksiaan asiakasyrityksille. Koska henkilökunta ei voi olla objektiivinen tässä asiassa. Siksi SWOT-analyysi - se on myös tilaisuus tarkastella yrityksen toiminnasta silmin kuluttajalle. On tärkeää työtä palautetta. Tutkia asenne kuluttajien yhtiölle, on tarpeen tehdä markkinointitutkimuksen. Perusteella sen laskennallisen analyysin vahvuutensa ja heikkoutensa.

Yleensä koostuu matriisin neljästä osasta, jotka ovat tuttuja otsikko «SWOT-analyysi ". Heikkouksia sijoittui tärkeysjärjestyksessä, samalla vahva, ja niin edelleen. Sitten kukin kohde tarkistetaan vaikutusta esineen toisesta osasta matriisiin. Esimerkiksi erittäin pätevää henkilöstöä - forte. Tämä on mille tahansa yritykselle painoarvo on yksi ensimmäisistä painopisteistä. Onko tämä luku edellyttää vaikutuksen kilpailijoita? Kyllä, henkilökunta usein houkutella. Näin ollen yksi päätelmistä käsitellään minimoiminen uhka.

Ja käytännössä?

Toinen esimerkki: yhtiö on erittäin kilpailukykyinen hinnoittelupolitiikka verokannustimilla ja käyttö halvempaa raaka-ainetta. Se on etu, joka voi vaikuttaa sekä valtion kilpailijoille. Siksi pitkällä aikavälillä se ei sulje pois mahdollisuutta, että katoaminen tai näivettyminen vahvemman. Johtopäätös: tarve tällä hetkellä hyödyntää maksimissaan sitten monipuolistaa toimintaa tai mennä kallis luokkaan, mutta arvostetun tuotteita.

Siten SWOT-analyysi - on kyky edullisesti määrittää kantansa markkinoilla tällä hetkellä, kehittää suosituksia lyhyellä aikavälillä. Tahansa markkinoija välttämättä tarvitse tietää perusasiat. Koska käytännössä sellaisen matriisin yleisesti käytetty arvioitaessa lujuutta ja ominaisuuksia yritys.

Saattaa olla, etteivät kaikki suositukset ovat mahdollisia, kuten SWOT-analyysi - se on vain väline. Luettelosta strategioita valita onnistuneen, aritmeettinen menetelmät eivät tee tätä. Selkeät suuntaviivat valita muista määritelmä yrittäjyyden: taloushallinnon on omalla vastuulla.