Aivoriihi menetelmää: kuvaus teknologian ja arvostelut

Aivoriihi - tekniikkaa, joka on uskomattoman suosittu tänään. Se voi auttaa sinua löytämään vaihtoehtoisia tapoja ratkaista monimutkaisia ongelmia. Lisäksi se mahdollistaa henkilön vapauta sisäinen potentiaali. Tätä menetelmää käytetään useimmiten suurempien tiimien kokouksissa tarvittaessa tulla mitään lopullista päätöstä.

Aivoriihi - menetelmä, mikä tarkoittaa, että kaikki osallistujat prosessissa näkyy selvä aktiivisuutta. Tilanne, jossa työntekijät yksi yritys puolestaan ilmaista yksittäisten mielipiteen, antaa kaikille mahdollisuuden jäädä syrjään ja tulla kuulluksi. Nykypäivän Todellisuudessa kun pomo ei useinkaan ole mahdollista uhrata aikaa kukin työntekijä, tämä menetelmä on taivaan lahja.

Historia ja kuvaus

Menetelmän aivoriihi (aivoriihi) ensimmäisen kerran vuonna 1930, ja kuvattu se oli paljon myöhemmin - 1953. Kirjailija tämän käsitteen - amerikkalainen tutkija Alex Osborn. Tuolloin tiedemies puolusti sananvapautta ja suositteli hänen menetelmä pääasiassa asianmukaisen suunnittelun liiketoimintaa. Aivoriihi käyttää vielä yritysjohtajat järjestää ja harjoittaa liiketoimintaa. Se täytti hyödyllisyys: tuottavuus kasvaa, voitto kasvaa, uusia ideoita siltä kuin itse.

Menetelmän aivoriihi on seuraava: kokoushuoneessa aikovat johtajille ja työntekijöille. Se ilmaisi yleinen ongelma, joka on ratkaistava kuluessa kokouksesta. Jokainen osallistuja on mahdollisuus avoimesti ilmaista mielipiteensä, haastaa käsite kumppani, keskustella tuloksista, rakentaa lisäolettamuksia. Sivulta näyttää siltä, että kollegoiden tarkoituksellisesti vastustavat toisiaan eri käsitteitä tulla uutta ymmärrystä olemus asioita.

Suora aivoriihi

Se on yleisin vaihtoehto, jonka avulla voit nopeasti ratkaista akuutti ongelma. Direct aivoriihi merkitsee sitä, että prosessi käsitellään tärkeimpiä ja ajankohtaisia kysymyksiä, jotka liittyvät täytäntöönpanoon erilaisten projektien kehittämisen alalla, ja niin edelleen. D. monet nykypäivän johtajat ymmärtävät, että kokoontua säännöllisesti, tiedotustilaisuuksia ja erilaiset palkkiot voivat olla, käyttämällä luovasti. On syytä vain hieman, jotta monimuotoisuuden tylsää arkea ammattikäyttöön työntekijöinä alkavat tuottaa hämmästyttäviä ajatuksia itsensä. Pää voi vain ihmetellä, jos kaikki tämä potentiaali piilossa tähän asti. Kyseinen menetelmä mahdollistaa parantaa vakiintunut suhteita joukkue, voittaa erilaisia esteitä ja psykologiset esteet.

Yhteydenotto Aivoriihi

Sitä käytetään, kun tietty konsepti oli jostain syystä kannattamattomien umpikujassa, ja kiireellinen tarve kehittää uusi. Tämä tarkoittaa, että sidosryhmien on aktiivisesti haastaa toistensa ajatuksia. On päteviä perusteluja, liittymällä keskusteluun. käänteinen aivoriihi tekniikka on hyödyllinen silloin, kun yhtiöllä on liukenematonta ristiriitoja, jotka vaativat radikaaleja.

Työntekijät voivat ilmaista mitä he ajattelevat itse, heidän vapauttaan ei ole rajoitettu. On tuskin mahdollista löytää jotain niin tehokas ja toimiva kuin menetelmä tekee aivoriihi. Kuvaus ongelmasta, yksityiskohtainen käsittely mahdollistaa useita ihmisiä aikaa ja paras käsi lähestyä asiaa.

yksittäisten aivoriihi

Sitä voidaan soveltaa siinä tapauksessa, kun henkilö on kiireesti mennä tiettyyn tulokseen, mutta jostain syystä hän ymmärsi ammatillinen kriisi. Aivoriihi - menetelmä, joka voi hyödyntää luovien ihmisten aikoina tilapäistä tuottavuuden menetyksen. Sen ainutlaatuisuus piilee siinä, että se toimii tehokkaasti jopa yksi henkilö, joka on yksin hänen omia ajatuksiaan. Voit järjestää sisäisen vuoropuhelua itsensä ja tulevat rohkea, poikkeavia ratkaisuja. Tuloksena tällainen toiminta on pian iloisesti yllättynyt. Kaikki mitä tarvitaan - se varaa ajatella rajoitetun ajan (vaikkapa muutaman minuutin ajaksi), ennen kuin tietty, hyvin määritelty tehtävä. Valitettavasti monet ihmiset ovat tottuneet lapsuudesta ajatella yhteistä stereotypioita. Menetelmät aivoriihi voittaa stereotyyppisiä käsityksiä maailmasta ja saavuttaa korkeampi maailmankuvasta.

teknologian

Tämä käsite sisältää kolme aikoja. Ne olisi toteutettava jatkuvasti suurta huomiota.

