Tapa "6 ajatteluhattua" Edward de Bono: perusperiaatteet, esimerkkejä

Ihmisellä kaiken pitäisi olla sopusoinnussa: ruumis, sisäinen maailma ajattelun. Valitettavasti tällä kertaa, yksi näistä komponenteista epäonnistuu, ja sitten on väsymys, tyytymättömyys itsensä ja maailman, luova kriisi, kyvyttömyys keskittyä yhteen pitkiä oppitunnin ja saattaa asian loppuun.

Erinomainen 20-luvulla psykologi Edward de Bono ja hänen menetelmä

Usein sama ongelma koskettaa ihmisten luovan ammatin. Ratkaisu tähän ongelmaan aikansa selviämiseksi kirjailija ja psykologi, englantilainen syntyperältään - Edward de Bono.

Tulevaisuuden taitoja luovaa ajattelua syntyi 1933. Hän opiskeli Oxfordin Trinitén College, Cambridge ja University of Dundee. Hänellä on maisterin tutkinto psykologian tohtorin lääketieteen ja oikeustieteen tohtorin.

De Bono on kirjoittanut monia maineikkaita bestsellereitä kuten "käyttö uudenlainen ajattelutapa", "syntymän uuden idean," "Ajattelun ulkopuolella ruutuun: Luovuus askel askeleelta."

kirja "Kuusi ajatteluhattua" 80-luvulla. Se on hyvin saatavilla periaatteita ajattelu kuvattu, näytetään ihmisen aivoissa.

Menetelmä "kuusi hatut" - yksi tuottavia tapoja auttaa järjestämään ajattelua. Kirja käsittelee apu- tekniikoita jäsentää kollektiivinen, henkilökohtainen älyllisen toiminnan, ja tehdä niin tuottavaa.

Ja viime aikoina, tämä menetelmä on hyvin suosittu, koska siitä löytyy uusia ja ratkaista ongelmaa.

Periaate kuudesta hatut

Perusteella kirjan tekijän menetelmä on periaate rinnakkaisten ajattelua. Kuten tiedetään, tämä tai tuo ehdotus seuraa väitteitä ja keskusteluja. Tämä lähestymistapa ei takaa totuudenmukaisuutta ja tarkkuutta lausuntoja, vallita kiistaa. Yleensä voittaja on se, joka kaunopuheisemmin osoittautuu lausunnon.

Toisessa vastaavanlaisessa (kriittinen) ajattelun vastakkainasettelua menetelmät eivät koske: ideoita, mielipiteitä, ja erilaiset lähestymistavat ovat olemassa ja hyväksytään, mutta ei kasvoja, ja ole toisiaan poissulkevia.

Kriittistä arviointia - on eräänlaista ihmisen älyllisen toiminnan, jonka avulla voimme pitää nykyistä ongelmaa eri näkökulmista, jotta löydettäisiin oikea ratkaisu. Ominaista korkea käsitys ja objektiivista lähestymistapaa tietoa, joka on saatavilla.

Mikä vaikuttaa päätöksentekoon

Monet tekijät vaikuttavat ihmisen prosessissa päätöksen tekemistä. "6 hatut" Menetelmällä on mahdollista selviytyä tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat henkilön aikaan valinnan.

1. Tunteita. Vahvat tunteet voivat mykistää raittiina ajattelua ja määrittää muita ihmisen toiminnan jälkeen emotionaalinen komponentti.
2. Sekavuus - korvaamaton kumppani päätöksessä tahansa uuden tehtävän, jossa henkilö ei ole aikaisemmin kohdannut. Se on läsnä, ja kun monitasoinen vastauksia ongelma.
3. Sekaannusta. Paljon ristiriitaisia lausuntoja, suuri määrä tietoa, halu olla looginen ja johdonmukainen, jossa yhdistyvät kaikki tämä suurella luovuuden ei aiheuta muuta kuin sekaannusta ja kuohuntaa.

Menetelmällä "Kuusi Ajatteluhattuja" mahdollistaa poistaa edellä vaikeudet erottamalla prosessi ajattelu 6 eri tiloja, joista kukin vastaa tätä menetelmää, hattu tietyn värin. Tällainen ajattelu antaa meille mahdollisuuden kehittää keskittymistä ja kyky analysoida ongelmaa eri näkökulmista järjestyksessä.

