Itse viljelyynMotiivit

Hänen kahden tekijän teoriansa Herzbergin motivaatiosta

Frédéric Herzberg, amerikkalainen psykologi, teki tutkimusta useiden yritysten työntekijöistä 1900-luvun puolivälissä motivoivien ja motivoivien tekijöiden perusteella. Kokeen vastaanottajat olivat 200 eri alojen asiantuntijoita. Kokeen tulokset perustivat motivaation teorian, jonka hän nimitti.

Tutkimuksen aikana hän kysyi aiheilta, mitkä ehdot antavat heille suurimman ja vähiten tyytyväisyyden työprosessista. Tutkimuksen tulokset johti tutkijaan siihen johtopäätökseen, että mukavuusaste ei ole indikaattori ääripäiden välisellä asteikolla. Päinvastoin, tyytymättömyyden ja tyytyväisyyden kasvu ovat kahta eri prosessia. Hän totesi, että tyydytyksen vastapuoli on sen puuttuminen, ei tyytymättömyys. Ja vastaavasti päinvastoin. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että yhden tekijän ulkonäkö tai katoaminen ei välttämättä johda toisen edistymiseen.

Herzbergin mallin ainutlaatuisuus

Herzbergin motivaation teoria pitää molempia prosesseja erikseen. Useat tietyt tekijät korreloivat kunkin kanssa. Esimerkiksi McClellandin motivaation teoria tuntee vain kolme heistä - valtaa, menestystä ja osallistumista. Ja täällä on paljon suurempi määrä tekijöitä, jotka eroavat vaikutuksen luonteesta.

Herzbergin motivaation kaksi motiivitekniikkaa - motivaatio ja hygienia

Herzbergin mallin lihaa ja verta ovat kahdentyyppisiä tekijöitä, joita kutsutaan motivoiviksi ja hygieenisiksi tarpeiksi. Puhutaan niistä tarkemmin.

Motivoivat tekijät

Ensimmäinen tekijäryhmä liittyy Frederick Herzbergin motiiviin tyydytystä prosessista. Yleensä hänet ohjaavat sellaisia asioita, jotka liittyvät työn sisäiseen olemukseen. Niistä - ja itse työtä, samoin kuin joitain tarpeita. Esimerkiksi tunnustuksen tarve, luottamus, ammatillinen näkökulma jne. Kaikilla näillä asioilla on motivoiva vaikutus. Siksi Herzbergin motivaation teoria määrittää heidät motivoivina tekijöinä. Ne vaikuttavat suoraan tehokkuuteen ja työn tuottavuuteen.

Toisin sanoen nämä tekijät suhteessa työhön ovat sisäisiä, tarkoituksenmukaisia. Herzbergin motivaation teoria erottaa yleensä ulkoiset ja sisäiset vaikutteet.

Hygieeniset tekijät

Toinen tarpeiden ryhmä on rooli käänteisessä prosessissa - tyytymättömyys. He eivät luonteensa vuoksi tuota tyydyttävää työtä, vaan heikentävät huomattavasti epämukavuutta. Herzbergin motivaation teoria tunnistaa seuraavat tyypit: palkkojen taso, hyvät työolot ja muut vastaavat. Usein niitä pidetään "anesteettisina aineina" tai "anestesiosoitavina tekijöinä", koska ne kykenevät tylsistyä kärsimyksestä. Siksi Herzbergin mukaan heitä kutsutaan hygieeniksi.

Joten voimme asettaa kaksi tarpeiden ryhmää yhdellä asteikolla seuraavassa järjestyksessä: hygieeniset tekijät sijoitetaan miinus nollasta. Ne eivät johda työntekijöiden motivointiin vaan vain heikentävät heitä hermostuneista huolenaiheista tästä tai tästä ulkoisesta työhön liittyvästä ongelmasta. Lisäksi nollasta plus: een, motivoivat tekijät sijoitetaan. He eivät säästä työntekijöitä tyytymättömyydestä asioihin, kuten alhaisiin palkkoihin, mutta he luovat sisäisen motivoivan ytimen.