1. Muotoilu ideoita. Tässä vaiheessa tarkoitus muotoilla, kerää tarvittavat tiedot. Sidosryhmien pitäisi tehdä selväksi, että sellaista tietoa ne tarjotaan vastiketta. Kaikki nivelletty ideat ovat yleensä kiinnitetty paperille jotta ei menetä mitään tärkeää.

2. muodostaminen työryhmän. Osallistujat jaetaan generaattorit ideoita ja asiantuntijoita. Ensimmäisessä - ihmisiä, jotka ovat kehittäneet luovaa suuntaan, mielikuvitusta. Ne tarjoavat epätyypillisten ratkaisuna. Asiantuntijat paljastavat arvo kunkin kehittyneen ideoita, samaa mieltä tai ei, selittää hänen valintansa.

3. Analysointi ja niiden valintaa varten. Tässä on asiaan kritiikkiä, aktiivista keskustelua ehdotuksista. Ensimmäisenä esille generaattorit ideoita, niin antaa puheenvuoron asiantuntijoille. Ehdotukset valitaan sen perusteella, päättelyn ja luovuutta. Epätavalliset lähestymistapaa on tervetullutta ja sen vuoksi katsotaan erityisen kiinnostuneena.

Johtajan tulisi ohjata prosessia, tarkkailla keskustelua ongelman. Kun kyseessä on kiistanalainen hetkiä, hän varmasti tuo selkeyttä, selkeyttää yksityiskohtia hyväksi kehittämistyössä ajatuksen.

lisäehtoja

Huolimatta halu nuorten ja lupaavien johtajien heti alkaa käyttää tätä psykologista työkalu, se edellyttää hyvää lähestymistapaa. Et voi käyttää sitä liian usein, muuten hän menettää osan uutuus ja ymmärretään työntekijät kuin jotain tavallista ja jokapäiväistä. Yksi tärkeimmistä edellytyksistä yllätys käyttöä. Osallistujien ei tarvitse erikseen valmistautua kokoukseen, ajatella läpi liikkuu käytetty.

Johtajien täytyy tietää yleistä suuntaa keskusteluun, mutta mitkä linja keskustellaan joka tapauksessa hän ei pystyisi. Menetelmät aivoriihi aiheita ja merkittävää, että sallivat avoimesti ilmaista mielipiteensä. Käyttäjät siis voida sitoa vaikutuksia edellä mainituista.

Aivoriihi menetelmä: arvostelut

Osallistujat käsitteen huomata, että sen käyttö kokouksia ovat mielenkiintoisia ja tuottavia. Menetelmää muistuttaa samanaikaista toimintaa useita "lamput", jotka syttyvät mielissä eri ihmisille. Aivoriihi mahdollistaa ottaa huomioon paitsi tuomiota alan asiantuntijoita, sekä niihin liittyvät kalastustuotteet. Toisin sanoen, se kattaa monia spektriä auttaa käsittelemään samassa tilanteessa eri puolilta. Lisäksi sekä suhteet joukkueessa täytäntöönpanon jälkeen menetelmän avautuvat ja luottavaisia.

Osallistumista prosessiin

Tavallisesti kokouksissa ja kokouksiin on "yhden miehen show." Hän sanoi yksi pomo ja alaisten on pakko kuunnella pitkiä yksitoikkoista merkintätapa ja sopia hänen kanssaan. Se on uskomattoman väsyttävää ja ärsyttävä ohi. Työntekijät persoonallisuus tukahdutetaan, kiilaamalla ahtaat rajat tehtäviään. Joskus työntekijät jostain syystä halua kuulostaa syntyy mielessä ajatus, eivät yleensä ilmaista itseään.

Tämän seurauksena se menetti työmotivaatio "pilke" laskemisesta sielu prosessissa. aivoriihi menetelmän avulla poistaa psykologisia esteitä ja terminaalit, mahdollistaa ilmentää yksittäisiä työntekijöitä. Koska psykologisesti mukana prosessissa, henkilö lisää niiden tuottavuutta.

luovuus

Samaa mieltä, tämä käsite on kaikkea muuta kuin rento ja usein käytetty. Useimmat ovat turvautuneet siihen silloin, kun kysymys edellyttää joitakin kiistanalaisia päätöksiä. Laajalle levinnyt menetelmä oli luovat ryhmät, joissa on tarve siirtyä pois arjesta ja uppoutua liuoksessa luovan tehtäviä. Pääsääntöisesti ja positiivista tulosta ei pidä itseään odottaa kauan.

On olemassa lukuisia käsitteitä mikä merkitsee eri arvo. Tässä on vain kätevä tapa aivoriihi.

arvosana 11

Teknologia täytäntöönpano Aleksa Osborna käsitettä voidaan käyttää järjestämiseen työllisyyden valmistuneiden. Vanhempi opiskelijat ovat usein tarjotaan työpaikkaa, edistää heräämistä epäsovinnaisia ideoita. Tämä on erittäin hyödyllinen hankinta, jotka se otti huomioon yksilölliset ominaisuudet henkilö, kehittää omia tietojaan ja taitojaan, vahvistaa tarvittavat taidot. Mitä enemmän vapautta annetaan täytäntöönpanoa syntymässä idea, sitä rohkeampi on alku nuorten tutkijoiden. Menetelmän mukaan opiskelijat itse pyrkii saavuttamaan tämän tavoitteen. Palaute osallistujilta puhtaasti positiivinen teini arvostavat huomiota niihin.

sijaan johtopäätös

Aivoriihi - menetelmä, joka on saavuttanut suosiota viime aikoina. Yhä useammat johtajat valitsevat käyttää ei-standardi ratkaisuun pyritään arjen hetkiä.