Kriisin taltuttamiseksi toimintasuunnitelmaan. exit ohjelma Venäjän talouskriisi

Termi "anti-kriisi toimenpiteet" vaikuttivat melko äskettäin. Sen alkuperä johtui uudistuksen alusta Venäjän talouden alalla. Seuraavaksi ottaa tarkemmin, mitä läpimenon. Esimerkki strategia kuvataan myös artikkelissa.

Yleiset vaatimukset

Tietyssä vaiheessa taloudellisen kehityksen, kävi selväksi, että maa on vähitellen palaamassa kriisissä. Se vaati, että viranomaiset tiettyjen toimien. Tarvitsin suunnitelman kriisinhallintaa. Hänen täytyi olla radikaalisti erilainen kuin taloudellisen sääntelyn vakaissa olosuhteissa. Poistuminen talouskriisistä edellyttää usein radikaaleja toimia. Tämä herättää kysymyksen siitä, tarvetta säilyttää tämä järjestelmä jälkeen kriittisen tilanteen vähenee. Tietenkään ei väliä kuinka syvä oli kriisi, hän jonain päivänä pää.

toistuva prosessi

Kuten käytäntö osoittaa taloudellisen kehityksen eri ulkomaille, ja erityisesti muodostumista työmarkkinasuhteiden, kriisit toimivat olennaisena osana mitä tahansa järjestelmää. Välttämättömiksi ja varmuutta puomin ja rinnan aikoja tapahtua milloin tahansa, jopa erittäin suotuisa moodilla. Tässä tapauksessa syklinen kehitys ei ole ainutlaatuinen talousjärjestelmä, vaan myös muun teollisuuden. Tässä yhteydessä on oltava aina kriisintorjuntaohjelmassa suunnitelma.

ominaisuudet käytäntö

Kriisin taltuttamiseksi toimintasuunnitelma on järjestelmä, jossa kehittämisen seurantaa ja ennakointia lama analyysin luonteen vuoksi sen alkuperä, laatu, todennäköisyys. Sen puitteissa tarjoaa tehokkaan tapoja vähentää kielteisiä vaikutuksia kriisissä ja tulosten hyödyntämisessä kestävämpään tilan kehitystä tulevaisuudessa.

Hallintaominaisuudet taantumassa

Tehokkuus, joilla on kriisitilanteissa, jotka liittyvät ihmisen kyky etsiä ja valita parhaat vaihtoehdot ulos kriittinen tilanne. Ihmiset voivat sopeutua ongelmia, toimimaan mukaisesti vahvistetut ehdot. Mobilisointi irtautuminen kriisistä, ihmiset käyttävät kokemusta menneisyyden vuosituhansia. Hallintaominaisuudet taantumassa määrittelemää tietoa syklinen prosessi järjestelmän kehittämiseen. Tämä puolestaan viittaa eri ongelmatilanteissa ja varautua niihin.

Anti-kriisi ohjelma rakenteellisena komponenttina konsultointi

Mukaisesti tuotettu strategiaa, joka perustuu aiempiin kokemuksiin, käytettävissä olevat resurssit ja ennakoivan luokitukset koottu piiri. Anti-kriisi ohjelma sisältää keston määrittämiseksi, kustannusten ja tulosten hallintaa. Tämä tärkeä osa Consulting avulla asiakas voi selvästi esittää nykyiset ongelmat ja mahdollisuudet, mikä edellyttää sääntelyn tilanteen. Konsultit puolestaan jälkeen keskustelu pääosaa on alettu kehittää erityisiä kriisintorjuntatoimiaan toimintasuunnitelmaan.