Hatut, jotka ajattelevat

1. Valkoinen hattu ajattelua. Pukea hattu valkoinen väri, se on tarpeen keskittyä kaikki tiedot, jotka ovat käytettävissä: tosiasiat ja luvut. Ja myös miettiä, ehkä, puuttuvat tiedot, ja miten näiden puutteiden korjaamiseksi.
2. Red Hat - hattu tunteita. Koska tässä tilassa, voit antaa periksi tunteita. Henkilö olisi rehellinen itsellesi tai muiden osapuolten, kun kyseessä on paneelikeskustelu. Jokaisen pitäisi jakaa kokemuksiaan, pelkoja, ilon analysoinnissa tämän tai tuon päätöksen. Siellä ei pitäisi pelätä negatiivisia tunteita, koska ne yhdessä positiivisella on rooli tekemään oikeita päätöksiä.
3. Seuraava Hat vastaa optimismiin. Keltainen hattu sisältää vain positiivinen asenne. Operaattorin on tarpeen määrittää myönteisiä puolia kumpaakin liuosta tai ajatuksia. Vaikka keskusteltu variantti, näyttäisi siltä, ei lupaa hyvää, että on tärkeää selvittää tarkasti piilossa kannattavaa resursseja.
4. Täydellinen vastakohta keltainen hattu on musta. Tässä se on tarpeen miettiä piilouhat vaanivat jokaisessa päätöksessä. Mitä sudenkuoppia odottavat henkilö tässä tai muu tapahtuma vaihtoehto. Mikä olisi menetys, ja onko mahdollista välttää niitä? On helppo kuvitella itsesi pessimisti, sillä jokainen päätös on aina prosenttiosuudesta kielteisten ilmiöiden.
5. Vihreä hattu tarkoittaa lento mielikuvitusta ja luovuutta. Vihreä hattu kannustaa etsimään uusia, innovatiivisia ratkaisuja. Rohkeita ideoita, parantaa jo olemassa olevaa kehitystä, vakoilusta menetelmiä vastustajat, Brainstorm - kaikki tämä tapahtuu "vihreä hattu".
6. Sininen hattu - hattu ajattelu toteuttamalla valitut ideat, ruumiillistuma se todellisuudessa. Ei enää tarvitse miettiä, mitä etuja ja haittoja, mutta toteuttaa tietoinen päätös.

Kiinnostunut tällä menetelmällä?

Kuusi ajatteluhattua ovat osoittautuneet minkäänlaiseen henkistä toimintaa. Henkilökohtaisesti, menetelmä on erittäin hyvä kirjoittamaan jatkaa tai liikekirje, ratkaista vaikeita elämäntilanteita, suunnittelevat merkittäviä tapahtumia.

Ryhmässä, joka menetelmä on paljon tekemistä aivoriihi. Se on myös tehokas riitojen ratkaisuun ja konflikteja.

Menetelmä "kuusi hatut" pitkä käyttävät johtavat kansainväliset yritykset.

Edut "6 hatut"

1. Älyllisen toiminnan suurin osa ihmisistä on erittäin tylsä asia. Kuitenkin, tämä järjestelmä pystyy pidättämään ja tehdä prosessi eräänlainen kokeilu, jossa pää ongelma, kuten tavallista.
2. Menetelmän avulla tutkia ongelmaa puolelta, kiinnittäen huomiota sellaisiin tärkeitä näkökohtia kuten tunteiden analysointi myönteisiä ja kielteisiä puolia, tuottaa uusia ideoita.
3. "6 hatut" mahdollistaa hylätä kaikki vääriä, jotka olivat aiemmin otettu vakavasti.
4. Voit litistää riita hänen vastustajansa, jotka osoittavat menetelmällä epätarkkuus hänen lausuntoja. Ja ihmiset saavat mahdollisuuden puhua ja jakaa heidän huolensa. hatut menetelmä on paljon helpompi löytää oikeat ratkaisut.
5. Järjestelmä mahdollistaa suljetun ja ujo ihmiset voivat ilmaista itseään yleiseen keskusteluun. Niiden ei pitäisi hävetä ideoitaan, vaikka ne eivät vastaa muiden mielipiteitä. On käynyt ilmi, mitä he sanovat vaikutuksen alaisena hattu, eikä itseään.
6. Johtuen rakenteen koko prosessin ilman tyhjäkäynnillä pulista, ajattelu tulee kohde, looginen ja keskittynyt.
7. Johtuen siitä, että vastakkaista näkemystä ei ole ristiriidassa, mutta samaan aikaan on syntynyt uusia, ainutlaatuisia ja mielenkiintoisia ajatuksia.
8. Menetelmällä, henkilö oppii keskittyä ja vaihtaa sen yhdestä tilasta toiseen tiedot.
9. Mukaan Edward de Bono, hänen menetelmä pystyy vaikuttamaan tasapainoa välittäjäaineiden aivoissa.
10. Suurin vaikeus hallitsemaan menetelmässä "kuusi hatut" on itse järjestelmä teknologia. Hallita kestää jonkin aikaa. Lisäksi paljon nopeammin oppia ymmärtämään, työpaine yksin, eikä ryhmässä.
11. Harvat kotimaan tapahtumia johtajat, valmis ottamaan käyttöön tällaisia innovaatioita, ja vielä enemmän selittämään kaikkia periaatteita kollektiivisen innovaatioita.
12. Innostaa joukkue kehittää Kuusi hatut menetelmää, se vaatii huomattavan kaunopuheisesti ja kärsivällisyyttä. Monet ihmiset eivät saa sopia osallistua hankkeeseen tällainen, kun otetaan huomioon se lapsi tai ajanhukkaa.

