Yksityisyrittäjät muodostumiseen tehokkaan omistuksen yksityistettyjen yritysten

Päätavoitteena yksityistämistä, joka sijaitsee ensimmäisessä vaiheessa siirtyminen markkinatalouteen, jonka tarkoituksena on varmistaa monimuotoisuuden kiinteistön maassa, pääosin saavutettu. Samaan aikaan, strateginen tavoite tämän tärkeän sosioekonomisia prosessi on parantaa tuotannon tehokkuutta, jota ei saavuteta eri syistä, sekä objektiivisia että subjektiivisia.

Yksi tällainen syy on, että julkinen omistus ei ole vielä tullut voimaan kiinteistönomistaja, ja nykyiset yksittäiset yrittäjät eivät vielä pysty täysin varmistamaan dynaamista kehitystä yrityksissä. Ongelma löytää ja tulla tehokas omistajat yksityistettyjen yritysten kiinnostuneille luonnonvarojen järkevää käyttöä; houkuttelevat investointeja, parantaa sen tehokkuutta on keskeinen ja erittäin kiireellinen tehtävä.

Tällä hetkellä käsite "tehokas omistaja" ei ole vakiintunut ja monografiset tätä käsittelevästä tutkimuksesta ovat lähes poissa. Mutta ideoista, voidaan pitää tehokkaana, yksityisyrittäjien selkeät ja erityiset tavoitteet strategian yritysten kehitystä, ja pystyvät siten tehdä seuraavat tehtävät:

- kilpailussa säilyttää ja laajentaa myyntiä ja nyt käytössä markkinasegmentillä;

- varmistaa tehokas yrityksen kehittämiseen tulos ja kannattavuus, riittävä laajentunut lisääntymiselle;

- lähettää iso osuus voitosta päivittää tuotannon innovaatioita.

Vastatakseen näihin haasteisiin, määrittävä tekijä menestykseen on yksityistäminen tehokasta hallintaa yrityksissä, tehollisen toimintaa niiden johtajia, jotka voivat tehdä hyviä päätöksiä puolesta omistajien, osakkeenomistajien.

Tällöin entinen johtaja valtionyhtiöiden, esimerkiksi voidaan pitää yhtenä tärkeimmistä contendereiksi roolin tehokkaana omistaja, jos hän järjestää suuren osuuden. Nämä johtajat luotu pohjalta valtionyhtiöiden eivät useinkaan ole kiinnostuneita ongelmien ratkaisemiseen, koska ei ole olemassa erityisiä perusteita tehokkuutta työnsä ja riittävä motivaatio saavuttaa asetetut tavoitteet.

On olemassa erilaisia konsepteja varmistaa tehokkaan hallinnan yritysten, joka perustuu pääasiassa ulkomaisia tekniikoita ja tarjoamalla useita malleja, jotka perustuvat analyysiin liiketoiminnan arvoa. Tunnustettu ja laajalti käytetty käytännössä VBM (arvopohjaisen Management), joka on käännettynä "hoito, jolla pyritään luomaan arvoa". VBM käsite kahteen ryhmään menetelmistä. Yksi ryhmä koostuu menetelmiä, joilla on taloudellista keskittyä. Tasapainoisella järjestelmässä erottaa sekä taloudellisia että muita kuin taloudellisia indikaattoreita.

BSC käsite (venäläisessä kirjallisuudessa BSC - Balanced Scorecard) - ohjausjärjestelmä, jonka avulla yrittäjät muuttaa strategisia tavoitteita yrityksen operatiivisen johdon suunnitelman ja arvioida tuloksia avulla perustoimintojen parametreja.

Ydin BSC on, että yhtiön toimintaan soveltuvan arvion tarkastellaan ja arvioidaan järjestelmän neljää parametreja.

Ensimmäinen perustuu standardiin taloudelliset indikaattorit kuvastavat taloudellisia tuotto.

Toinen - kuvataan yritysympäristössä, kuten markkinoiden koko ja markkinaosuus kohdesegmentti.

Kolmas - kuvastaa yhtiön sisäisiä prosesseja, erityisesti innovaatioprosessissa, tuotekehityksen, tuotannon valmistelu jne

Neljäs - se heijastaa sitä, miten yksittäiset yrittäjät ovat halukkaita oppimaan ja kasvamaan, ottaen huomioon esimerkiksi tietojärjestelmien, toimintatapojen vuorovaikutuksen sidosryhmien eli ihmiset kykyjään, taitoihin ja motivaatioon.

Indikaattorijärjestelmästä on perusta strategisen johtamisen, edellyttää nimittäin virallisen strategian, joka on alku rekisteröinnin yksittäisten yrittäjien omasta, mikä liikeradan ja strategisten tavoitteiden saavuttamista, koska lopputulos suhdannekierron.

Tämän strategian toteuttamiseksi, yksittäiset yrittäjät on kehitettävä jatkuvasti toimivaa suunnittelu, valinta ja henkilöstön sijoittamisen ja jakelun esiintyjiä vastuuta. Tärkeä osa strategiaa puolesta, sen on otettava huomioon yksittäisen yrittäjän - raportointi, jonka avulla voi seurata liiketoiminnan kehittäminen.

Ulkomaan Käytännössä on olemassa lukuisia esimerkkejä rakentamisen MTP, varsin onnistunut ja paljastaa tyypillisiä ongelmia käsite. Kuitenkin mallit perustuu pelkästään ulkomaisen kokemuksen ei voida käyttää siinä vaiheessa, markkinoiden muodostamiselle maamme ilman asianmukaista sopeutumista ja merkittäviä muutoksia, mutta sinun pitäisi yrittää käyttää tätä kokemusta rakentaa riittävän ja tehokkaan motivaatio yrittäjien hyväksymään nykyaikaisen liiketoiminnan teknologian.