ehdot

Ennalta vahvistettujen kesto ja tulosindikaattoreita heijastaa pääperiaate kriisinhallinnan - luomisen piirin lopusta alkuun. Kokoaminen olevien ohjelmien ei ole tarpeen pikaratkaisua ja pian voittaa vaikeudet ja tavoitteiden saavuttamiseksi määräaikaan mennessä. Tyypillisesti kriisinvastainen toimintasuunnitelma laaditaan yksityiskohtaisesti ensimmäisen neljänneksen aikana. Ennuste pidempään ei pidetä tarkoituksenmukaisena. Tämä johtuu siitä, että ohjelma on sitten pariksi useita epävarmuustekijöitä. He voivat tehdä liian pitkän läpimenon kuvitteellisia tapahtumia.

rakenne

Kriisin taltuttamiseksi toimintasuunnitelmaan olisi sisällytettävä yksityiskohtainen luettelo toisiinsa toimista. Tällöin kukin on annettava seuraavat tiedot:

1. Kesto. Se on yleensä todettu viikon alusta täytäntöönpanon.
2. Toimintojen kustannuksiin.
3. Väli- ja lopputulokset täytäntöönpanon.
4. Ominaista organisaatiorakenteen vastaa kääntämisestä järjestelmään.
5. Ehdot ohjelman osatekijät (esimerkiksi onnistuneesti päätökseen edellisen tapahtuman).

Vuosille ensimmäisen neljänneksen jälkeen seuraavat toimien täytäntöönpanosta on määriteltävä suunnitelma. Päätyttyä kunkin vaiheen Edellä lueteltujen laatia raportti. Se vahvisti työn luonne ja saavutetuista tuloksista.

toimintaa konsultit

Kehittämisessä sekä ottaa käyttöön anti-kriisi ohjelma on tarpeen mukaan kaikki ylimmän johdon ja yrityksen omistajille. Joissakin tapauksissa on suositeltavaa käyttää apuna ulkopuolisia asiantuntijoita. Käytäntö on osoittanut, että ulkopuolisten konsulttien käyttö kriisissä on yksi edellytyksistä tehostamiseen ohjelman. Mutta ennen kuin alkaa kirjoittaa ja kääntää strategia, johtaja on päätettävä oman mallinsa käyttäytymistä. Voit tehdä tämän, hän on selvästi ymmärtää tilannetta, asettaa määräajat päätöksenteon. Merkittävästi paikannus ja tietoa saatavuudesta resursseja voidaan tuoda monimutkaisuutta.

Yksityiskohtien Strategian

Ammattimaisen työn järjestämisestä ulos kriisistä liittyy mallintamiseen ja analysointiin eri toimintavaihtoehtoja. Strategia missään ongelmatilanteissa yksilöidään kolme pääaluetta:

1. pyrkiä optimaaliseen keinoja lisätä tuloja. Tämä voi olla liikkeelle sisäisten resurssien:

- uuden kauppapaikkoihin

- lisääntyminen myyntimäärät;

- laajentaa tuotevalikoimaa ja niin edelleen.

Lisätä tuloja, se voi olla myös myymällä omaisuuseriä, jotka eivät ole käytössä nykyisessä valmistusprosessissa, jotta maksaa velka.

2. etsintä kustannusten vähentämiseen mahdollisuuksia. Tämä voidaan toteuttaa vähentämällä palkka- ja toimintakulut, ei-investointihankkeiden toteuttamiseen ja niin edelleen.

3. vähentäminen tilikaudelta. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tarpeen tarkistaa politiikan vuorovaikutusta asiakkaiden, vähentää viiveitä, yrittää neuvotella uudesta aikataulusta toimittajien kanssa, huollon vaihtaa tai muuttaa tuotantokaudella.

Strategian yksityiskohtaiset verkko aikataulu tulisi kehittää. Sen tulisi heijastaa koko joukko toimia laadittava täytäntöönpanoa selkeästi määriteltyjä päättäjät, toiseen tilavuuteen tai taloudellisia resursseja, ja niin edelleen.

tuloskortti

Joko säädettyjä johdon peräkkäin vaiheissa, tekniikoita, menetelmiä, tekniikoita ja menetelmiä vaikutus kohde. Tämä koko prosessi on eri loogisten sisältöä. Se sisältää:

• Analyysi tilanteesta.
• Tavoitteiden asettaminen.
• Hyväksyminen ja päätösten täytäntöönpanoa.
• Esitetään keskeiset ongelmat.