Menetelmä Miinukset Edward de Bono

• Suurin haitta, vaikka, ehkä, ei edes miinus, ja monimutkaisuus tekniikka itsessään on kuusi hatut. E., jotta hallita tätä tekniikkaa ja käyttää sitä oppii soveltamaan, on välttämätöntä jonkin aikaa. Helpompi ratkaista ongelmia käyttämällä tekniikalla kuusi hatut erikseen, mutta joukkue tehdä paljon vaikeammaksi.
• Jos et ole suoraan valvojana aloittamaan tätä menetelmää yhtiön ja selittää kaikkine etuineen - ei ole helppo tehtävä. Useimmat kotimaiset yritykset eivät ole halukkaita innovoimaan yhtiön toimintaan, jotka vaativat henkilökohtaista osallistumista.
• Sen lisäksi, että on tarpeen vakuuttaa johto tarvitsevat tämän menetelmän, on myös aikaa vakavuus hän näkee joukkueen suoraan. Joku voi löytää se "lapsellinen" ja kieltäytyy kokeilla värillisiä hat (vaikka missään tapauksessa ei tarvitse hattu käyttää) ja selitti, että se ei ole pelle. Kuitenkin, tässä se on jälleen ammattitaito master (moderaattori, t. E. sininen hattu).

Kuinka tämä toimii

Kirjassa "Kuusi ajatteluhattua" Edward de Bono annetaan suosituksia kääntää järjestelmän todellisuutta. Kun kollektiivinen menetelmän käyttö vaatii valvojan, joka hoitaa koko prosessin.

Johtavat kirjaa paperilla "todisteita" kunkin hattuja, tiivisti lopussa kaikki tulokset.

Mietitäänpä tarkemmin menetelmä on "6 ajatteluhattua".

Esimerkkejä tilanteista:

• Johtavat esitellä lyhyesti kaikkien osallistujien, jonka tehtävänä on kunkin hattuja, sitten ilmaisi ongelma, johon ratkaisuja kaikille ja se alkoi. Esimerkiksi: "Yhtiö on kilpailija ole tarjonnut yhteistyötä ... Mitä ehdotuksia?"
• Lisäksi kaikki osallistujat pyrkivät valkoinen hattu, ja puolestaan jakaa päättelyn mukaan käsite hattu.
• Ei välttämättä noudata selkeä järjestys hattuja, mutta jotkut johdonmukaisuus on tarpeen.
• Voit käyttää tässä järjestyksessä: valkoinen hattu menee kaikki noin olleista tiedoista (numerot, tilastot, olosuhteet).
• Seuraavat ovat esimerkkejä musta hattu, ja tarkastelemme tilannetta kanssa pessimistinen puolella, kannattaa yrittää nähdä tippa myrkkyä, vaikka näyttää siltä, että kaikki on kunnossa.
• Yllään keltainen hattu, kantaa positiivista ajattelua.
• Asu vihreä hattu istunnon jokainen osallistuja tuo uusia vaihtoehtoisia ideoita. Luova ajattelu on työskenneltävä maksimi. Uudet ideat taas analysoi hyvät ja huonot puolensa.
• Älä unohda ajoittain peuhata punainen hattu. Tämä hattu kuluneet harvoin ja vain lyhyen aikaa, enintään 30 sekuntia.
• Lopussa koko työn, moderaattori tiivistää. Tehtävät moderaattori on myös valvoa, että prosessi keskustelun jälkeen kaikki käyttivät samaa hattu, eikä sekoittaa tuomiossa.

Voit työskennellä eri järjestelmää. Olkoon kukin osallistujista hattuja erivärisiä, on tärkeää, että väri vastoin henkilökohtaisista ominaisuuksista henkilön. Esimerkiksi pessimisti pukeutuu musta hattu, ja päinvastoin, yrittää Silent Green, Red Hat koristavat pään tasapainoisen projektin osallistuja. Siten kaikki osapuolet pystyvät saavuttamaan potentiaalinsa.

