Liiketoimintasuunnitelma

liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma todennäköisesti tärkein, ja sen seurauksena, suosittu ja asiakirja asiantuntijoiden sijoitusympäristön.

Käytännössä tähtäimen suunnitelmassa on yhtiössä käytetään viittaamaan:

• Se aikoo käynnistää tai liiketoiminnan kehittäminen (Group), joka on yksityinen yritys, kumppanit, yksittäisiä tuotteita, palveluja ja toimintoja;
• tuotanto ja rahoitussuunnitelma yrityksen.

Viitata jälkimmäisen yhtiömme käytetään termiä "budjetin", ja kun kyseessä on korko, se on prosessi, muista viitata kyseisen kohdan luettelo palveluista.

Nämä prosessit ovat pitkälti päällekkäisiä, mutta perustavaa laatua olevat erot voitaisiin kutsua käyttäjiä, tavoitteena loppuasiakirjan, syvyys ja kehyskaudella.

Siten liiketoimintasuunnitelma on investointi ja strategiset tavoitteet. Liiketoimintasuunnitelma todennäköisesti tärkein, ja sen seurauksena, suosittu ja asiakirja asiantuntijoiden sijoitusympäristön.

Sijoitusanalyytikoille ja pankkiirit, pääsääntöisesti eivät aloittaa keskustelun ilman hyvin jäsennelty liiketoimintasuunnitelma, koska tämä asiakirja on lähinnä kirjallinen lausunto oman investointi ideoita, alkaen kuvauksen markkinaympäristössä, tuote ja päättyen laskettaessa tehokkuutta hankkeen määritelmän kanssa enemmän tai vähemmän tarkasti suunniteltua tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto mekanismi.

Yhteenvetona liiketoimintasuunnitelma palvelee seuraavat kaksi tarkoitusta:

• Se antaa sijoittajalle vastausta kysymykseen, onko peli kannattaa kynttilä, ja kun palauttaa sijoitettujen varojen
• Se toimii viitteenä niille suoraan hankkeen toteuttamisesta

Rakenne liiketoimintasuunnitelman riippuu liiketoiminnan luonteen, sen tavoitteita, mahdollinen sijoittaja vaatimukset ja koostuu yleensä seuraavat pääosat:

1. Tuotteen kuvaus, Business
2. Analyysi markkinoiden ja kilpailuympäristön
3. tuotantoteknologia tai palvelujen vapauttamista kilpailuetujen tuotteen (palvelun)
4. Markkinointisuunnitelma. Se on yksi tärkeimmistä osien liiketoimintasuunnitelman
5. Tarvittavat resurssit, joilla saavutettaisiin asetetut tavoitteet tulojen yhteydessä 2 pääalueeseen: käyttökustannukset ja investoinnit
6. työajat
7. Laskeminen suunnitellun budjetin, tuotot ja kulut sekä kassavirran suunnitelma selkeät suunnittelu aikoja investointitarpeen ja alku tuotto

Kaikki muu, lisäksi edellä, johtuu luovaa hallintaa tai konsultti laatii liiketoimintasuunnitelman. Perustuu siihen, että mallin asiakirja on todennäköisesti pysty täyttämään eri käyttäjien ja kehittäjien pitäisi ottaa tämä huomioon. Siten laatima liiketoimintasuunnitelma mukaisesti virallisesti vaatimukset pankkien, usein tarpeeton ja siten ole riittävän edunsaaja.

Olennaista on muurattiin ratkaisusuunnitelma on pakollinen harkinta oletuksia laskelmissa käytetyt ja suhdetta tiettyjä ominaisuuksia. Yksinkertaisesti sanottuna, käyttäjälle liiketoimintasuunnitelman on pystyttävä kriittisen arvioinnin indikaattoreita. Investointien suunnittelu on pitkälti käyttää tilastotietoja, tiedot ikäisensä, markkinoinnin tutkimusta muutokset markkinoilla, jne

Riittävä ja asianmukaisesti simuloitu heijastus oletuksia ja olosuhteita voidaan käyttää skenaario ennustaminen - muutosten analysointi perusoletuksissa. Pääsy säädettyjä edellytyksiä siirtokuntien - luontainen vaatimus laadukkaan liiketoimintasuunnitelma.

Kehittää teema heijastusolosuhteet ja oletuksia, jotka makasi laskelmissa, kiinnittää huomiota jäljitettävyyttä hankkeen ja ennustaa sen tulosta vertaamalla suunnitellun ja todellisen arvon.

Rahoitusyksikön liiketoimintasuunnitelma, jos ei oteta huomioon kausia koulutus, on suoraan riippuvainen määrästä ja yksityiskohtaisuus taloudelliset tiedot, läsnäolo kuvauksista seuraussuhteiden muuttaa näitä tai muita todisteita laadusta muuttuvat suunnittelun.

Lähde: www.mainspring-consult.com