Teorian yleinen teoria

Joten, mikä ero on Herzbergin Maslowin tarpeiden teorian tai McClellandin motivaatioteorian välillä? Tässä ovat Herzberg-mallin tärkeimmät säännökset:

    1. Oletetaan, että työtyytyväisyyden ja työindikaattorien välillä on selkeä suhde - tehokkuus, tuottavuus jne.
    2. Hyvinvointitekijöiden läsnäoloa ei pidetä työntekijöinä ylimääräisenä motivaationa. Heidän läsnäoloaan ei ole toteutettu ja näyttää itsestään selvältä. Yleensä näiden tekijöiden tulisi taata normaalit, hyväksyttävät työolot.
    3. Motivoivien tekijöiden esiintyminen ei kompensoi hygieniavaatimusten puutetta tai kompensoi niitä osittain ja tilapäisesti.
    4. Siksi tuottavimman työilmapiirin luomiseksi sinun on ensin käsiteltävä hygieniavaatimuksia. Kun ongelmat ratkaistaan ja työtilassa ei ole tekijöitä, jotka aiheuttavat työntekijöiden tyytymättömyyttä, on mahdollista motivoida tekijöitä. Tällainen kokonaisvaltainen lähestymistapa tarjoaa yritykselle mahdollisimman suuren tehokkuuden, laadun ja laadun.
    5. Tällaisen tuloksen saavuttamiseksi Herzbergin teorian mukaan keski- ja etenkin vanhempien tason johtajien on ymmärrettävä työntekijöiden työn ydin ja ymmärrettävä sen ydin sisäpuolelta. Tämä auttaa tunnistamaan hygieenistarpeensa ja mahdolliset motivoivat tekijät.

Herzbergin teorian kritiikki

Tämän teorian ensimmäinen heikkous on tutkimuksen vastaanottajien vastausten subjektiivisuus. On taipumusta, kun ihmiset kokevat tyydytyksen tunteen tekemästään työstä ja heidän henkilökohtaisista ominaisuuksistaan. Ja negatiiviset tunteet - pettymys jne., Joka aiheuttaa tyytymättömyyttä - hallitsemattomalla vaikuttamisella ulkopuolelta. Siksi ei ole aina mahdollista luoda selkeää korrelaatiota toisaalta hygieenisten ja motivoivien tekijöiden välillä ja toisaalta tyydytystä / tyytymättömyyttä.

Herzbergin motivaation teoriaa testattiin joissakin yrityksissä ja joissakin tapauksissa myönteisiä tuloksia. Kuitenkaan kaikki tutkijat eivät ole samaa mieltä Dr. Herzbergin johtopäätösten kanssa.

Myöskään kaikki eivät ole samaa mieltä hänen kanssaan siitä, että työvoiman aineellinen korvaus ei ole yksi motivoivista tekijöistä. Tämä pätee erityisesti niille maille, joiden talouskehitys heikkenee ja alhaisen elintason. Muut tekijät, jotka Herzberg riistää motivaattorin asemasta, voivat olla varsin erilaisia - tämä määräytyy kunkin työntekijän tarpeiden ja vaatimusten mukaan eikä yleisellä mallilla.

Muun muassa ei ole aina mahdollista luoda yhteyttä työn tyydytyksen ja työvoiman tuottavuuden välillä. Henkilö on monimutkainen psykologinen ilmiö, ja voi tapahtua, että muut tekijät, kuten viestintä kollegoiden kanssa tai pääsy tiettyihin tietoihin, antavat työntekijälle suurta tyydytystä. Tällöin työn tuottavuuden ja tehokkuuden indikaattorit pysyvät muuttumattomina.

johtopäätös

Tästä huolimatta Herzberg-mallin positiivista arvoa ei voida aliarvioida. Jos emme jätä tieteellisiä perusteluja, käytännön markkinoinnin alalla tämä teoria saattaa osoittautua hyödylliseksi, meidän on vain käytettävä sitä älykkäästi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 fi.delachieve.com. Theme powered by WordPress.