Etusija annetaan ensimmäistä menetelmää, koska se välttää hämmennystä osallistujien istunnon.

Mielessä Mapping kuin menetelmän lisäksi kuuden hatut

Työskentely avulla kuuden hattuja menetelmällä, on toivottavaa käyttää älykorttia. Mikä se on? Tämä esitys kaikista tapahtumista tai ideoita järjestelmällisesti, graafisessa muodossa. Sen avulla voit seurata ja tunnistaa kaikki semanttinen ja syysuhteita näiden kohteiden ja käsitteitä.

Tämän kortin avulla voit levittää kaikki tiedot hyllyillä, eikä aikaa tarpeettomia, aivan tarpeettomia tietoja, kuten usein käy sanallista selvitys ongelman ydin.

Itse asiassa mieli kartta - visuaalinen esitys ihmisen aivoissa. Se koostuu neuronien ja niiden prosesseja, jotka ovat yhteydessä toisiinsa hermostoputken prosesseihin. Jokainen kuva ja ajattelin edistää tietyn hermostoputken segmenttiin. Kartat esitetään kuvia monimutkaisten mielenterveyden yhteyksien avulla aivot säätelevät ilmiöt ja esineet.

Päätavoitteena on luoda tällaisia kortteja - tuoda järjestystä päähän, jäsentämistä, kaikki tunnetut tässä tapauksessa tiedot. Tämä mahdollistaa tehdä koko kuvan ja katsoa sitä eri kulmista. Intelligence - Kortit voi paremmin muokata tietoja, ja edistäisivät mielipiteenvapautta.

Menetelmä Kuusi Hatut Edvarda De Bono, jossa Mind Mapping, käytetään laajasti yrittäjien, suunnittelijat, tutkijat, opettajat, ja muita ammatteja. Monet menestyneet ihmiset länsimaissa tunnustavat, että usein turvautuivat tätä menetelmää.

Menetelmän soveltaminen opetussuunnitelmissa

Tapa de Beaune käytetään kouluissa, erityisesti Euroopassa, Amerikassa ja joissakin Aasian maissa vuodesta peruskoulu.

Menetelmä "Kuusi ajatteluhattua" asteella saadaan erinomaisia tuloksia tulevaisuudessa. Tämä tekniikka on kiinnostunut opetushenkilöstöä vuoksi seuraavat tulokset.

1. Lapset oppivat nopeasti ajattelemaan kriittisesti, auttaa heitä omavaraisemmaksi ja riippumaton. Tulevaisuudessa tulee olemaan ratkaisemattomia ongelmia niille.
2. Tieto on vain lähtökohta, ei loppua. Tämä puhkaista matkalla syntymistä ainutlaatuisen ratkaisun sekä yksinkertaisia ja vaikeita tehtäviä.
3. Menetelmästä johtuen melko tylsä oppimisprosessi opiskelijalle muuttuu todellinen älyllisen toiminnan, joka antaa todellisia tuloksia ja voit löytää vaihtoehtoisia ratkaisuja, vaikka hyvin epätavallista kysymyksiä. Tutkimalla tietoja, analysoidaan tietoja, kun otetaan huomioon erilaisia näkökulmia, jotka osallistuvat ideointiin, opitaan löytää vastauksia kysymyksiinsä.
4. Opitaan vakuuttavasti väittävät asiansa kohtuullisella todisteita (informaatioteksti, henkilökohtainen kokemus, tilastotietoja).

Koululaiset kriittistä ajattelua monenlaisia oppimiseen, myös kirjallinen työ. Tällöin opettaja voi lukea edistymistä opiskelijan mielen, hänen ajattelun prosessi, ja arvioida uskollisuus päätelmänsä.

Lapset rakastavat työskennellä menetelmä 6 hattuja, koska sen avulla ei ainoastaan löytää vastauksia näihin kysymyksiin, mutta myös viettää aikaa ihmetellen.

Kriittinen ajattelu on saatavilla opiskelijat lukiossa ja juniori. Nuorille opiskelijoille, hallita sitä on jollain tapaa, vieläkin helpompaa. Parallel ajattelu edellyttää tietyn määrän skeptisyyttä ja epäilyjä perinteisen viisauden. Sen avulla voit kehittää omaa näkökulmasta ja voi puolustaa sitä.

Teknologia Parallel (kriittinen) ajattelulla on useita tapoja, joita käytetään johdonmukaista täytäntöönpanoa kunkin vaiheen opetuksen yhteydessä. Kuusi Hatut menetelmä - yksi tehokkaimmista tavoista oppia ajattelemaan kriittisesti.