Budjetointiin yritys

Budjetointi yritys on yksi tärkeimmistä osista taloussuunnittelun, joka puolestaan on osa taloushallinnon. Pohjimmiltaan se on erikoinen suunnittelun, joka perustuu periaatteisiin ja toteutustavat, valmisteluun, seurantaan, arviointiin ja säätö esitetty budjetti muodossa erityinen muoto suunnitelmia. Toisella tavalla, voimme sanoa, että yritys budjetointi suunnittelee tulevaisuuden organisaation toimintaan, jonka tulokset tehdään käyttämällä järjestelmää budjetit.

Sen päätarkoitus - on kehittää ja parantaa pätevyyttä ja tehokkuutta eri johdon päätöksiin. Mekanismeja, jotka ovat budjetointiin yrityksessä, voi olla tehokas yrittää tehdä työprosessin tehokkaampaa, saada uusia resursseja lisätä tavoitteita. Hyöty on ilmeinen.

Budjetointia yritys voit:

• optimoida tulot ja menot;
• toiminnan koordinointi eri osastojen yritys;
• paljastavat, että julkisia varoja on tarpeen, mutta mitä voidaan luopua;
• analysoida taloudelliseen tulokseen yrityksen tai vain koko asia;
• parantaa kuria yrityksen sisällä.

On muistettava, että budjetointiin yrityksen erillään vero- ja kirjanpito. Budjetit yleensä luotu nykyisessä suunnittelussa. Tämä tarkoittaa sitä, että on tärkeää ehdollisuutta strategisiin suunnitelmiin.

Budjetti on toiminnassa suunnitelma , jonka avulla voimme suhteen määrittämiseksi rahavirtojen mihinkään tiettyyn yksikköön tai aktiivisuutta tietyn ajanjakson ajan. Perusteella se voi ennustaa tulevia tuloksia, mikä tarkoittaa komission tiettyjen toimien.

Toisin sanoen, talousarvio voidaan pitää kvantitatiivinen ilmaus suunnitelmat, jotka ovat perustettu tietyksi ajaksi. Siellä mielessä suunnitelmissa varten:

• menoihin ja tuloihin;
• investointeja;
• käyttö kaikenlaisten resurssien
• kassavirran ;
• houkutella uusia rahoituslähteitä.

Määräajan, jonka budjetti on kehittynyt, kutsutaan budjettikaudella. Se määritetään nykyistä liiketoiminta-suunnitelma. Suunnitteluhorisonttia (sen kesto) puolestaan on suora yhteys ennustejaksolla, mutta riippuu myös epävakautta ulkopuolella yrityksen.

Talousarvio prosessi on yhdistymisen prosessi, joka on merkitystä talousarvioon (eli muodostumista, hyväksyntä ja valvonta). Hän kehitti mukaisesti sisäinen tila yrityksen.

Budjetoinnissa järjestelmä on yhdistelmä näistä toimenpiteistä, joita käytetään talousarvion toteuttamisesta prosessin. Se koostuu seuraavista osista:

• vastuualueeseen;
• varainhoito rakenne;
• budjetointi tekniikoita;
• varainhoidossa;
• julkisen talouden vakauttamista.

Laskelma budjetointi yrityksen tarvitset:

• järjestelmän vastuut ja valtuudet;
• tiukkaa sääntelyä suhteiden työntekijöille;
• pätevyys;
• Hyväksytyt ja määrätty toimintoja yksiköitä.

Taloudelliset hallintorakenne budjetti prosessissa:

• jakelu ensisijainen ja toissijainen toiminnot ohjausyksikön;
• luominen sopivan järjestelmän motivaatio;
• luomista korkealaatuisen tietoverkkoinfrastruktuuri;
• määritelmä pakollisten kirjanpito keskusten;
• määritelmä vastuualueeseen;
• perustamisen sisäisten sääntöjen sekä omia sääntöjään.