Liike motivaatio keinona tehdä työstä tuottavuutta ja tehokkuutta

Yritysmaailmassa kyllin ankara ja monimutkainen ja voi olla olemassa ilman jatkuvaa ylä-ja alamäkiä, varsinkin alussa. Ja tietenkin, on oltava kyky selviytyä epäedullisimmassa jaksoja kuin, valitettavasti ei ole kaikille. Business motivaatio on juuri työkalu, joka kannustaa ennakoivasti, antaa voimaa ja uskoa myönteisen tuloksen. Että motivaatio on avain, joka avaa joskaan ei kaikkia, mutta monia ovia.

Motivaatio ja sen rooli liiketoiminnan kehittämisessä

Business motivaatio kantaa merkittävä rooli kehitettäessä liiketoiminnan ja on ensiarvoisen tärkeää. Johtaja, joka ei tiedä, miten motivoida työntekijöitään ja tiedä miten se tehdään, ei koskaan pääse suuria tuloksia rakentamisessa menestyksellistä liiketoimintaa.

Omistajalle hänen yrityksen menestys on motivaatio päätekijä. Se pyrkii saavuttamaan hyvän tuloksen, huolimatta kaikista vaikeuksista ja esteistä, se erottaa voittajat häviäjiä. Tietenkin, ennen kuin motivoida työntekijät, hänen täytyy oppia motivoida itseään. Ei ole sattumaa W. Clement kivi (tunnetaan liikemies ja miljonääri kirjailija) sanoi kerran: "Selkeä päämäärä - ensimmäinen askel mitään saavutus."

Keinoja parantaa henkilöstön motivaatiota

Jos työmotivaatio työntekijä on korkea, ja halu laittaa kaikki tarmonsa työtä siellä, ja siten tuottavuus on korkeimmalla tasolla. Siksi lisätä motivaatiota on niin tärkeä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi auttaa käyttämään erilaisia menetelmiä ja tekniikoita. Alla on yksityiskohtainen kuvaus tehokkaimpia. On syytä huomata, että motivaatio voisi olla sekä aineellista ja aineetonta.

parannettu viestintä

On tarpeen järjestää työprosessia niin, että kaikki työntekijät ja johtajat ajoittain leikkaavat. Merkillistä, jos yhtiökokous pidetään määräajoin ja tapahtumia, joissa on mahdollista välistä viestintää kaikille työntekijöille. Tämä on hyvin splochaet ja siten motivoi työskentelemään tämän joukkueen.

Täydennyskoulutus ja ilmaista koulutusta

Jos työntekijä, erityisesti nuoret ammattilaiset ilman kokemusta, juuri valmistunut collegesta, kiinnostunut kehittämään sitä hänen valitsemallaan alalla, saada lähetteen ilmaista koulutusta, työpajoja tai kursseja, se toimii suuri kannustin häntä toimimaan tehokkaasti tässä nimenomaisessa organisaatiossa.

Myönnetään itsenäinen osuus yhteinen syy

Motivaatio työskennellä sostrudnikov helppo säätää, jos organisaatio on erityinen korvausjärjestelmää, yksilön saavutus ja panos yhteisen asian. Seurata suorituskykyä jokaisen työntekijän on mahdollista päivittäin raportteja toimittamat hallintaa.

Avulla työntekijät ilmaista ajatuksiaan

Jokainen haluaa tulla kuulluksi. Varsinkin kun se tulee paikkaan, jossa hän työskentelee, ja kaikki siihen liittyvät. Ehkä työntekijällä on omia ajatuksia tai parannusehdotuksia tuotantoprosessissa. Luomaan tiettyä idea- kansioon tietokoneella tai erityisen tiedoston työpöydälle, jossa jokainen voi ilmaista itseään ja jättää heidän toiveitaan ja ideoita - se on myös suurta liiketoimintaa työntekijöiden motivaatiota.

Löytää yksittäisen lähestymistavan jokaisen

Pääsääntöisesti jokaisen yrityksen käytössä on järjestelmä, sen sääntöjä ja vaatimuksia, jotka eivät sovi kaikille. Jos johtaja on sitoutunut vahvan sen työntekijöiden ja yrityksen koko, ei ole turha yrittää löytää yksilöllistä lähestymistä kunkin orja. Miten se tehdään? Kysy työntekijä mitä hän haluaisi, ne olosuhteet, joissa se on helpompaa ja mukavampaa kaikki työskennelleet, mitä tavoitteita hän aikoo saavuttaa ja mitä tulee vuoden kuluttua onnistuneesta työstä.

koulutukset

Koska materiaali motivaatiota, eli palkkojen nousu ei aina edistä parempi suorituskyky, enemmän asiaa koskevaa koulutusta kuin taloudellisia kannustimia.

Mitä voidaan saavuttaa läpikulun jälkeen koulutusta?

- saada tietoa siitä, miten motivoida työntekijöitä.

- Tallenna palkkalistoilla.

- Tehostetaan yrityksen.

- yksilöimään tehokkaita keinoja, menetelmiä ja ideoita muiden kuin taloudellisia kannustimia.

Pääsääntöisesti koulutusohjelma koostuu useita tärkeitä kohteita, joita ovat:

• selkeyttäminen termi "yritys motivaatio";
• erot aineellisen ja aineettoman motivaatio;
• kun motivoida ja miten se, joille vaikutus menetelmät ovat parempia ja huonompia ketään;
• johtajat virheitä, jos sitä yrittää motivoida;
• siitä, millaiset työntekijöiden jaetaan;
• miten vaikuttaa suuria ihmisryhmiä jne. d.

Tärkein osa ohjelmaa käytäntöjä ja vain pieni osa - teoria.

sisäinen motivaatio

Voit viettää paljon aikaa ja vaivaa, vedoten työntekijä. Mutta onko se kannattaa tehdä, jos työntekijä ei alun perin kiinnostunut tässä asennossa hän peittää, tai alue, jolla toimii? Todennäköisesti ei. Siksi on erittäin tärkeää rekrytointivaiheessa (haastattelun aikana) kiinnittää huomiota henkilön kiinnostus tiettyyn työtä sisäinen motivaatio. Jos vain valita oikea työntekijää, tämä auttaa välttämään monia komplikaatioita myöhemmin. On selvää, että ensimmäinen vaikutelmia ja tiedot, jotka voidaan saada haastattelun aikana, se ei aina riitä. Tällöin kannattaa kiinnittää huomiota läsnäolo tai puuttuminen suosituksia. Ja se on parempi, jos hakija ilmoittaa kyselyyn Puhelimet entiseen työhönsä, kutsuen josta voit löytää monia uusia asioita, kuten ymmärtää, kuinka motivoitunut henkilö, joka väittää olevansa tietyssä paikassa yhtiössä.