Yritys SWOT-analyysi

SWOT-analyysi yrityksen katsotaan pakollinen alustava askel kehityksessä markkinoinnin ja strategisia suunnitelmia. Saadut tulokset aikana tilanneanalyysi, ovat perusta strategiset tavoitteet ja tehtävät yrityksen. Menetelmät SWOT-analyysi yrityksen tulee alas määrittää sen vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia ulkoisen ympäristön.

Vahvuudet, vahvuuksia, heijastavat olemassa olevassa yrityksessä etuja. Heikkouksia, puutteita, osoittaa sen puutteita. Mahdollisuuksia, mahdollisuuksia - joka voidaan käyttää ympäristön perustaa yritys hyötyy yritysmarkkinoille. Uhat, uhat - jotain, että ympäristöön, yhtiö on mahdollista vaihtaa huonompaan asemaan yhtiön markkinoilla. Lopulliseen muotoon yrityksen SWOT-analyysi on matriisi on esitetty alla olevassa taulukossa. Sen täytäntöönpano tapahtuu useassa vaiheessa (vaiheissa).

* - tyyppinen strategia

Perin perustettu vahvuuksia ja heikkouksia. Tätä varten luettelo tekijöistä, joihin järjestö arvioidaan, ja sitten niille kullekin päättänyt, että - heikkoja, ja että - forte. Sitten mielekäs valittu, jotka sisältävät matriisin. SWOT-analyysi yritysryhmän Seuraavat parametrit kuuluvat yleensä: organisaatio, rahoitus, tuotanto, innovaatio ja markkinointi.

Seuraava askel on arvioida markkinoiden teki tilanteen tutkimiseksi ympäröivällä alueella yhtiö on perustettu, mitkä ovat mahdollisuudet ja mitkä ovat uhkia. Tässä vaiheessa, SWOT-analyysi rakennuksen yrityksen samanlainen kuin ensimmäinen vaihe. Myös listan parametreja, arvioi markkinatilanteen, määritetään, mitkä niistä - uhka, ja että - mahdollisuus valita tärkeimmät tulevaisuuden sisällytettäväksi indikaattoreiden matriisiin. Tyypillisesti analyysi tutkimuksen seuraavista ryhmistä tekijöistä: kysyntä, kilpailu, markkinointi, sosiodemograafiset, taloudellisia , oikeudellisia ja poliittisia, tieteellisiä, teknisiä, sosiokulttuurisia, ekologinen ja luonnollinen, kansainvälinen.

Kolmannessa vaiheessa yrityksen SWOT-analyysi käsittää vertailun vahvuudet ja heikkoudet, uhat ja mahdollisuudet. Tulos Kolmannen vaiheen ovat poliittisia johtopäätöksiä, joiden avulla organisaatio päättää neljä kysymystä. Ensimmäinen - miten käyttää mahdollisuuksia ulkoisen ympäristön ja Yrityksen vahvuuksia. Toinen - että organisaatiossa voi estää häntä suunnitelmia. Kolmas - Mitä vahvuudet auttavat minimoimaan riski ulkoisen ympäristön. Neljäs - negatiivisia ympäristötekijät pelättävissä eniten.

Saat lisätietoja vahvuuksista ja heikkouksista SWOT yleensä saatu sisäiset asiakirjat, joka luonnehtii tätä tai toimialaan järjestön (kirjanpidon, raportit, teollisuuspalvelut, yrityksen tietoihin tilintarkastus jne). Vastaanottaa dataa uhat ja mahdollisuudet ulkoinen ympäristö - prosessi on monimutkaisempi. Tätä tarkoitusta varten, tilastot, tutkimukset ovat julkisia, tapaustutkimuksia Asiantuntijoiden suorittamien sopimusperusteisesti.