Hallinta perustuu periaatteeseen resurssien järkevää käyttöä, säästää aikaa, tehokkuuden maksimoimiseksi. Kaikki tämä yhdessä luo tarvittavan tekniikan. Se kiehuu alas valinta ja toteutus määrätty sekvenssi, yhdistelmä toimien kehittämässä ratkaisuja. Sen toteuttamiseksi vaikuttavat useat tekijät. Tämä erityisesti ajanpuute, eturistiriitoja, monimutkaisuus interlacing ongelmia, vähensi käsittely, korkea riski ja epävarmuus, vallan epätasapainosta, vaikutus ulkoisen ympäristön kilpailukyvyn heikkeneminen.

säätötekniikan

Se on kokoelma toimia suoritetaan peräkkäin. Näitä ovat ehkäisy, ehkäisy ja voittamista hätätilanteissa. Anti-kriisi tekniikka - aktiivista työtä järjestelmän liittyy vaikeasti roolit, menetelmät, tehtävät ja muut sen elementtejä.

tärkeitä tehtäviä

Yksi merkittävimmistä hetkistä hyvin järjestettyä toimintaa kriisin ratkaisemiseksi toimii kerääminen ja analysointi ensisijaisen tietoa tilanteesta ja arviointia varten. Nämä menettelyt voidaan suorittaa eri menetelmin, joita on aiheuttanut yksityiskohtien ongelmia. Kriisi samanaikaisesti pidetään osana laman ja normaalitilassa.

analyysi Ominaisuudet

Anti-kriisi ohjaaja arvioi:

• Kapasiteetti ja toimialapalvelut.
• mukauttaminen taso organisaatioyksikön muuttuviin olosuhteisiin.
• Taloudelliseen asemaan.
• Aste tiedon kulttuurin henkilöstöä.
• Muutokset tieteellinen ja tekninen potentiaali yhtiön ja koko teollisuutta.
• Vaikutus oikeudelliset puitteet.
• Muuttamalla ympäristön tilasta ja tasosta vaikutusta aktiivisuudelle yrityksen.
• turvallisuuskysymykset.

Läpimenon: esimerkki

Tarkastellaan lähtöpiirin kriittinen tilanne, joka on kehitetty valtion tasolla. Venäjän hallitus on tehnyt läpimenon kaksi vuotta. Tänä aikana valtio on tarkoitus ratkaista ongelma parantaa rakennemuutosten talousasioissa maan. Erityisesti se tarjoaa stabiloimiseksi selkäranka yritysten keskeisillä aloilla. Ensisijaisesti toimii saavuttaa tasapaino työmarkkinoilla. Tältä osin hallitus pyrkii vähentämään inflaatiota ja parantaa elämänlaatua pienituloisille perheille.

Sisältöä järjestelmän

Venäjän hallituksen kriisintorjuntaohjelmassa suunnitelma nykyisen (2015) vuosi sisältää:

1. vienti tukiorganisaatio ja tuonti eri tuottava teollisuus eivät ole ensisijaisia tuotteita, kuten omia tekniikoita.
2. Vetovoima investointien etenkin puolustus- järjestyksessä.
3. Tuki pienille ja keskisuurille yrityksille alentamalla veroja ja muut rahoituskulut.
4. Maksettavaa korvausta herkkien kansalaisten (eläkeläiset, monilapsiperheiden). Vähentäminen budjetin menot tehotonta kohteita.
5. Kestävyyden parantaminen ja parantaminen pankkijärjestelmän.

Venäjän hallituksen vastaisen kriisisuunnitelma asetetaan tavoitteet vähentämiseksi budjetin menot 10%. Toteuttaa se laskee ylläpitokustannukset valtiovallan elinten, maksetaan vähemmän palkkaa mukavuuden palveluja.